尹樹剛

工作背景：
中科院在職心理學博士 2010年廣州亞運會特聘講師 深圳市職業經理人協會理事 彼得·德魯克管理理論深度踐行者 哈工大深圳研究生院國際職業經理人認證項目專家組主任 5家大中型企業常年管理顧問 3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯工作經驗 10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗 曾任：建滔化工集團（上市）|班長/主管/經理/總裁助理 曾任：蘇州久隆仙聚裝修公司|董事/常務副總

授課風格：
尹樹剛老師把常規內訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業現狀，以解決學員在企業實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。

尹樹剛主講課程：

尹樹剛講師介紹：
尹樹剛老師講授的課程基于20多年的工作積累，由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。老師授課一直秉承“四合一原則”，即一堂好的課程需要四個方面的內容相結合（系統理論+思路方法+適用工具+企業應用）并同時首創課程的“方便面理論”。
尹樹剛老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧，全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題的分析解決；先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師、日產訓MTP等認證訓練。

實戰經驗：
?建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協助公司制定企業發展規劃，經營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態，為公司及時做出經營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項發展計劃及執行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產量由原來的5500噸增長至8500噸。