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課程摘要：領導者的領導力與員工的執行力是一枚硬幣的兩面，兩者密切相關，要提升員工的執行力，則首先要加強領導者的領導力。 本課程將系統講授打造員工執行力的領導力系統，課程提取了“心理學、教練技術、NLP、組織行為
課程摘要：對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團，在國企改革三年行動方案實施以來有關集團管控的政策要求，近幾年央企在高質量發展的要求下在集團管控模式上的探索與實踐。
課程摘要：本課程通過案例的分析與講解，幫助企業戰略決策者了解集團管控模式常見類型，了解推進內部重組整合、提高集團控制力要求，學會優化管控架構，科學合理確定總部定位，劃分權力邊界，理順核心管控流程。通過知名集團企
課程摘要：第一講集團公司管控的理論基礎：公司治理1、公司治理的基本原理與內容；2.子公司的治理結構如何科學運作？
課程摘要：企業數字化轉型的過程中，人力資源管理如何在數據、制度、流程、系統、專業能力這五個維度實現全面升級，提升組織人效，提升組織決策。
課程摘要：部分企業已經在某種集團化人力資源管控體系模式下有了一些實績，但HRteam的整體專業認知水平或未在同一語境、或未得到公司的價值認可，陷入迷茫。
課程摘要：集團公司的流程與組織優化與單體公司有著嚴重不同，而與單體公司相比，集團公司管理跨度和管理難度上都發生了幾何級數的變化，其管控流程與組織架構必須建立在有效管控模式基礎之上，與集團管控的模式保持高度匹配。
課程摘要：起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實
課程摘要：集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一，是集團健康發展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾： 1、集團財務管理缺乏系統，戰略性的思路，不明確如何進行。 2、對子公司的管控處于
課程摘要：戰略性集團管控解決方案
文庫摘要：集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用的管理控制、資源協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業務流程的達到最佳運
文庫摘要：集團管控體系建設在企業管理咨詢中屬于比較復雜的模塊，這種負責不僅僅體現在體系建設時期，還體現在體系建設完成后的運行時期。為了便于企業管理工作者的理解，總結出一套集團管控體系建設與運行中的“三五法則”，
文庫摘要：所謂的管控模式是指集團對下屬企業基于集分權程度不同而形成的管控策略和控制體系，通過基于該種管控體系的一套制度和方法，保證公司總體戰略目標和使命的順利實現。集團對下屬企業的管控模式．按總部的集、分權程度
文庫摘要：這種觀點強調“母子公司治理是集團管控的核心問題”，甚至簡單地將母公司對子公司的管控等同于母子公司的法人治理。其理論研究關注焦點是“如何按照現代企業管理制度的要求理順出資人、董事會、監事會與高層經理、其
文庫摘要：實施有效的集團管控，對于企業發展至關重要。實踐中，一個企業缺乏集團管控能力，通常都會面臨以下困境。
文庫摘要：隨著國有企業改革的逐步深入，一些國有企業集團通過并購、投資、重組等方式快速擴張，在較短的時間內進軍相對不夠熟悉的業務領域與市場，其擴張的速度一定程度上超出了企業自身的內部整合能力，導致一些問題應運而生
文章摘要：“今天分享的話題很大，我只能從自己工作的一線切入，也就是集團型企業發展。我是站在集團經濟的視角來思考集團型企業的發展，包括它的“十四五”。這個邏輯起點我要強調下?！?/a>
文章摘要：隨著市場經濟制度的確立和國有企業改革的深入，我國許多行業按照專業化分工協作和規模經濟的原則，在政府政策和市場導向的作用下，采用劃轉、重組、兼并、收購等多種方式，在不同層次上逐步形成了一批集團公司。經過
文章摘要：每一個治理體系都要保障出資人最基本的知情權、決策權、分紅權，要保障出資人獲得溢出性收益，集團的治理體系是它獲取收益的一個虹吸結構器。治理的本質就是在合規性基礎之上的“私法自商”的制度安排。
文章摘要：作為上市公司在產品市場和資本市場的雙戰場上，就集團治理應考慮兩種人格的思考。集團治理對于上市公司應包含兩個層次。層次一是自身純粹的圍繞經濟規律、圍繞價值最大化進行治理；層次二是站在控股股東或者實際控制
文章摘要：華彩認為所謂金融控股集團，是將從事不同金融業務公司的股權整合在一起，實現股權的集中，以便于從戰略上統籌規劃；與此同時，控股集團的各金融業務單元又是相對獨立的法人，分別從事不同的業務，并受不同監管機構的
文章摘要：專業及產業鏈型集團運作模式是指針對各個子公司、子集團、業務板塊在業務等方面的專業性和差異性，集團總部通過專業化投資、差異化管控、能力化運作、板塊化整合等，實現子公司、子集團、業務板塊的專業化運營、一體
案例摘要：齊魯交通發展集團山東省省屬企業，主要負責所轄高速公路的運營管理，承擔省政府賦予的重大交通項目建設任務。一方面具有社會公益功能，一方面是市場化經濟主體。經過3年發展，已布局高速公路建設、商業開發、交通信
案例摘要：該投資集團有限公司是某電網下屬三級企業，雖然初步形成了集團化管理架構，但對納入集團范圍的競爭性業務一直沿用供電局對集體企業的管理模式，對下屬企業管控松散，不成體系，不能有效防控經營風險，與其競爭性業務
案例摘要：某能源集團有限公司創立于1999年，是專業從事能源環保工程項目的工程咨詢、工程設計、工程總包、設備成套供應、環保設施運營和項目投資業務的綜合性企業集團公司。該集團下屬10余家分子公司，業務范圍覆蓋城市
案例摘要：該地產集團有限公司創建于2005年，現有員工500多人，是一家集傳統房地產、產業地產、產業配套服務及多元化投資業務（包括酒店經營、文化傳媒和投資貿易）等為一體的綜合性企業集團。
案例摘要：寧夏905集團是寧夏有色金屬冶煉廠、西北稀有金屬材料研究院的別稱，905是為保密所取的番號。寧夏有色金屬冶煉廠、西北稀有金屬材料研究院是六十年代中期由原北京有色金屬研究總院的兩個半研究室搬遷至寧夏石嘴
案例摘要：淄博廣爾集團是本公司2009—2010年咨詢項目，由夏伯堯負責，內容為戰略規劃、組織與集團管控、人力資源體系、薪酬與考評體系、制度和流程。以夏伯堯為首的專家團隊的敬業精神、經驗和專業能力獲得路貽濤董事
曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委
西安交通大學教授
戰略/人力資源專家
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問
企業戰略管理專家
財務專家
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
戰略規劃管理專家
亞洲風險管理協會專家組副組長
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