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課程摘要：根據為多家上市公司和傳統企業成功互聯網轉型的實戰經驗，系統的從傳統企業的思維入手，深入淺出，實戰案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創新；幫助企業把握互聯網轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節，最終幫助高管團
課程摘要：憑借為多家上市公司完成股權激勵合伙人模式頂層設計的成功經驗，以企業教練方式幫助企業董事長及其總經理高管團隊學習運用股權激勵的方法，把握股權激勵的頂層設計的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業完成股權合
課程摘要：阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為：“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。
課程摘要：沒有合理的激勵機制和分配機制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎？如何使每個員工像老板一樣對企業操心、用心？
課程摘要：為什么有的企業能成為500強呢？最重要的一點是對班組長級的培訓，從員工心態，管理溝通，OJT，員工的招、育、用、留，現場管理的五大要素，品質管理，降低成本，管理方法等全方位的培訓。
課程摘要：在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所
課程摘要：現代經營團隊必需具備現代經營管理思維和能力，健峰專業顧問團隊審時度勢，為企業經營團隊歸納整理十大必修科目，并開辦為期一年的健峰企經班。為企業培育合格的高階經理人，提升其在經營戰略管理、市場營銷管理、人
課程摘要：公司19年歷史，國內沉淀久，咨詢項目多，深入了解企業運作的阿米巴經營公司。團隊實戰型顧問輔導團隊——跟蹤顧問全都長期駐扎在咨詢客戶一線，實操經驗豐富，特為總裁班抽調時間服務課程。實力唯一直面阿米巴實施
課程摘要：講師以建立一個企業運營實際案例為主線，系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業運營進行有效控制。
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“什么是阿米巴經營模式”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了阿米巴組織架構圖、阿米巴經營模式的總結定義、什么是阿米巴經營模式?它是誰創造的
文庫摘要：最近，朋友圈被“新?！鳖l頻刷屏;先是“早安，打工人”;因為華為內部論壇發了一篇《什么是內卷》，現在說“內卷”的也越來越多;就是打工人也經常被說成“內卷的打工人”。那么什么是內卷呢?
文庫摘要：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，一個企業的經營者或管理者，不會只將目光盯著自家一畝三分地，身在企業，心系家國。更何況，推動社會各項機制進步，本身也是幫企業創造適宜的商業生態環境。
文庫摘要：自組織作為一種組織形態，它內在的本質追求，即追求活力與效率并沒有變，只是組織的形態、內部的運行機制，以及內部控制方式發生了變化。
文庫摘要：20世紀90年代初，中國快遞業被郵政EMS壟斷。以農民為主的“快遞游擊隊”，不顧當時中國郵政的禁令和圍追堵截，殺入“禁區”，發展至今，形成民營快遞“三分天下有其二”的格局。
文庫摘要：在企業發展上，對于家族企業、夫妻型企業管理模式、兄弟型企業等爭論從來都沒有停止過。特別是在近幾日李國慶闖入當當搶走（也有人覺得是拿走的）三十多枚公章成為一大熱點后，更是引起許多人的反思：夫妻型企業管理
文章摘要：華為任正非(以下簡稱任總)近期有一個內部講話《向上捅破天，向下扎到根》在社會上引起了廣泛的討論，文中他舉了一個“小小一滴膠，就能制約一個國家”的例子，說明我們在一些基礎技術或產業關鍵技術方面還有很多短
文章摘要：事業部是企業內部根據不同產品、區域、細分市場或職能所組建的利潤中心。理解事業部，有兩個要點：其一，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，并非對外注冊的公司。其二，事業部實質是企業的
文章摘要：1、投資主體多元化。中關村形成類似硅谷的孵化主體多元化、孵化服務多樣化格局，面對創業企業不同需求，形成了專業型孵化器和綜合型孵化器；基于公益性和營利性孵化目的，孵化器投資主體呈現多元化，形成了事業單位
文章摘要：在初創型企業中，直線型組織結構是企業在該階段的首選。企業在創業階段資源相對較少，業務結構并不復雜，管理者只需界定清楚企業的發展方向，再由員工群策群力朝目標努力就可以了。這一階段企業的典型特征是以速度求
文章摘要：新時代的產物更是讓我們目不暇接，感觸最深的莫過于“阿米巴經營模式”。下面來談一談對阿米巴經營的幾點體會吧!
文章摘要：市場低迷，如何贏得投資人?如何組建一個可以并肩作戰并且高效的團隊?跨職能團隊間的摩擦，如何解決?……每位管理者和經營者都會遇到各種各樣的問題。針對經營中的諸多問題，每一個人并非任何時候都有應對之策，我
案例摘要：在休閑零食第一品牌良品鋪子年會上，楊紅春董事長發表《制度的力量》講話，自運行機制項目受邀出席。楊總發言表達出良品鋪子踐行自運行機制的決心：
案例摘要：近日，河北蘋樂集團攜手和英咨詢共同學習阿米巴經營模式，以下文章內容為河北蘋樂集團對本次項目啟動的總結。
案例摘要：申通快遞是一家民營快遞公司，他率先設立獨立于首席執行官之外的首席制度官來專門負責公司管理制度的規劃、制定、實施、維護、修訂和監督等工作，幫助企業在這個競爭激烈的行業持續快速發展。
案例摘要：北京西貝餐飲管理有限公司，發源于內蒙古臨河市，迄今已有29年的發展歷程。西貝餐飲創始人賈國龍先生，經過多年執著堅持、辛勤開拓，從起初的一個“黃土坡小吃店”發展成為全國200多家店面，從業人員16000
案例摘要：鳳凰御庭酒店在2011年底共有２家３－４星級單體酒店。老板很看好中國酒店業的發展，但是對于自己的發展速度和商業模式不是很滿意，于是找到我們咨詢商業模式和管理機制的構建。
案例摘要：2020年5月中旬，深圳市優科達物業管理有限公司(以下簡稱“優科達”)阿米巴經營模式咨詢項目啟動會拉開帷幕，為優科達公司與和英阿米巴的合作吹響號角，力破企業經營升級“瓶頸”!
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華為流程管理專家、人力資源專家
實效管理總裁班導師
曾任華為核心網產品線CFO，華為亞太片區客戶及項目財務主管
黨建課程合作開發者
人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家
管理沙盤實戰培訓師
專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力
企業戰略管理實戰專家、管理咨詢專家
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