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課程摘要：對AI和ChatGPT有通識性理解；熟知職場常用ChatGPT的應用場景；具備能基于AI做人力和采購業務創新的能力。
課程摘要：隨著AI技術的深入應用，AI通過自動化、預測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業突破傳統采購模式的瓶頸，驅動企業降本增效和戰略升級。通過本次培訓，學員將掌握AI賦能采購管理的核心理念、應用場景及實施策略
課程摘要：企業在追求經濟效益的同時，也越來越注重可持續發展。合理的倉儲布局和管理可以減少物流成本、降低能源消耗，同時提高供應鏈的彈性和抗風險能力。
課程摘要：采購降本的目的是降低企業購進物資或服務的成本，降低采購價格是采購降本的目標。實現降低采購價格的方法很多，例如談判議價，招標競標，優化規格和標準，優化設計等。這些方法能帶來的降本效果是有實質性差別的。因
課程摘要：課程立足于向聽眾講授采購戰略規劃的方法，采購戰略的內容及供應商管理的五大階段的主要流程，以及各行業的最佳實踐經驗。課程以老師授課、案例分析、學員練習、老師點評等互動的形式進行，使學員更好地掌握采購戰略
課程摘要：銷售任何時候都是企業的頭等大事，利潤的源泉來源于銷售業績，銷售市場千千萬，政府采購是個非常大的市場，想和政府做生意就要了解政府采購的有關游戲規則，本課程專門解決政府采購招投標和非招標方式采購的規則解讀
課程摘要：本課程側重于實戰及如何快速優化流程，學完后，管理者就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。
課程摘要：華為的成功源于華為30多年的戰略布局與落地執行，那么華為是如何對公司長期發展進行戰略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經歷，為你做系統的解讀。
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“如何做好采購管理”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了如何更好的實現采購管理的基本職能、如何做好采購管理工作,團隊需要達到一個什么目標、
文庫摘要：現代財務管理理論認為，財務管理的對象是資金的運動，從這個意義上說，財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經營管理活動之中，這就決定了企業的基本業務循環和輔助業務循環都與財務管理有著密切的關系。采購業
文庫摘要：企業發展戰略要落地，企業核心競爭力要提升，必須具體地落實到價值形成的每一個環節或活動上。而采購是價值鏈中的重要環節之一，是企業與供應市場交互活動的載體，也是企業的成本中心。通過提升采購管理環節可以擴大
文庫摘要：戰略采購是一種有別于常規采購的思維方式，在一般意義上的采購區別是前者側重于元素的總成本最小，而后者專注于一個單一的最低收購價的元素。簡單地說，戰略采購總成本最低的服務交付渠道，和一般采購最低收購價的基
文庫摘要：在現代市場激烈的競爭環境下，企業越來越多采用供應鏈管理模式。但實施供應鏈管理后，企業的組織和流程將因產品及服務要以客戶需求為導向而變革，采購、生產、物流、銷售等職能也需要重新整合。企業之前的采購管理理
文庫摘要：近段時間CPI屢創新高，各種材料價格隨著一路高歌，作為企業的采購人員面臨供應商的不斷提價要求與公司成本控制目標背離而叫苦不迭。面對原材料成本上漲增加了采購成本，很多采購人員往往與供應商糾纏于采購價格的
文章摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“什么叫做采購管理系統”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含采購管理系統流程圖、采購管理系統的主要功能模塊有哪些、采購管理系統簡稱、什么
文章摘要：你是否在找“采購需要哪些知識培訓”相關內容？恭喜你，我們的編輯早早的就為您整理好了一份全面又有深度的介紹資料，其中還包含采購需要進行哪些培訓、關于采購的培訓課程、采購有哪些培訓課程、采購考什么證、采購
文章摘要：制造行業競爭主戰場多在營銷、設計領域，一般企業在采購業務領域的運作管理上則重視不夠，用力不夠，導致采購運作缺乏專業化、精細化管理而造成龐大的機會成本損失。傳統上，采購往往被視為“后勤”工作，以“只要有
文章摘要：提到業務架構，我們大家都不會陌生。它是介于企業價值鏈和具體流程之間的一個層次，可以理解為企業次級價值鏈，目的是方便更好理解、掌控。那么價值采購的業務架構應該以怎樣的形式呈現又應該具備哪些具體功能呢？
文章摘要：從競爭，產業鏈、企業價值鏈的大脈絡，企業運營有效性三個視角的審視，將會幫助我們重新摹繪采購之于企業應該具有的定位和功能，而這些在很大程度上顛覆了傳統的采購觀點，或者對采購邊界做出了大大的擴展。對于這種
案例摘要：金融危機和競爭環境的加劇對企業的成本控制能力提出了更高的要求。采購作為公司最大的成本開支，采購成本控制無疑是企業挖潛增效最大的突破口。AMT從“短期見效”和“長效優化”兩方面，幫企業實現快速見效的采購
案例摘要：通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構（組織與流程）、業務工具與方法的全面設計與整合，打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系，使采購體系成為提升羅萊公司
案例摘要：在采購管理方面，采購的基本運作框架來源于DNMC，DNMC采購管理也正在積極謀求進一步的優化、完善，陽江核電的采購管理必然要更寬的管理視野，要吸取并借鑒業界通行的采購管理優秀經驗。項目目標要對采購業務
案例摘要：因為歷史原因，企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式，每個供應站服務于一個礦，采購和中央倉庫是集約模式。
案例摘要：2013年6月15日，中國航天信息股份有限公司深圳分公司舉辦了主題為《采購管理》的內訓，本次培訓是有國內知名的采購管理專家、講師顧聞知先生主講，此次課程周期為1天，約有20人參加了本次，上課地點為航天
物流與供應鏈高級專家
招投標實戰專家
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問
采購供應商管理的實戰講師
曾任：華為海外區域流程&IT負責人、海外區域風險管理&內控負（IFS）責人
律師/企業治理專家/培訓師
中國物流與采購聯合會公共采購分會專家
國家注冊造價師、注冊咨詢師、注冊一級建造師
中國總會計師協會專家組成員
房地產招采管理實戰專家
精益改善標準化實戰型專家
采購供應鏈管理專家
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