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課程摘要：第一部分 企業內部控制 一、內部控制基礎 1、舞弊者的樂園——企業 2、什么樣的企業需要內部控制 3、什么是內部控制 4、內部控制的十大方法 5、企業內部控制的十大問題 6、企業內部控
課程摘要：第一部分 全面預算管理概述 1.什么是全面預算管理 2.影響全面預算管理成效的八大誤區 3.正確認識全面預算管理在企業管理中的位置 4.全面預算誰來做 5.企業實施全面預算管理的管理基礎
課程摘要：1、物業管理企業代有關部門收取的水費、電費、燃（煤）氣費、房租、電話費、供熱（冷）費、有線電視收視費、維修基金以及高標準住宅小區和商住樓宇收取的電梯運行費、二次供水費不計征營業稅。
課程摘要：?別以為你每個月交納的物業管理費用就是物管公司賴以生存的唯一收入來源。其實在你的身邊，一個活動、一塊廣告牌，甚至一張出入卡，都暗含著不小的利潤空間。
課程摘要：知名的房地產公司幾乎都有自己的優秀物業管理隊伍。深圳幾大地產巨頭之間的競爭已經漫延到物業管理的輸出上了?？墒谴蠖辔飿I公司是虧損?！段飿I管理盈利模式》探討了物業管理的最新經營趨勢，幫助我們摒棄錯誤的思想
課程摘要：各種跡象表明營改增政策即將實施：2015年底，財政部部長樓繼偉就在全國財政工作會議上表示，2016年將全面推開營改增改革，將建筑業、房地產業、金融業和生活服務業納入試點范圍。1月22日，國務院總理李克
課程摘要：房地產及建安行業業務特殊，稅收征管方式自成一體。所以，在本次營改增過程中，將對該行業的財務管理和稅收管理產生顛覆性的影響，處理不好，將極大增加公司的稅收成本。本課程高屋建瓴，將營改增對企業財務和稅收的
課程摘要：一、營改增的背景 1.營業稅的特點 2.增值稅的特點
課程摘要：一、營改增的背景 1、營業稅的特點 2、增值稅的特點 3、增值稅的類型
課程摘要：一、企業財務分析基礎 1.財務與會計的區別 2.財務分析的內容 3.財務分析與經營活動分析的關系 4.財務分析的程序 5.財務分析的切入點與立足點
課程摘要：一、營銷管理人的財務基礎 1、非財務管理人員的財務知識需求 2、財務管理的十大職能 3、財務管理與企業管理的關系 4、營銷管理人的財務職能 5、營銷管理人與公司利潤的關系 二、營銷管理人與
課程摘要：一、確定財務管理在企業管理中的核心地位 1、財務能為企業做什么？ 2、財務如何確立經營管理的核心位置 3、好財務的標準給你定位 4、財務人員的專業溝通工具 5、如何搭建企業財務管理體系
課程摘要：有沒有覺得在接待稅務稽查時總是被動？ 如何把握稅務自查的尺度？ 稅務機關必查的幾十個賬務隱患，你的公司有幾個？ 面對稽查應如何接待？如何回答稽查人員提問？有了分岐如何處理？ 稅務機關查的都是對
課程摘要：我們很想做一個輕松自在的會計，很想做一個得心應手的會計，很想做一個受人尊敬的會計，很想做一個在公司內部說話算話的會計，但企業經營過程中發生的各類稅收風險不斷困擾著我們，煩惱著我們。為什么總有意外發生？
課程摘要：第一部分 夯實企業稅收籌劃基礎 一、企業稅收風險根源 1、短期風險根源 2、長期風險根源 二、構建稅收籌劃業務管理基礎 1、組織風險防范 1)稅案剖析： 2)企業業務流程與企業財務管理、
課程摘要：第一部分 夯實企業稅收籌劃基礎 一、企業稅收風險根源 1、六大要素缺失——你的公司缺幾個 2、六種管理方式——你的公司是哪種 3、六大風險根源——你的公司存隱患 4、綜合與分類相結合的個人所
課程摘要：一、公司成本管理基礎 1、公司成本的范圍與結構 2、公司成本的形成過程與衡量 3、控制與降低企業成本的思路 4、做好公司成本管控的十大基礎工作 5、公司成本管理的責任部門 6、財務部門在成
課程摘要：一、如何設計內部控制制度 1.什么是內部控制 2.內部控制的十大方法 3.企業內部控制的十大問題 4.企業內部控制的載體 5.如何設計企業內部控制體系
課程摘要：本課程重點提高公司中高層領導在管理工作中的能力提升，如設計管理表格的能力，設計內部控制管理流程的能力，撰寫公司各項制度的能力，做好公司經營分析的能力，對上匯報工作的條理清晰、觀點明確的概括能力，對布置
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