目标管理与计划执行
主讲老师: 尹树刚(优惠价★21800元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:
中科院在职心理学博士
2010年广州亚运会特聘讲师
深圳市职业经理人协会理事
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
5家大中型企业常年管...
主讲课程:
《精神领袖——高阶领导力
《目标管理与计划执行
《八大工具与实际应用
《部属辅导与授权激励
《团队协作与有效沟通
《问题界定与分析解决
《管理认知与角色重构
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目标管理与计划执行课程大纲详细内容
课程分类: 目标管理
课程目标:
●目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
●目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
●目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
●目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程对象:适合管理人员
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲:
第一讲:目标设定与分解
一、什么是目标管理
1.认知目标与目标管理
2.目标管理的5大要素
3.目标管理全流程模型
管理工具:4核对清单表
二、目标设定
1.目标制定5个原则
2.目标设定2种方法
3.设定目标7个步骤
应用工具:SMART原则
三、目标的分解
1.目标分解的步骤
1)建立目标愿景
2)进行资源分析
3)当众承诺目标
4)寻找达成方法
5)制定完整计划
6)众人方案设问
2.目标分解的方式
1)指令式分解
2)协商式分解
3.目标分解的工具
1)SWOT战略分析
2)WBS平衡计分卡
3)GE的群策群力
课堂练习:分解目标的现场演练
第二单元:计划制定与控制
一、计划制定要素
1.3种级别目标计划
2.制定计划的七要素
3.制定计划6个误区
计划工具:制定计划6W2H
计划工具:周工作计划表
二、计划策划改进
1.计划风险评估
2.计划调整控制
3.计划建设改进
应用工具:计划风险评估表
三、计划的变化修正
1.外界环境变化
2.突发事件影响
3.企业内部变化
4.有更好的想法
应用工具:计划修正表
第三单元:计划执行与控制
一、计划执行的原则
1.聚焦最重要目标
2.关注引领性指标
3.建立激励记分表
4.坚持规律问责制
工具演练:找寻工作方法的《团队共创》
二、计划执行流程
1.定义目标结果
2.锁定唯一责任人
3.过程监督检查
4.即时兑现奖惩
课堂演练:工作结果承诺
三、目标控制工具
1.承若
2.检查
3.汇报
4.奖惩
管理工具:工作复盘
第四单元:总结答疑