供應鏈運營戰略與優化管理
主講老師: 湯曉華 查看講師詳情>>
工作背景：
買來利國際采購（北京）有限公司首席采購專家
清華大學——中旭商學院高級講師
清華大學教授會成員
企管名師網高級講師[1]
采購管理和庫存控制專家
德國萊茵集團高級培訓師
主講課程：
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。
供應鏈運營戰略與優化管理課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
有效的掌握價值分析與財務分析的供應鏈運營工具，以此基礎，制定供應鏈運營戰略與財務運營戰略的結合，立足于滿足財務指標的同時，平衡供應商的利益，建立供應鏈協同效益，而非一味地壓榨供應商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務指標，會抹殺創新和機會，保持供應鏈的平衡的管理是成功的關鍵要素。
課程對象：高層管理者、供應鏈總監、采購經理，高級采購工程師
課程時間：
課程大綱:
決勝之道是什么？
如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？
了解你的供應鏈
不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？
為什么它是你企業新興的競爭力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
如何借鑒現金的供應鏈管理模式
行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
供應鏈決策經歷的階段
供應鏈優化分為哪些決策階段？
每個階段你決定做什么？
驅動供應鏈優化的要素
如何著手優化你的供應鏈？
那些要素你應該抓??？
早期策劃與供應鏈優化
阻礙供應鏈優化的要素
在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必須面對的？
供應鏈戰略的制定
為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
實施你的供應鏈戰略
供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
文化的力量
采購成本管理戰略與資本運營
價格=成本？
降低成本=把能節省的錢，省下來？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
如何削減采購成本的方法
工具：價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點：采購成本構成
