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課程摘要：識別沖突的級別，應用合適的沖突解決策略，根據沖突的情形，區分沖突中三個不同的角色掌控，應用ARIA工具。開發干系人策略。
課程摘要：開場：引導討論·找痛點1、討論問題：用四個角色方法;結合《沖突管理與團隊協作》培訓主題，您工作中的困惑有哪些？
課程摘要：前言：1、新媒體時代特性及發展趨勢;什么是新媒體;新媒體時代的特點;新媒體與傳統媒體的對比
課程摘要：一、開發過程中的層層危機（引例）1. 外部問題2. 政府規劃和行政審批變數3. 當地政府政策特立獨行
課程摘要：一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應用
課程摘要：中國房地產行業已經進入了“陌生人敵意階段”如何快速降低業主預期控制輿情解決業主投訴危機的處理，最大限度減少對品牌的傷害，快速修復業主由陌生人變為友人持續產生良好的口碑并轉化為口口相傳達到在購的目的。
課程摘要：如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現組織間無障礙的合作了呢？答案是：不能！影響跨部門溝通的還有“微循環”——員工個人的因素。同樣的組織背景下，員工發揮的影響力是不同的，所以創造的績效也就大不相同！本
課程摘要：《跨部門溝通與協同》課程將通過跨部門溝通協作中常見的問題開篇，從職場意識中的四種心態開始，幫助員工疏通職場意識和心態，調整不合理信念，積極面對工作；從職場中不同職位，不同角色，不同人員性格，到如何建立
課程摘要：《模擬聯合國》沙盤課程是由國際版權沙盤課程體系引進到中國以來，引起跨國企業以及知名企業的采購與引進實施?！赌M聯合國》沙盤課程的教學形式新穎、獨特能夠將商業中的管理通用技能融入其中，是一個檢討和增進團
課程摘要：在企業管理過程中，由于種種原因難免產生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態，了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突，提升學員面對沖突解
文庫摘要：企業內的一個業務部門，部門內有十幾來人，其中兩人的業務雖然做得很好，但是在內部同事處理關系上卻很差，常常因為業務的關系經常出現摩擦，在其他人看來，我們業績不好是因為被那兩人搶了生意，而在這兩人看來他們
文庫摘要：項目沖突產生的起因主要是由于目的動機的不一致事實的不一致、利益的不平感、價值觀念的不一致而造成的。下面從以下幾個方面來分析下沖突的來源。
文庫摘要：第一，“尊重相互的個人空間”;第二，“尊重相互之間的不同”;第三，“相互之間要有清楚的溝通”。
文庫摘要：企業內一團和氣是好事嗎？在許多企業管理者的頭腦里，答案是肯定的。
文庫摘要：管理學者杜拉克曾說：“任何組織，包括人或機構，如果不能為它（他）所置身的環境做出貢獻，在長期下，這個組織就沒有存在的必要，也沒有存在的可能?！彼灾v求績效，是現代經營者非常重要的使命。而經理人如果能夠
文庫摘要：在一個高效的組織里面，組織內部人員的流動就像血液流動一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血會發生排異反應一樣，新來的員工會在組織內部有一個適應過程
文章摘要：有位老板向寫春秋咨詢創始人劉新珍老師提出了一個問題：劉老師，我的團隊之間經常產生矛盾，一有矛盾，我就要花很多時間去調解，我應該怎樣更好的去維護團隊的和諧呢？
文章摘要：在傳統意義上沖突被認為是造成不安、緊張、不和、動蕩、混亂乃至分裂瓦解的重要原因之一。沖突破壞了團隊的和諧與穩定，造成矛盾和誤會?；谶@種認識，大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務之一，并將化解沖突
文章摘要：項目沖突產生的起因主要是由于目的動機的不一致事實的不一致、利益的不平感、價值觀念的不一致而造成的。下面從以下幾個方面來分析下沖突的來源。
文章摘要：聊城藍天熱電項目注冊資本金8800萬元，由濟南市南郊熱電)‘和濟南市區域供熱公司共同投資組建。一期規模為Zx24MW汽輪發電機配3xl3o仍1循環流化床鍋爐，預留擴建余地，終期規模為4x24MW汽輪發
文章摘要：臨下班前，兩個部門負責人就待遇高低與各自在企業的地位爭論了起來，并相互指責對方不配合工作。隨著下班時間的來臨，一人要趕班車，爭論很快就終止了。另一位對我說：他待遇低，沒地位都是自找的。別人部門地位高，
案例摘要：2021年1月21日深圳機場與中企智匯合作的《跨部門溝通與沖突管理》課程圓滿結束！
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