戰略性集團管控解決方案

上課時間：2008年10月18日,結束時間：2008年10月18日

上課地點：

課程費用：

課程對象：集團公司董事長、總裁、副總裁、總監及分（子）公司高管，對集團管控有興趣的所有人士。

課程目標

全面掌握集團管控知識，提升管理能力；系統獲取各種管理工具，錘練管理水平；結合實戰標桿企業案例，提高企業管理。

課程大綱

一、企業目標的實現途徑：企業戰略、領導、運營、人員、文化五個緯度的協調統一。

二、集團管控八大難題。

三、集團管控目標。

四、管控系統的十大特性。

五、集團五大管控通道（總部決策線、治理結構線、業務管理線、智能管理線、檢查控制線）。

六、集團管控常見的二十個問題。

七、集團管控模式選擇。

管控模式選定，必須全面確定權限劃分和審批原則，尤其是集團公司與下屬業務單元之間責、權、利的劃分。

集團管控模式是多種管控模式的綜合。

八、集團總部價值定位。

集團總部創造價值的方式---母公司主要通過以下五種方式來創造價值：控制、擴張、協同、支持、重組。

九、集團管控組織模式。

集團通過改變權力的分配結構、組織關系、職能機構的設置及人力資源的配備提供強有力的職能領導，通過管理輸出來影響與控制下屬業務單元的經營和管理。

十、管控模式的基本類型

各種形式的組織結構各具特點，但集團面臨著高度復雜和不確定性的環境，這要求組織設計能夠做到響應快速靈活，組織結構的設置上就要求一定的柔性，強調授權，并加強計劃和環境預測職能。

師資介紹

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