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課程摘要：需要有成熟的方法論和經驗加以指導，更加有效地開展流程建設工作。需要重點在流程基礎認識的統一上、在流程建設環境的營造上，以及在運作中把握一些關鍵的控制手段方面進行學習和嘗試。
課程摘要：通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化；通過流程建設可以打造例行化的業務運作平臺，規范企業的管理行為，提高運營效率，增強流程對業務的支撐，進一步提升企
課程摘要：通過此課程學習，我們會幫助企業認清目前企業管理存在的現狀問題，通過與業界標桿級流程體系建設的對比，發現自身企業在制度和流程建設中存在的問題，我們還會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助企業如
課程摘要：以流程為依托建立起來的內部控制制度可以充分發揮作用。通過考察和衡量企業運作的每個作業和任務，找到薄弱點，建立控制點，制定業務流程，企業通過流程的執行來保證內部控制制度的落實，內部控制制度真正為企業的健
課程摘要：本課程將圍繞流程型組織文化轉型、流程變革全景路標規劃、流程建設組織保障、流程建設績效考核與激勵、流程變革人才選拔與培養、流程管理的流程和制度、跨領域/部門流程問題協調以及流程管理平臺等八大模塊來構建企
課程摘要：在這樣競爭環境下成長起來的中國企業一方面要求提高市場銷售預測的準確率，以達到快速響應市場需求，同時能夠有效控制庫存呆滯的風險；另一方面，片面強調銷售預測準確率容易讓企業陷入誤區，必須從從組織和方法上確
課程摘要：本課程側重于實戰及如何快速優化流程，學完后，管理者就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。
課程摘要：華為的成功源于華為30多年的戰略布局與落地執行，那么華為是如何對公司長期發展進行戰略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經歷，為你做系統的解讀。
文庫摘要：狼性文化：一種的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面
文庫摘要：北京時間1月10日，華為消費者業務CEO余承東在CES2018國際消費電子展上宣布，HUAWEIMate10Pro和Mate10保時捷設計正式進入美國市場，雖然原計劃是宣布與美國運營商AT&T合作的，
文庫摘要：在中國有各種各樣的老板，最會分錢，讓全體員工拿股份的老板，華為任正非獨此一家。
文庫摘要：“導讀：新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，這會導致在入職后的6個月至1年成為離職的高峰期。
文庫摘要：“向小米學營銷，向華為學管理，向三星學變革”。我們要向領先企業學習，讓自己少走彎路，不單是學習他們是怎么做的，更要學習他們為什么這么做，經歷了哪些困難，又如何突破困難，堅決在正確的道路上探索。
文庫摘要：在華為近30年的成長歷程中，有一個角色不容忽視，也是華為成長中一個十分重要的見證方——外部的“管理咨詢”智囊團。
文章摘要：效能命題是這幾年我們團隊研究的重點，結合在幾十家企業的咨詢實踐，我們構建了一個基礎模型。
文章摘要：近日，華為輪值董事長胡厚崑宣布，華為2020年股票分紅，預計每股1.86元。華為在飽受美國的打壓的情況下，還繼續為“奮斗者們”分紅。我們看一下華為近年來的分紅數據：
文章摘要：比如當下活躍在全球化舞臺上的領軍者們，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、以及余承東、何庭波、徐文偉、李杰、丁耘、呂克等，都是在20世紀90年代或者更早加入華為的。
文章摘要：1994年的時候，華為的業務市場雖然有發展潛力，但它當時在國際上有9個大的競爭對手，可謂“外有強敵”。這9個競爭對手，除了日本的富士通，其他都是超過100年的企業，都是世界500強，華為與之競爭的難度
文章摘要：15年前通過的《華為基本法》，我們現在來討論它的現實意義。任總在2013年的新年獻詞中曾說：“力出一孔利出一孔”。我就以此延伸開來。
文章摘要：華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的愿景、使命和戰略。華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
資深華為管理咨詢培訓講師
國際工程與供應鏈專家
華為經營管理專家
前華為大學專家
組織發展行家
前華為銷售總監、 人力資源總監
原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師
華為公司原無線新業務CTO
銷售管理專家
曾任華為研發系統任干部部副部長
國內著名的華為市場營銷專家，戰略管理專家
華為技術有限公司顧問
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