財務戰略與集團管控
上課時間：2015年12月5日,結束時間：2015年12月5日
上課地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：1380元/人
課程對象：財務總監/財務經理/財務主管，準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員
課程目標
分享優秀企業集團的管理模式。
掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
提升構建財務戰略和管控體系的能力。
提升改善集團資金使用效率的能力。
提升建立集團風險管控體系的能力。
提升建立有效的信息披露體系。
把握集團財務工作的組織和考核。
課程大綱
模塊一：集團財務管理思路
1.集團企業財務管理面臨的挑戰
2.集團財務管理的特點
（1）集團財務管理三種典型模式
（2）集團財務應扮演的角色
（3）集團財務管控和治理的要點
（4）集團資源與配置
3.集團財務的戰略定位及目的
4.集團企業戰略財務管理架構
5.集團企業財務管理核心問題
6.良好的集團財務管理特征
模塊二：集團公司治理結構
1.子公司治理結構
2.高管人員委派
3.董事會、監事會運作
4.高管人員績效與報酬
5.股權投資管理
6.內部審計
（1）內部審計的三大原則
（2）審計范圍和內容
（3）修正子公司的目標偏離
模塊三：集團財務信息系統
1. 集團管控的基礎—財務信息
2. 集團會計核算模式設計
3. 集團會計政策選擇
4. 會計信息系統設施
模塊四：集團預算、考核與報告系統
1. 集團戰略與子公司業績評價
2. 業績評價機制
3. 集團績效工具選擇
（1）平衡計分卡
（2）EVA
4. 集團商業計劃過程
5. 預算與報告模式
6. 預算與報告政策
7. 預算與報告流程
8. 預算與報告系統
模塊五：集團財務管控
1. 集團財務管控模式選擇
2. 財務總監委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權力集中的模式剖析
5. 集團風險控制
（1）權限與審批機制
（2）集團擔保
（3）經營范圍與合同
模塊六：集團資金管理模式
1. 集團資金管理的目標
2. 集團資金管理：集中還是分散
3. 集團資金管理模式詳解
案例：諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務公司/資金管理中心
5. 集團資金管理的誤區
模塊七：集團公司內部交易設計
1. 母子公司合理避稅
（1）跨國公司避稅
（2）母子公司稅收優惠
（3）關于利潤轉移
（4）大企業稅務管理機制
2. 集團內部關聯交易
（1）關聯交易動機
（2）關聯交易政策
（3）關聯交易風險
3. 集團公司轉移定價
（1）轉移定價策略
（2）轉移定價操作與損失
模塊八：集團財務管控體系的實施策略
1. 集團戰略與模式分析
2. 集團財務組織架構設計
3. 財務控制體系的建立過程
（1）溝通與培訓步驟
（2）本地化與一致化的平衡
（3）財務總監角色
（4）磨合與過渡的過程管理
4. 集團財務管理實施的誤區
5. 回顧：藍圖與路線圖
師資介紹
主講老師：陳國慶
教育背景：經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC)考試評審專家；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
工作背景：陳國慶博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。
專業專長：主講課程：
《集團財務管控》、《集團公司管控》、《全面成本管理》、《企業成本控制》、《全面預算管理》、《企業風險管理》、《內部控制體系》、《企業稅收籌劃》
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)
