阿米巴經營模式構建實戰訓練營

上課時間：2016年4月15日,結束時間：2016年4月16日

上課地點：上海

課程費用：5800元/人

課程對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等

課程目標

理解阿米巴經營的精髓

掌握企業阿米巴組織構建的方法

掌握阿米巴成本會計方法

正確運用阿米巴模式提高企業績效

通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

課程大綱

一、什么是阿米巴經營模式

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經營模式的理念

4、 稻盛和夫的實學與哲學

5、 阿米巴經營的七大目的

6、 培養員工的自主意識

二、細分事業單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業經營的關系

2、 傳統企業組織模式的優缺點

3、 阿米巴組織細分的五個條件

4、 阿米巴組織模式的特點：

a)經營者全盤掌握；

b)提拔培養人才；

c)劃分組織，拓展事業

5、 阿米巴組織細分的四個條件：

a) 能夠進行獨立核算的單位；

b) 能夠獨立開展業務的單位；

c) 能夠執行公司目標的單元；

d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高

6、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系

6、經營管理部：阿米巴經營模式的支撐部門

7、從業務價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造

三、單位時間核算制

1、引子：路邊攤位的經營

2、傳統會計的六大誤區

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途：

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產效率

d)統一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經營會計核算的準則

3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部

4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內部市場定價中的作用

8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營

9、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

五、如何運行阿米巴經營模式

1、從承擔責任到充分授權

2、建立高度透明的經營環境

3、PDCA循環與持續改進；

4、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用

5、全員參與的的改善方法

6、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

7、阿米巴會議的要點

8、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開

9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

10、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導

11、反饋和評估系統

六、阿米巴經營模式的有效運用

1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系

2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用

4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃

5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備

6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業務單元中的運用

七、阿米巴經營哲學在中國的運用

1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業績效之間的關系與運用

3、實力主義，不拘一格降人才

4、領導的使命

5、用將來進行時看待人才的素質和能力

6、短期目標與事業的可持續性

7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法

a) 社會文化背景的差異和對策

b) 商業文化的差異和對策

c) 員工對企業歸屬感的差異和對策

師資介紹

主講老師：刁東平

教育背景：

工作背景：阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者 北大縱橫管理咨詢集團合伙人 國際注冊管理咨詢師（CMC） 中山大學創業學院實踐導師 廣東省培訓協會優秀培訓師 世界500強松下電器高級經理 東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務，擁有豐富的管理實戰經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式，建立了完善的方法論和管理體系。 2004年后，東平老師進入管理咨詢行業，目前為北大縱橫管理咨詢集團的資深管理顧問和合伙人，任多家國內知名企業常年顧問。擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。 東平老師不僅授課精彩，更能和企業的實際操作緊密結合。東平老師的授課超過800場，是華南地區有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家。 同時，東平老師也是《班組管理》、《南方企業家》、《哈佛商業評論》、中國總裁網的撰稿人和專欄作家。

專業專長：《阿米巴經營模式構建實戰》 《阿米巴會計與單位時間核算制》 《杰出班組長管理》 《精益生產管理》 《一線主管管理技能提升》 《TPM生產設備維護與管理》 《生產成本管控》 《執行力體系建設》

授課經驗：授課超過800場，學員達40000多 咨詢項目服務過50多家企業

服務行業：

服務客戶：中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫貿、廣州德鑫鞋業、順德江強實業、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧桂園集團、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業、中國電信、中國聯通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團、廣東歐派家居集團、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、山西大同唯實機電、江西洪都航空、廣東中煙等……