集成產品開發IPD體系
主講老師: 朱奇 查看講師詳情>>
工作背景：
哈爾濱工業大學物理學碩士
非線性光學國家重點實驗室光纖通信方向帶頭人
深圳市太赫茲制造業創新中心副主任專家
現任：某科學儀器上市公司研發中心副總經理
曾任：華為技術有限公司項目經理
曾任：深...
主講課程：
一、集成產品開發與項目管理
《研發項目管理》
《成功的項目管理實踐》
《成功的產品經理》
《集成產品開發IPD體系》
二、經營管理
《卓越領導力修煉》
《高效...
集成產品開發IPD體系課程大綱詳細內容
課程分類： IPD
課程目標：
理念提升：樹立正確、系統的研發理念，學習先進成熟的產品開發管理模式；系統掌握IPD體系整體架構、思想和方法；
經驗豐富：掌握IPD結構化開發的核心思想，了解產品平臺建設優秀實踐經驗，了解產品開發的成功規律和關鍵因素；
實踐指導：學習IPD如何做到研發以市場為導向，如何實現跨部門高效運作；
專業提高：能夠運用IPD思想專業的解決企業產品開發的實際問題。
課程對象：企業負責人、研發管理者、技術總工、研發各層管理者、產/銷/供應鏈等其他部門管理者
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
引言：產品研發面臨的挑戰和問題
1.國內企業在產品研發中面臨的挑戰
一、IPD的核心思想
二、IPD的框架
三、IPD的方法論
四、研發管理體系的水平等級劃分
討論：貴公司產品研發處于哪個等級？存在的典型問題有哪些？（2-10條）
第二講：產品戰略和產品平臺
一、產品戰略層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略
1.核心戰略愿景的意義
二、產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
1.產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
2.產品平臺和平臺產品的關系
3.產品平臺戰略規劃的方法、步驟
第三講：市場管理和產品規劃
一、市場管理和產品規劃室落實產品戰略目標的重要手段
二、缺乏市場管理與產品規劃的弊端及后果
三、缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
四、市場管理與產品規劃的流程
1.市場評估，了解市場環境、分析市場機會
工具：方法、模板、示例
2.市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會
工具：方法、模板、示例
3.組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級
工具：方法、模板、示例
4.制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃
工具：方法、模板、示例
第四講：IPD的產品開發決策評審
一、缺乏產品開發決策評審的弊端和后果
二、新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
三、產品開發決策評審的內容和依據-評審要素、各階段交付成果
四、各階段評審點的內容和決策依據介紹
五、產品開發決策團隊的組成、職責
六、產品開發決策低效的原因
七、如何建立高效的決策評審機制
第五講：IPD結構化的開發流程
一、IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
二、IPD結構化流程的層次結構
三、IPD主流程和階段流程
四、IPD各階段流程介紹
1.概念階段流程
2.計劃階段流程
3.開發階段流程
4.驗證階段流程
5.生命周期階段流程
工具：IPD流程要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書
五、IPD支撐性流程
1.技術評審流程
3.需求管理流程
4.配置管理流程
5.文檔管理流程
6.新器件選型流程
六、IPD關鍵支撐性流程之一---技術評審
1.缺乏技術評審的弊端和后果
2.技術評審點的設置、各技術評審點的內容
3.技術評審的過程
4.技術評審的原則
5.如何建立高效的技術評審機制
七、IPD關鍵支撐性流程之一---項目管理
1.項目管理和IPD主流程的關系
2.IPD項目管理特點
3.做好IPD項目管理的要求
八、IPD關鍵支撐性流程之一---需求管理
1.IPD需求管理的重要作用
2.如何做好需求管理
工具：IPD需求管理辦法
分享：產品開發流程結構化的幾個常見問題
討論：企業如何建立適合自己的IPD流程
第六講：IPD的組織保障
一、產品開發組織結構的三種形式：職能型、項目型、矩陣型
1.職能型組織的特點
2.項目型組織的特點
3.矩陣型組織的特點
分享：產品開發組織常見的問題及影響
二、IPD組織結構的特點
三、IPD跨部門產品開發團隊的組織形式
1.PDT在產品開發組織中的位置
2.PDT與職能部門之間的關系
3.PDT中角色的構成，各主要角色的職責
4.PDT運作機制
5.優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
6.IPD對PDT經理的要求
討論：不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
第七講：IPD體系在華為
一、推動華為變革的原動力
1.聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2.商業環境變化：大需求、大機會
3.業務戰略調整：設備-服務-云-管-端
4.企業家的精神：任正非與華為變革
二、華為發展史上的典型變革事件
1.1996年市場部干部集體大辭職
2.1997年開始全球化的組織變革
3.《華為基本法》核心指導作用
4.1999年開展的主業務流程變革
5.2000年研發呆死物料反省大會
1.文化變革
2.干部管理變革
1）干部能上能下
2）輪崗-能左能右
3）以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰
3.組織變革
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”
課程總結回顧、答疑解惑及經驗分享
