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課程摘要：管理大師彼得·德魯克說過：“管理員工是直線經理的職責”?。用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？培養下屬誰的職責更多一些？如何讓績效考評工作更好地落地？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？出現勞資糾紛
課程摘要：績效管理是實現戰略的工具。企業績效管理的效果，最終體現在戰略的實施上。如果績效管理對戰略不能支持，做得再好也沒有意義。如何將戰略轉化為目標，目標轉化為計劃，計劃轉化為指標，再將指標轉化為員工行為，這個
課程摘要：得人才者得天下！人才引進工作的好壞，直接影響著企業的發展。面對企業當前普遍的“招人難、人難招”的窘境，企業的HR和各級管理人員首先必須是一名合格的面試官，能夠有效應對和解決常見的人才招聘難題。
課程摘要：目前許多企業的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎性事務性工作上，整個人力資源像“消防隊員”，完全喪失了人力資源管理應有的“管理價值和戰略價值”。企業管理層對HR評價不高，HR團隊
課程摘要：面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層或者說老板面臨越來越大的經營壓力。依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等舉措，高層忙得不亦樂乎，而身處企業中低層的員工卻我自巍然不動
課程摘要：如何建立具有激勵性的薪酬體系是所有企業面臨的一個重要問題！本門課程結合培訓講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場討論及練習操作，掌握激勵性薪酬設計的有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計
課程摘要：一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化！《基業長青》告訴我們，能夠基業長青的企業，貴在它擁有自己特殊的企業文化，并以企業文化作為自己永續經營的抓手。
課程摘要：經濟新常態下，企業如何建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系？本門課程結合培訓講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場練習操作，將外部競爭性、
課程摘要：目前許多企業的人力資源管理“疲于奔命”的在從事著人力資源方面的事務性工作，整個人力資源管理工作很像“消防隊員”，完全淹沒了人力資源管理本應有的“管理價值和戰略價值”，同時，也使企業的HR喪失了對自身工
課程摘要：本課程從如何正確認識人力成本、統計和分析人工成本？如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率？如何做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率三個方面，全面系統地講解人力
課程摘要：管理大師羅伯特·凱利曾說：”企業的成功靠團隊，而不是靠個人！”越來越多的成功企業證實了這句話背后的威力，團隊管理是現代企業管理的核心。所謂高績效團隊是指團隊目標清晰、完成任務前后對比效果顯著增加，團隊
課程摘要：團隊管理者面對的溝通對象一般都是其團隊成員，面對性格、特質各異的團隊成員，該采取怎樣有針對性的溝通方法呢？當團隊發生沖突時，管理者應該掌握引導團隊成員正確處理沖突，使得這些沖突對團隊帶來的不良影響降低
課程摘要：為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口？為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣？為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么科學論證的目標卻不能實現？為什么再三強調的錯誤還是會出現？為什么完
課程摘要：組織發展是促進組織強大的方法體系，是企業走向成功的奠基石。強大的組織能力造就了一個個強企；沒有強大的組織，不可能有持續成功的企業。HR在組織變革與發展中，作為策略性伙伴，地位非常重要。HR應有效地利用
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