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課程摘要：國企業對標管理的引入背景分析，實施對標管理對企業的重要意義，對標管理指標體系與管理體系的搭建，對標管理中如何選擇適合的標桿企業等。
課程摘要：開篇：地產現象“高周轉”詳解1.1什么是高周轉a)高周轉中隱含的金融屬性b)碧桂園456模式
課程摘要：三道紅線之下，企業依靠高杠桿快速擴張已行不通，在限房價限地價的政策下，拿地=賺錢的時代已經過去。提升專業力，從經營視角進行項目的全成本策劃，對成本進行前置管理、全過程管理，從而提升公司盈利水平，是許多
課程摘要：對標管理最大的優點，就是為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是發現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。
課程摘要：開發《系統思考》這個課程就是要增強企業管理者系統思考的能力。我本人出版過12本書，涉及管理、社會學、技術、心理學等多個領域，在華為工作17年，培訓過400家以上的企業，對各種類型企業都有一定的接觸。希
課程摘要：華為進入新領域積累了較為豐富的經驗，本次課講述從理念層面到操作層面的做法，華為如何在理念的指導下、通過實踐發明具體的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。
課程摘要：讓學員通過案例分析、標桿企業流程管理經驗分享，了解流程的實質，了解企業流程架構和核心流程。并通過實際的演練，幫助學員掌握流程設計、流程管理的技術和方法，并能夠有效掌握流程與質量體系的融合技術。掌握將業
課程摘要：一直以來 ，中國線上產業迅速發展對我國線下實體所帶來的颶風式沖擊 ，似乎從 未在日本這樣一個人口密度極高的國家產生不良影響 ，究其根源 ，正是日本人的匠人 精神和精益生產在為其保駕護航。 與之精
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“對標管理八個步驟”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了對標管理的原理及意義、對標管理四個環節、對標管理工作思路、對標管理標準、對標管理實
文庫摘要：對標（Benchmarking）是SCOR框架中配置供應鏈階段的關鍵環節，也是一個非常重要的工具。在工作經驗中，無論是自己親自參與，還是了解到別人的經驗教訓，標桿都扮演著成功必要因素的角色——對標正確
文庫摘要：今天和大家分享一下京東CEO劉強東在演講中和大家談到的關于公司人事管理中選人、用人、留人的原則和方法，希望能給大家帶來一點啟發。
文庫摘要：“向小米學營銷，向華為學管理，向三星學變革”。我們要向領先企業學習，讓自己少走彎路，不單是學習他們是怎么做的，更要學習他們為什么這么做，經歷了哪些困難，又如何突破困難，堅決在正確的道路上探索。
文庫摘要：惠普公司（Hewlett-Packard）在改造電腦顯示器供應鏈的過程中，采取了積極的措施來優化跨公司流程。通常，惠普公司電腦顯示器的客戶可能對有多少企業參與顯示器的生產一無所知。像大多數電腦制造商一
文庫摘要：“對標”管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法?！皩恕惫芾硎菍ふ液蛯W習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三
文章摘要：最近在網上看到了一篇關于“標桿管理的名詞解釋”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從標桿管理的名詞解釋有哪些、標桿管理名詞解釋行政組織學、標桿管理的概念、標桿管理名詞解釋電大、簡述標
文章摘要：1994年的時候，華為的業務市場雖然有發展潛力，但它當時在國際上有9個大的競爭對手，可謂“外有強敵”。這9個競爭對手，除了日本的富士通，其他都是超過100年的企業，都是世界500強，華為與之競爭的難度
文章摘要：過去十幾年間，臺積電的耀眼光芒，讓半導體業界其他企業的進步，都顯得黯然失色。而在疫情肆虐和中美摩擦日益嚴峻的2020，臺積電更是捷報頻頻。2020年第二季度臺積電凈利潤暴漲81%，創下六年來最大利潤記
文章摘要：來到位于北京東直門國華大廈六層的諾基亞西門子辦公室，看到門口醒目的標識“NOKIASIEMENSNETWORKS”，若單獨看這兩部分，是兩家恐怕連路邊小商小販都知道的公司?？墒菍⑦@兩家企業的名稱標識放
文章摘要：無論是公司治理結構和管理水平，還是它所取得的成就和行業影響力，萬科都可以被視為中國最成熟最市場化的公司。但即便如此，在強大的政策面前，萬科還是不能掌控公司發展的節奏和方向。萬科對于房地產業的象征意義一
文章摘要：但是，現實中多數業向標桿看齊的努力是失敗的，或者勞而無功的，或者負價值更大，或者投入產出比很可憐。出現這種現象的原因并不復雜，取舍失度而已。取舍失度，就是要么極左，要么極右，反正就是不持中?？傮w說來，
案例摘要：本次研學項目雖然只有短短的四天，但是在這四天里，大家成為了同窗校友，收獲了知識，開拓了眼界，帶走了美好的回憶...感謝參訓學員給予這次活動的肯定和好評，格唯將與大家一同不忘初心，砥礪前行！格唯研學，一
案例摘要：客戶是一家酒業上市公司，公司擁有全國最大、自然條件最適合的原材料生產基地， 作為國內酒業的領先者，已經具備一定的對標管理實踐經驗，但是缺乏系統梳理與體系化運作。
曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委
現任某標桿房企工程項目負責人
國企改革專家
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
中國標桿管理學會專家委員會委員
北京師范大學管理學博士、海爾模式人力專家
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