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課程摘要：理解海外并購整合的主要步驟、深入剖析海外并購整合過程中的重點、難點和風險防范點
課程摘要：海外投資并購的基本類型與主要風險，海外投資并購的主要操作步驟，海外投資并購盡職調查須注意的風險點，海外投資并購中的估值操作實務。
課程摘要：當一家金融機構或者大型企業涉及到跨境并購業務時，真實存在的商務環境，政策執行和審批，以及企業所處的錯綜復雜的利益關系等原因，使跨境并購重組真正的執行過程，充滿了意外和超越認知的困難，讓即使高層的金融從
課程摘要：什么是錢，財富，資本？錢是流動性最強的價值載體。所有有價值的東西都是財富。能流動起來的財富就是資本?？渴裁纯s小“財富”與“錢”之間的差距？=〉“市場化”；靠什么縮小“財富”與“資本”間的距離，使所有的
課程摘要：實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰
課程摘要：趙紅衛老師從戰略的高度和國際的視野出發，講解企業并購重組的有關知識點、主要流程方法及經典案例，結合實戰演練，把并購重組與資本運作、企業發展緊密結合起來，旨在幫助企業通過并購重組實現生存與發展、通過資本
課程摘要：在中國，企業并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業希望通過并購獲取戰略機會、發揮協同效應、提高企業管理效益、降低進入新市場、新行業的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手
課程摘要：最新的資本市場政策解讀，豐富并購案例與經典操作手法完全呈現。 安越《企業并購重組操作實務》課程，旨在為企業家打開財富管理的國際視野，進而為實業家們如何通過資本市場來運作企業拓展思路，為并購之路保
課程摘要：安越獨家研發，深度解析稅務籌劃在并購企業經營管理中扮演的重要角色，并理解合理的稅務籌劃是企業持續穩定發展、提高經營管理水平的需要，它可以降低企業并購成本，實現并購的最大效益。
課程摘要：安越《企業并購重組操作實務》課程，旨在為企業家打開財富管理的國際視野，進而為實業家們如何通過資本市場來運作企業拓展思路，為并購之路保駕護航。
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“并購重組有什么區別”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了并購和重組有什么關系、并購重組與并購的區別 知乎、并購重組的區別、并購重組啥意思
文庫摘要：今年將是國企尤其是央企并購重組的活躍年，下一步鋼鐵、有色、環保等多領域專業化整合力度將加大，油氣、軍工等部分壟斷領域將迎來新突破，這也將帶來更多混改機會，第四批試點名單呼之欲出。
文庫摘要：經濟全球化的背景下，市場競爭已日趨白熱化。越來越多的企業選擇通過兼并或者收購其他企業以獲得綜合競爭優勢，使企業的經濟實力增強，從而獲得更大的發展?，F代企業競爭的實質是人才的競爭，人才是企業的重要資源，
文庫摘要：公司并購是資產重組的一種重要方式，上市公司并購已經成為市場經濟條件下企業優化資本結構，調整產業結構，實現低成本擴張的重要途徑。財務分析是并購的中心，它貫穿了并購過程的始終，關系到并購的成敗。
文庫摘要：在企業并購重組過程中，許多企業在并購前一般只重視戰略和財務因素，往往忽略兩家企業并購后文化的兼容性，導致企業的文化整合成為企業面臨的最大、最棘手的問題。企業文化整合是指有意識地對企業內不同的文化傾向或
文庫摘要：自美國次貸危機引發全球金融風暴以來，企業兼并在國際和同內市場愈演愈烈。全球金融風暴使得美國乃至全球股市大幅縮水，資本市場面臨嚴峻考驗。同時，我國國內外的投融資政策卻更加寬松，加上并購成本及談判難度的降
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文章摘要：最近，中國企業最大的海外并購案——中國化工430億美元收購瑞士農用化學品巨頭先正達的交易連續獲得美國和歐盟批準。拓展業務、市場，獲取技術、人才，接軌標準、規則，海外并購成為中企走出去、走進去、走上去的
文章摘要：在南車，北車合并為中國神車，神華與國電合并為中國神電之后，中國超神車有可能問世了。
文章摘要：美國通用汽車公司在1990年的營業額達到1,260億美元，但對這一成績，通用汽車公司沒有絲毫的歡喜，原因在于1990年度通用汽車公司虧損近20億美元，并且這種情況持續惡化，1991年公司的虧損額擴大到
文章摘要：過去一段時間，互聯網思維很流行，但是談多了，人們就開始問什么是互聯網思維？互聯網思維是一種理念還是方法論，落實到實際工作中，應該有哪些具體的做法？
文章摘要：并購是一個復雜的系統工程，從研究準備到方案設計，再到談判簽約，成交到并購后整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。并購大致可分為以下六階段：
案例摘要：我們的編輯發現網絡上關于“求縱向并購案例”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于求縱向并購案例的一些參考資料，內容包含縱向并購經典案例、縱向并購的弊端、縱向并購理論、縱向并購舉例說明、著名縱
案例摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“企業橫向并購成功案例”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了橫向并購失敗案例、公司橫向并購動機、橫向并購戰略、橫向并購的優勢、橫向并購的典
案例摘要：南方電網公司提出要縱深推進“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局，緊密圍繞電力產業價值鏈打造多元化的業務板塊，同時在進一步推動職工持股改革后企業整合發展工作中，重點提出優化業務板塊整合的要求，支持在裝備制
案例摘要：A礦業股份有限公司始建于1959年，1970年建成投產，是原冶金部重點礦山企業之一。2009年9月，改制更名為"A礦業股份有限公司"，改制后，國有股東占絕對控股地位，第二大股東為一家A股上市公司，A礦
案例摘要：A企業是河北省邯鄲市一家以經營硫酸、煤焦油為主的民營商貿企業，業務以煤炭、硫酸等化工產品的銷售、運輸為主，營銷網絡遍布邯鄲及周邊省市，和邯鋼集團、峰峰煤炭等大型企業建立了密切的合作關系。A企業創建于2
案例摘要：并購后如何實現一體化整合？如何避免多套管理體系之間的交叉和管理真空？長安汽車找到了管理標準化、體系化、一體化、可復制的“秘藥良方”，并攜手AMT全面建設一體化管理體系，歷時3年完成了管理體系的一體化整
企業資本運作實戰專家
經濟金融培訓專家
企業并購與投融資實戰專家
戰略/人力資源專家
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
企業并購實操專家
企業上市全流程培訓/咨詢師
上海大學金融系，教授，博士生導師
著名國際財務管理專家
投融資實戰專家
信息化應用創新思維專家、長江商學院金融學會并購投資顧問
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