企業轉型升級大智慧：賦能經營，阿米巴領先之道

上課時間：2025年8月22日,結束時間：2025年8月23日

上課地點：深圳

課程費用：9800元/人

課程對象：董事長/總裁、總經理、部門經理等企業中高層管理人員

課程目標

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區

2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建和管控

3、掌握用于小組織獨立核算使用的經營會計方法

4、掌握目標和策略的制定，用目標和績效倒逼經營能力的提升

5、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一

6、建立公平、公正的業績評價體系，用“賽馬”機制實現員工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制，實現收入的“能增能減”

8、掌握運用業績分析工具，實現降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

9、掌握用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的原理原則把管理做簡單

課程大綱

第一天課程剛要
第一篇當下企業經營的時代特征

1.1當下中國企業的困惑

1.1.1經營是什么？管理是什么？

1.1.2諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？

1.1.3通用電氣可能要解體，誰應該為此負責

1.2“經營”和“管理”的區別

1.2.1何謂經營？何謂管理？

1.2.2用經營解決管理問題

1.3能夠戰勝UVCA的只有速度

【案例分享】中石油集團為何集體學習阿米巴？

第二篇阿米巴經營的構造原理是什么？

2.1阿米巴經營模式的起源

2.1.1經營回到“小”時代

2.1.2日本“經營之圣”稻盛和夫

2.2京瓷60年不虧損的秘密

2.2.1何謂“阿米巴”經營模式

2.2.2京瓷集團的組織架構

2.3稻盛和夫的“成功方程式”

2.3.1如何提升組織的能力

2.3.2如何提高組織的熱情

2.3.3如何統一員工的思維方式

【案例分享】雜貨店的阿米巴經營

第三篇怎樣打造激情四射的小組織？

3.1企業管理的演變過程

3.2企業組織的演變過程

3.3傳統企業組織的優勢和劣勢

3.4集團型公司的治理方式

3.4.1總部創造價值的四種方式

3.4.2母子公司管控的三種類型

3.5組織轉型，阿米巴經營第一步

3.5.1市場化組織建設從事業部開始

3.5.2阿米巴組織建設五步法

3.5.3把你的組織架構圖倒過來看

3.6授權經營和業績承諾

3.6.1有效授權的5個條件

3.6.2體系化授權：授得下，接得住，行得穩

3.6.3阿米巴經營是賽馬制

【案例學習】中石化江西撫州石油公司的競聘機制

【課堂練習】阿米巴組織的劃分

【呈現方式】小組討論

第四篇如何用數字激活人心和勢能？

4.1會計的功能

4.2企業經營為何更需要經營會計？

4.2.1“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析

4.2.2財務會計和經營會計的生成過程

4.2.3為什么我們更需要經營會計？

4.3經營會計報表的整體構造

4.3.1費用科目的分類

4.3.2邊界利益的重要性

3.4.4獨立核算是績效管理的起點

4.4單位時間核算制

4.4.1單位時間核算的優勢

4.4.2大成靠謀，戰略降本增效

4.4.3調優資產的路徑

【課堂練習】調優資產行動計劃

【呈現方式】小組討論
第二天課程剛要
第五篇如何提升企業的經營能力？

5.1實力主義，而非成果主義

5.2業績提升靠什么？

5.2.1系統思考≠系統地思考

5.2.2企業的成功=戰略x組織能力

5.3能力提升從獨立核算開始

5.4全價值鏈降本增效

5.4.1調優產品和客戶

5.4.2調優組織和流程

5.5領導角色的轉變：教練而非裁判

【案例分享】中石油西安分公司的數字分析和能力提升

第六篇如何讓組織的激情永續？

6.1中國選擇德魯克，日本選擇戴明

6.1.1能夠推動企業發展的只有績效

6.1.2領導人的資質取決于目標

6.1.3為何我們總感覺公司的目標訂得高？

6.2年度經營目標體系的建立

6.2.1目標是未來成果的預先呈現

6.2.2年度經營計劃是鏈接當下和未來的核心環

6.2.3驅動要素vs影響要素

6.2.4用左右腦思維制訂高目標

6.3PDCA落地的4Y原則

6.4阿米巴經營下的激勵體系

6.4.1激勵機制一覽圖

6.4.2需求層次和雙因素理論

6.4.3“一元激勵”和“二元激勵”

【案例分享】四川吉香居食品的阿米巴落地實踐

第七篇企業經營為何需要哲學？

7.1稻盛和夫的思想體系

7.1.1稻盛哲學和阿米巴經營

7.1.2稻盛經營哲學的特色

7.2經營為何需要哲學

7.2.1從“企業文化”到“經營哲學”

7.3學習經營哲學，解決三大問題

7.3.1京瓷經營哲學的構成

7.3.2稻盛和夫的心性學

7.3.3稻盛和夫的職業哲學

7.4稻盛和夫的經營哲學

7.4.1自力、他力和天力

7.4.2貫徹完美主義

7.4.3創新的源泉是心純見真

7.4.4“經營十二條”中的道法術

7.5遵循原理原則去決策

7.5.1作為一人，何謂正確？

7.5.2IBM用原理原則去決策

7.5.3經營哲學通用譜系圖

7.6稻盛和夫的領導哲學心得

7.6.1京瓷領導心得

7.6.2寬嚴并濟，小善似大惡

【案例分析】四川吉香居食品公司的經營哲學/價值觀探索

第八篇阿米巴經營如何在中國落地？

8.1阿米巴經營推進導航圖

8.2阿米巴經營模式的適用性

8.3阿米巴經營是機制變革

師資介紹

主講老師：宗老師

教育背景：阿米巴經營（中國）研究院常務副院長全國中小企業管理咨詢智庫專家 國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師【阿米巴經營領先之道】一書著作者

工作背景：宗老師具有20多年制造業管理經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產、供應鏈管理、項目管理等。

專業專長：阿米巴經營、經營哲學、市場化組織、賦能經營、目標與經營計劃、市場策略、二元激勵

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：高?？偛冒囝悾何錆h大學、中國農業大學、北京石油干部管理學院、廣州國企黨建學院、中國管理科學研究院、吉林大學、香港亞洲商學院、摩天之星商學院、中山大學博研商學院、廣東工業大學。 制造業：蘭州石化、寶武集團梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團、陜西陜鼓集團、中國航天長治清華裝備、江蘇法爾勝集團、無錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團、四川成飛集團、廣州金發科技、華能集團、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫療、蕪湖造船廠、中國運載火箭研究院(五院)。 服務類：中石油銷售系統（12個省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團、中國通信服務集團四川公司、北京桑德環境、中國航天電子科技研究所、中國華能河南公司、保利物業、越秀物業、北京智聯招聘、中原地產、中聯物流、中化金茂物業、新疆廣匯集團、北京聯東集團、廣東農墾集團、中國農業銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。