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課程摘要：優秀的采購管理具有戰略的能力，能有效的整合公司和供應商戰略目標和經營活動的紐帶。包括四方面的內容：供應商評價和選擇、供應商管理發展、買方與賣方長期交易關系的建立和采購整合管理。前三個方面發生在采購部門
課程摘要：采購人員大量的時間花費在處理與供應商有關的一些問題上。比如：新產品開發與導入、供應商選擇、供應商質量問題、供應商交期問題、采購價格談判、供應商質量改進。憑借經驗無法有效的應對供應商過程中的挑戰，必須運
課程摘要：成功的談判在于：在談判的過程中，你的對手往往不了解成功談判的規則，但是對手的每一步行動與反應都在你的掌握之中。本課程均由采購背景的專家授課，破除銷售人員在和采購人員談判過程中的“盲區與誤區”，提升銷售
課程摘要：談判，從來就不是“張牙舞爪”，也不是“不亢不卑”，談判是淡然處之的藝術?！兜赖陆?老子》說，無欲則剛，有欲則弱?！坝本褪俏覀兊娜觞c，也是對方的弱點，本課程不僅傳授居于優勢地位的談判，更傳授居于劣勢地
課程摘要：“雙贏談判”強調的是：通過談判，不僅化解矛盾，同時找到最好的方法去滿足雙方的需要，解決權利、責任和義務的分配，如成本、風險、市場和利潤的分配?！半p贏談判”的結果是你贏了，但我也沒有輸。從倡導和發展趨勢
課程摘要：很多人堅信：掌握一定的談判技巧，會讓自己處于有利的地位。事實上，大量的經驗和教訓證明，簡單的，純粹的技巧是有害談判與合作的。對付一般的沒有經驗和閱歷的人，技巧往往是有效的。但是，對付真正的的談判高手，
課程摘要：一名優秀的采購人員，不能靠感覺和經驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰略、戰術兩個層面，才能對采購成本進行高效的管理。采購成本管理技能，涉及：工藝技術、財務管理、管理運營
課程摘要：我的企業有最先進的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？我的營業收入幾年來增加了數倍，可是我的現金量越來越少，企業的盈利都“變成”存貨了，導致企業負債水平越來越高
課程摘要：盡管大多數機構在服務上的花費都占總預算中的很大份額，但是沒有幾個機構能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務的成本。甚至對于最高效的企業，服務開支也可能得不到研究。但是，服務采購管理可以幫助您選擇服務來源
課程摘要：非生產性采購的品種繁多，極其復雜，無形中形成了不確定、或者較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業對成本控制的要求也日益苛刻，因此對一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。推動非生
課程摘要：信任，不僅是說出來的話，更是作出來的事。我們要通過說出來的話和做出來的事，贏得對方信任。很多人在工作中和生活中，諸事不順，其中一個重要的可能原因是不信任他人，也不能取得他人的信任。所以，你能贏得家人、
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