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課程摘要：研發是一個企業生存和發展的核心競爭力，是企業可持續發展的重要組成部分，優秀的企業研發能夠持續推出有競爭力的產品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個革命性的變化：第一個是掌握核心技術；第二是雙
課程摘要：IPD（集成產品開發）是提升企業產品競爭力的管理體系，在華為的實踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構建適合于企業現狀和未來業務目標的卓越研發管理體系，幫助企業提升經營績效。
課程摘要：本課程將有效地引導學員積極思考和勇于嘗試集成新產品開發管理實用戰--SMARTIPD，從而達到幫助學員明晰現狀、知悉應用、洞悉改善的效果。
課程摘要：1.多元服務：提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。2.資料最全：最全、最新、最準的輔導資料，歷年真題解析與答案。3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內容。4.實用有效：
課程摘要：本課程將根據老師在不同規模、不同行業企業運用、推行和輔導IPD的經驗，提煉出自己獨特的經驗總結，用以指導有需要的企業理解、實行、落地，進而促進企業打造有競爭力的產品，取得商業上的成功。
課程摘要：敏捷軟件開發過程中，有一些新的開發手段，把開發活動和測試活動結合起來。通過敏捷項目管理，可以更好的發揮團隊特長，并行開發，合理控制軟件版本，有效地提高生產率。
課程摘要：IPD關系到公司未來的生存與發展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。 ——前華為總裁任正非 IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力
課程摘要：多企業在新產品/新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！
課程摘要：集成產品開發（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司
課程摘要：課程基于華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐，強調用整條供應鏈上最小的庫存，使大多數原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實用！老師實踐經驗豐富，所講均能落地。
課程摘要：集成產品開發（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司
文章摘要：業界高科技企業都在學習華為的成功經驗，推行IPD（集成產品開發），研發項目管理走產品化與市場化的道路；但是，新產品開發項目管理建了很多流程與規范，推行實施卻阻力重重，高科技項目管理文件越繁瑣越用不起來
文章摘要：業界高科技企業都在學習華為的成功經驗，推行IPD，走產品化與市場化的道路；但是，流程與規范建了很多，推行實施卻阻力重重，文件越繁瑣越用不起來；結果質量和業務仍舊是兩層皮，PDAC循環的長效機制更是無從
案例摘要：京泉華規模不斷提升，人員流動高，不能形成穩定的研發運作模式；研發項目進度可控性差，量產穩定性差，跨部門協同不暢順，外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型，就要有與客戶相匹配的、可引導客
武漢國家網安基地評審專家
華為研發管理和戰略管理專家
集成產品開發與項目管理專家
研發管理專家
原華為產品線總裁（IPMT） 原華為BGEMT核心成員
研發管理資深顧問PDMA
華為產品創新和研發管理經驗的傳教士
IPD研發管理咨詢資深顧問
原華為研發項目管理和質量工程資深管理專家
華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
華為5G應用與數字化轉型科學家、華為研發技術總顧問
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