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課程摘要：互聯網時代，提升了企業的運營效率，同時也增加了企業生存和發展的風險。企業沒有建立風險管理機制或企業的風險管理失效，將會在某種程度上毀滅股東價值甚至社會價值，企業將會面臨丟失客戶、喪失信譽、丟失合作伙伴
課程摘要：即作業績效與管理（PerformanceAnalysisandControl）最早由日本能率協會提出，是有效地提高生產力的管理制度，也是眾多日本制造業的核心工具。PAC通過建立一套完整的系統，按工序/
課程摘要：本課程通過典型行業生產線設計案例，分析平衡型生產線及非平衡型生產系統的管理特點。整個課程采用真實案例演練方法，模擬生產現場各種條件的變化，在講師的指導下獲得調整生產線的直觀印象及思路，再輔以具體可操作
課程摘要：您每天為生產切換和設備調試而煩惱嗎？緊急訂單頻繁發生怎么辦？小批量訂單成本高不敢接怎么辦？加班多人手不足怎么辦？熟練員工流失為什么？流水線無法靈活應對的問題如何解決？當今世界已告別大批量生產的時代，企
課程摘要：上面千根線下面一根針?，F代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸
課程摘要：1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交期越來越短的環境下，您是否正在承受以下種種痛苦？2、銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產部門抱怨，“你們的
課程摘要：用工業工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶
課程摘要：本次培訓向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和
課程摘要：本課程通過案例講解幫助學員重新認識標準化作業的重要性，明確標準化作業在生產管理中的的重要作用；通過不同緯度工作的標準化——人員操作標準化、流程管理標準化、管理制度中績效考核標準化、人員培訓標準化等模塊
文庫摘要：隨著客戶需求日益多樣化和個性化，制造業越來越多地選擇多品種小批量生產方式。多品種小批量已經成為當今制造業企業生產模式的主流。據有關資料統計，在金屬加工和機械制造業中，多品種小批量生產類型占有很大的比例
文庫摘要：生產協調會，又叫生產調度會，一般用來調度、平衡企業的生產進度，研究解決企業各部門、車間不能自行解決的重大問題，因而，是企業每天生產運作管理活動的一個龍頭會議。
文庫摘要：很多人一談管理就抱怨管理難做，卻從不深思管理難做背后的原因。當我們抱怨管理難做的時候不妨先問一問自己一個問題：“我們給下屬或者其他部門的任務足夠細化嗎？”
文庫摘要：本文從團隊管理的角度對車間管理各層次中職能人員管理中存在的“社會閑散效應”做了描述和分析，挖掘了其存在的深層原因，從明確目標、清晰職責、重視個人貢獻、領導與員工作為等方面提出了解決的方法，為建立高效的
文庫摘要：汽車外觀質量及其內在質量是由鈑金件的質量決定的，沖壓生產必須從模具、板材到工藝文件、生產準備、操作、倉儲及反饋處理等各個環節全面考慮，才能保障高品質的沖壓生產，為提高整車的市場競爭力打下關鍵性的基礎。
文庫摘要：生產率這個詞對每個管理者來說非常熟悉，我們也常常把某某企業生產率低下放在嘴邊，但是我們在分析生產率低下的時候，往往從財務的角度進行分析，只考慮勞動力、成本和原材料等因素，卻忽略了很多確定生產率的重要因
文章摘要：歐博所做的一切，歸根結底就是為了解決企業如何快速地反應市場的問題。我們的三九控制法、生管組合拳、滾動排查、前推后拉都是為了解決快速反應這個問題的?？焖俜磻鋵嵕褪敲艚萆a。
文章摘要：我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質有問題，就是生產部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題：生產的計劃，物料的控制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思考問題、發現
文章摘要：說我們的企業中沒有管理是假話，說我們的管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上躥下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，
文章摘要：BIM技術有效地降低施工成本和提高施工效率，未來幾年我國機電安裝行業的BIM軟件技術，將與國際安裝行業接軌，從而最終帶動機電安裝行業的“新革命”。
文章摘要：技術革新是進入壁壘強有力的決定因素，它幾乎可以在任何一種價值活動中提高或降低規模經濟。那么如何進行技術與產業結構調整呢？例如，柔性制造系統常常具有降低規模經濟的效果。技術革新還可加快引進新生產過程的步
文章摘要：對于生產類型的行業來說進行車間管理可以說是必要的，但是什么是組織管理呢？宏智瑞達對組織管理的定義的理解就是一群人為了實現某個目標而聚在一起的那一群人，同時這一群人之間密切的配合并且發揮相互之間的長處而
案例摘要：深圳凱蘭公司（應企業要求，這里采用化名）是一家LED封裝廠，生產過程按順序被分為固晶、焊線、烘烤、點膠、剝料、分光、編帶七個車間，每個車間設置若干班組。
案例摘要：某浙江毛衣工廠一直保持著傳統的毛衣生產方式，采用的是“捆包式”作業；這種方式基本狀況是，將一件產品的生產過程分解成若干道工序，每道工序由一個或一批工人制作，在制品積壓嚴重，搬運浪費嚴重，生產的周期長，
案例摘要：A電機股份有限公司成立于1993年7月，是三相異步電動機的專業制造企業。A公司秉承差異化競爭策略，通過最優性價比的產品、快速響應市場的能力、優質周到的服務，實現了銷售收入和利潤的穩步增長。
案例摘要：寧波卓藝家紡有限公司是一家專業生產泡沫粒子靠墊、枕頭、玩具、粒子靠墊、粒子枕頭、粒子玩具、促銷品、工藝禮品、懶漢包、沙發靠墊、家居用品、汽車用品、布制日用品。 工廠坐落于交通便利的寧波。工廠以市場為導
案例摘要：2014年10月15日下午，金宇匯咨詢團隊參與了 深圳會其興/喜視科技開發有限公司 管理改善總結大會，這家公司我們幫助其做企業管理改善，進駐半年時間，從團隊變化、現場改善、管理模式及人員情感的轉化都
案例摘要：西安X通訊設備有限公司，其產品為國家航天工程指定供貨單位，技術上優勢明顯，甚至有些技術在國際上也是領先的。
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