黃杰

工作背景：
企業運營系統與贏利模式構建與改善顧問 《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問 《制造業運營人才培育解決方案項目組》核心專家 日本產業訓練協會認證講師 清華大學、上海交通大學總裁班客座教授 北京大學、華中科技大學總裁班MBA教授

授課風格：
黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

黃杰主講課程：

黃杰講師介紹：
黃杰老師是精益管理與運營人才培育訓練方面的專家，先后在國企、中日合資企業、日資企業擔任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓咨詢/輔導落地的形式，幫助企業進行精益制造、標桿精益現場打造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養訓練。目前擔任多家企業的管理顧問，比如天康生物、沂州集團、金雷股份等。以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，采用底層邏輯系統地幫助企業解決實際問題，追求對企業運營管理產生實際效果。幫助企業經營管理者做出正確的決策，交付高效的工作成果。協助企業提升整體運營系統效率，獲得穩定的利潤回報。
黃杰老師堅持以“實用、實效、實戰”為基本指導原則，從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發，基于公司戰略目標的實現，賦能銷售與高效運營管理為手段。課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了。課程內容落地快、實際效益轉換快。通過培訓課程+輔導落地方式系統賦能管理者。包括：中車集團、吉利汽車、蔚來汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬華化學、科興生物、南方電網、大唐集團、國家能源集團等。課程的啟發性、實用性、轉化性、落地性被廣泛認同。