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課程摘要：執行力，是關系到企業活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發現－這個耳熟能詳的事情，仍是企業各級領導揮之不去的陰影。
課程摘要：企業人工成本已經到了頂點。當提成、獎金也難形成凝聚力的時候，親情化、人性化管理，也曾經被推崇，但作用越來越弱的時候。管理者迫切需要找到穩定人員、激勵員工投身工作的好方法。
課程摘要：有管理權不一定會用，為管理者不一定有威信，企業業績、團隊建設、有效執行等等這些關乎于企業生存與發展的問題，很大程度取決于管理者統御團隊、號召下屬的能力。同時，那些兢兢業業為事業而奮斗的管理者們，忙碌后
課程摘要：哈佛大學就業指導小組1995年調查顯示：在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％。以上調查說明。 ①溝通是社會、職場中重要技能。值得重視。 ②人人都會講話，但成功者并不占
課程摘要：執行力，是關系到企業活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發現——這個耳熟能詳的事情，仍然是企業各級領導揮之不去的陰影。企業需要：徹底搞清影響執行力的因素，使管理者系統掌
課程摘要：管理者工作量最大的，就是解決工作中的各類問題。企業運營中，由于：流程、規則、意識、技能等多方面因素，導致各類問題發生，并使得找到這些問題的難度很大，解決這些問題的難度更大。有效分析與解決工作中的各類問
課程摘要：工作推著走，計劃趕不上變化，員工沒有熱情，執行推動不順暢。這些問題經常襲擾管理者，既造成大量的執行困難，也妨礙了管理者與團隊的發展，難以形成優秀的高競爭力團隊?？此茮]有關聯的問題，是管理者工作規劃技術
課程摘要：管理者是企業的運營關鍵層次。建設職業化高素質團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協調與有效執行的推進。本課程將公文定位為運營的有效執行過程中，PDCA各個階段必
課程摘要：在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業文化、宣傳運營戰略、統一工作理念、貫徹工作指令、協調解決工作中的問題。據調查，經理級和專業人員每周約1/4的時間在開會上。然而，耗費了企業大量時間成本
課程摘要：《團隊提升技術》課程，以成熟團隊與團隊管理者為教授目標，以提升團隊實力與滿足企業發展為知識應用期待的結果。綜合《員工激勵技術》（第一日）、《下屬培育與教練技術》（第二日）等課程的內容。傳授保障員工動能
課程摘要：本課程介紹了團隊建設中應做的基本工作：保障團隊職能、提升團隊績效、建設團隊文化、鍛煉員工的擔當、消弭團隊內部的沖突等內容。本課程集合了《團隊建設技術》、《授權管理技術》、《沖突管理》等課程的部分內容。
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