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課程摘要：傳播稻盛和夫的阿米巴經營精髓，通過化小組織，對每一個組織進行業績評估，幫助企業提高組織高效運作能力；通過獨立核算、自負盈虧，以及賦權經營，在公司內培養和老板經營理念一致的經營人才，促進企業人才孵化培養
課程摘要：本課程以稻盛和夫阿米巴經營與哲學為核心內容，與互聯網時代國內外以阿米巴經營模型為原型基礎進行成功轉型、創新變革的企業案例為研究，結合講師相關項目操作的實踐經驗，提供涉及組織設計創新、內部交易管理、經營
課程摘要：為幫助企業經營者了解和學習稻盛和夫的經營哲學和方法，本課程以授課老師的親身實踐和項目經驗為驗證，解析阿米巴經營模式的內涵及其應用價值，以期幫助企業各級管理人員學習其精髓，悟透其本質，應用其方法，引導自
課程摘要：阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿
課程摘要：課程突破傳統授課式的瓶頸，通過稻盛經營哲學的案例式、切片式學習，還原企業一線實戰真實場景、解讀“中國企業家精神、企業家困局、企業家突破”三大謎局，使學員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中
課程摘要：實戰組合：原理學習+案例剖析+實操練習+路演（現場抽取企業，設計其阿米巴）
課程摘要：阿米巴模式是指將公司分成許多業務單元，就像一個個小公司那樣自我管理和自主經營，通過獨立核算、目標管理、授權經營、業績改善和公平分配等機制，對市場變化做出迅捷反應，非常適合當下國內企業經營的需求，受到國
課程摘要：阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模
文庫摘要：今天我們將從阿米巴培訓分享心得、阿米巴培訓心得200個字、阿米巴培訓內容、阿米巴培訓心得100字這幾個方面
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“什么是阿米巴經營模式”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了阿米巴組織架構圖、阿米巴經營模式的總結定義、什么是阿米巴經營模式?它是誰創造的
文庫摘要：平均每個客戶會把他滿意的購買經歷告訴至少12個人以上，在這12個人里面，在沒有其他因素干擾的情況下，有超過10個人表示一定會光臨。
文庫摘要：我們處于一個“不安的時代”，混亂、焦慮、看不清未來、心靈并沒有隨著物質極大豐富而更滿足。身處這樣的時代，最重要的是問自己一個根本的問題：“人活著到底為了什么?”
文庫摘要：如果企業把整個組織具有更高的一致性作為戰略期望，那么就需要在組織結構的設計上更多地強調集權，是一種控制跨度小、眾多的層級和職能型的結構特征;
文庫摘要：這兩年，阿米巴經營模式似乎火遍了大江南北的中小企業。稻盛和夫在國內幾大培訓公司的擁躉下，搖身成了“經營之神”不說，其阿米巴模式似乎成了繼股權激勵之后的又一“經營魔方”。
文章摘要：最近在網上看到了一篇關于“阿米巴經營培訓怎么樣”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從阿米巴培訓公司、阿米巴經營培訓怎么樣好做嗎、阿米巴經營培訓課程、阿米巴培訓有用嗎、阿米巴經營管理
文章摘要：稻盛先生把西片老師這一“最珍貴的教導”銘記于心，并因此把來自社會的批評指責看作“上蒼給予的考驗”。這么一想，苦悶也就煙消云散了，“利他”的信念更加堅定了。
文章摘要：應對危機，企業如何制定“銷售最大化、費用最小化”的經營計劃？推薦大家閱讀以下文章，并思考如何調動全體員工的力量，在這段時間切實地在企業中踐行"銷售最大化、費用最小化"。
文章摘要：人生不如意十之八九，難熬的日子里，要守住人生的體面。不要患得患失，不要消極頹廢，不要放棄善良。
文章摘要：當時在無機化學的研究者中，同我年齡相仿的，有人拿到了獎學金赴美留學，有人在優秀的大企業里，使用最尖端的設備進行最先進的實驗。
文章摘要：為助力阿米巴經營中國本土化高質量發展，為企業在經營管理上帶來獨特的阿米巴借鑒和思考，我們將為大家奉上阿米巴·贏在中國2021年（春季）標桿案例百萬大獎PK賽現場優秀案例的演講內容，共同學習、交流。
案例摘要：大家好，我是東莞毅顯通展示架有限公司的劉毅敏。站在這個舞臺上，我非常的激動。關于這個舞臺，我最印象深刻的是第一次上課，2018年8月份參加的大課。實際上我接觸阿米巴，也是個機緣，是被我朋友給硬拉來的，
案例摘要：中鹽常州化工股份有限公司(以下簡稱“中鹽?；?是中國鹽業集團有限公司(原中國鹽業總公司)直屬企業，以生產氯堿及其衍生產品為主的綜合性化工企業，是國家重點氯堿企業之一，也是江蘇省百家重點企業之一，連續
案例摘要：近日，河北蘋樂集團攜手和英咨詢共同學習阿米巴經營模式，以下文章內容為河北蘋樂集團對本次項目啟動的總結。
案例摘要：經營企業，是許多環節的共同運作?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”的傳統管理模式只能讓企業處于“要我干”的被動狀態，企業經營效益并不能得到質的提升，甚至可能阻礙企業的發展。
案例摘要：隨著綠色發展理念的廣泛推廣，社會對節能降耗、天然環保指標的要求也越來越高，建材行業要以迅速的姿勢來進入標準化的、綠色化的快車道才能迎合社會需求，免遭淘汰。
案例摘要：2020年9月中旬，東莞鴻森VS和英阿米巴咨詢項目正式啟動。東莞鴻森美發器材科技有限公司(以下簡稱“東莞鴻森”)是一家集研發、設計、生產、銷售美容美發用品為主的高科技企業。在聽過和英阿米巴兩次的大課之
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