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課程摘要：企業經營面臨以下問題：1. 面對激烈的市場競爭，如何洞察正確的企業經營決策？2.如何合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經濟利益？3.如何使各個業務部門增強溝通與理解，做到相互支持和協調？4.如何能使
課程摘要：掌握解決問題的方法論最重要，而且方法論的最大特點是其應用的遷移性。我將力求做到理性引領，舉一反三，碰撞出火花，必須在實踐中可以操作，最終讓大家對于特許經營知其然，知其所以然，達致學以致用，融會貫通，真
課程摘要：幫助海外業務人員系統了解海外子公司設立的核心要素、海外子公司運營的基本要素，了解海外子公司的運營風險，結合實戰案例分析，使得海外業務人員系統了解海外子公司的特點，深度推進海外業務本地化
課程摘要：理解海外業務運營管理的定義、發展趨勢，中國企業國際化海外運營管理面臨的主要挑戰以及解決之道
課程摘要：本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業團隊溝通障礙和協作問題，結合了世界級領導力大師詹姆斯M庫澤斯、巴里Z波斯納歷經30年實踐研究形成的“領越領導力教練模型”系統，并加入蘭西奧尼先生關于團
課程摘要：理解組織內外的相互關系、相互作用和影響因素，從而做出更明智的決策。能夠識別和理解潛在的機會和挑戰，從而推動創新和變革的實施。
課程摘要：本課程將通過對企業經營計劃的邏輯梳理，為學員講解計劃制定與有效執行的全過程，并參考業界優秀企業（如華為）的實際案例，助力企業提高業績，提高團隊執行力。
文庫摘要：企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。按照不同層次劃
文庫摘要：看到有這么多的塾生連續2天來參加大會，學習經營哲學，非常感動，我已經84歲了，留給我的時間不會很多了，希望你們要努力，當然我也需要努力，大家一起努力把自己企業的經營做的更好，為了我們的員工更加努力，讓
文庫摘要：馬云說，管理是科學，領導是藝術。我以為，很有道理，但也不盡然。為何？管理既是科學，也是藝術。管理兩字，管在前，理在后。管是硬的，理是軟的。硬的，是科學的；軟的，是藝術的?？茖W為主，藝術為輔；科學為本，
文庫摘要：一個能連續跳過高矮不同的障礙、并能后空翻平穩落地的機器人在朋友圈刷屏了。這是機器人公司波士頓動力的人形機器人Atlas帶來的驚艷表演。是的，它已經學會后空翻，這個動作大多數人類都做不到。
文庫摘要：去年年底，朋友入職了一家融完A輪的公司。這家公司的制度比較健全，文化理念也很先進，員工有很多都是留學海外派。但是今年年初，這家公司就倒閉了。
文庫摘要：PMGI公司是總部位于法國巴黎的一家管理咨詢公司，創建于1985年，有員工約70人，年營業收入約1000萬歐元（1億元人民幣），核心業務是企業運營管理（OperationsManagement）咨詢。
文章摘要：2020年底，國家衛生健康委密集出臺了《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》《公立醫院全面預算管理制度實施辦法》《公立醫院內部控制管理辦法》等系列文件，2021年2月，又發布《公立醫院成本核算規范》，
文章摘要：在DRG付費方式下醫療服務的提供方和購買方以往的管理模式都會發生變化。DRG作為醫保和醫院兩方談判溝通的渠道和平臺，通過總額預算、測算權重、費率讓病組價格透明化。在DRG打包預付的方式下，病組治療所需
文章摘要：為了改善就醫環境，新建成的公立醫院可以直接面向開放、競爭的后勤服務市場，但是對現存醫院的后勤系統而言，社會化轉型的過程可能需要三至五年的時間。醫院行政后勤人員轉型，綜合考慮外部環境和內部結構，至少可以
文章摘要：隨著中國經濟與世界經濟的發展，眾多的機遇擺在企業家的面前，公司的壯大、發展都需要組織中的人去推動，我們究竟應該把“人”放在組織中的什么位置？
文章摘要：一些民營醫院由于醫療水平、知名度、信譽度比較低，投資者急功近利，便出現了發布虛假廣告、擅自增加診療科目等“促銷行為，這些行為使整個民營醫院行業形象嚴重受損。同時，也正是由于誠信問題，使得社會上很多的人
文章摘要：華為任正非(以下簡稱任總)近期有一個內部講話《向上捅破天，向下扎到根》在社會上引起了廣泛的討論，文中他舉了一個“小小一滴膠，就能制約一個國家”的例子，說明我們在一些基礎技術或產業關鍵技術方面還有很多短
案例摘要：隨著企業組織發展壯大，企業的經管模式往往會受到來自外部或者內部的種種挑戰，如：在組織體系方面，崗位職責、任職資格要求需要更加清晰規范，部分部門職能不夠明確，管理層級較多;
案例摘要：客戶背景：企業從事家具設計、代工生產業務經營超過10年，老板對行業的發展趨勢和商業模式的認知不足、對品牌和營銷管理的重視不足、對員工缺乏有效的賦能等因素，導致該公司一直未能在營收規模上實現突破。
案例摘要：山東某房地產集團公司，成立于1998年，目前以住宅開發為主體，集一級土地開發、規劃設計、開發建設、經營銷售、管理服務于一體；同時積極發展商業地產經營和物業管理業務，在當地房地產行業位居中等。
案例摘要：江蘇某知名銀行，屬下分支行眾多，隨著利率市場化的推進和互聯網金融發展，中國銀行業的競爭加速釋放，各銀行間將面臨更大的挑戰，作為快速發展的銀行群體，迫切需要從部門銀行向流程銀行進行轉變，在建立核心競爭力
案例摘要：某機械公司是一家速成長型生產企業，創建于2005年，10年來公司發展迅速，業務快速增長，市場前景廣闊，2014年營業額達2個億。但是在公司高速發展的背后，公司的內部管理水平并沒有隨著公司業績的增加、規
案例摘要：知乎，中文互聯網大的知識分享和社交平臺，讓人們便捷地分享彼此的知識、經驗和見解。知乎匯聚了中文互聯網上不同領域具創造力的人群，社區氛圍認真、專業、真實、友善。知友們通過知識建立信任和連接，對熱點事件或
AIGC及管理沙盤專家
前華為銷售總監、 人力資源總監
經營管理增長實戰專家
企業運營管理專家
曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委
現任某房地產開發企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問
資深實戰沙盤模擬訓練專家
管理咨詢運營實戰落地專家
中國人民大學在職研究生班培訓師
從戰略規劃到執行落地專家
人大商學院BEST管理沙盤教研中心沙盤課程教授
金融行業帶教訓練專家
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