全面削減采購成本
主講老師: 湯曉華 查看講師詳情>>
工作背景：
買來利國際采購（北京）有限公司首席采購專家
清華大學——中旭商學院高級講師
清華大學教授會成員
企管名師網高級講師[1]
采購管理和庫存控制專家
德國萊茵集團高級培訓師
主講課程：
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。
全面削減采購成本課程大綱詳細內容
課程分類： 采購管理
課程目標：
課程通過“支出分析”幫助企業降低采購成本，包含分析目前的產品零件、供應商、制造、運送和庫存等，以挖掘并決定是否有任何的可能性能夠降低成本。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據采取有效的對應措施和綜合手法實現的。
課程對象：采購經理、采購工程師、采購成本分析工程師
課程時間：
課程大綱:
價格分析與成本理論
價格策略與基本理論
什么是價格分析？
價格分析與成本分析的區別
供應商價格的制定方法
影響價格的主要因素
競爭性報價和投標
買斷
常見價格分析錯誤
價格表竿的建立
價格分析工具
最低價格選擇法：
案例：報價評估
數量折扣分析法
案例：報價分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的報價分析
成本結構與成本分析理論
成本的六大分類及其分析
直接物料成本的構成和計算
直接勞動力成本的構成和計算
影響直接成本的主要因素
全部成本
成本明細
總成本（TotalCost）概念
案例：某產品成本結構練習
成本分析工具
學習曲線（LearningCurve）
工具：學習曲線遞增比率表
案例：學習曲線在成本分析上的應用
損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的報價分析
生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對供應商選擇的影響
成本降低的計量及降低成本的首要方法
成本降低的原則
成本降低的計量方法
成本降低的首要方法
價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
ABC成本分類法
案例：費用計算
零庫存系統
其它間接降低成本的方法
全球化和國際化
談判
目標成本法應用舉例
采購設計
標準化
ESI早期供應商介入
價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
