《老板這么發“錢”就對了--基于員工激勵的薪酬體系設計》
主講老師: 周康 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《基于企業戰略的人力資源規劃》
1.《非人力資源經理的人力資源管理》
2.《激發組織活力--讓績效管理“動”起來》
3.《化戰略為行動--戰略、BSC、KPI和績效管理》
4....
《老板這么發“錢”就對了--基于員工激勵的薪酬體系設計》課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1.如何將薪酬管理體系和績效管理體系進行對接？
2.員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
3.薪酬水平、薪酬結構、薪酬模式和員工激勵如何關聯？
4.如何設計技術人員和市場營銷人員的激勵性薪酬？
5.利潤分享、長期激勵如何設計？
6.如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？
課程對象：企業各級主管、人力資源總監、薪資福利主管、薪酬績效專員等
課程時間：1天
課程大綱:
問題討論：教練里皮和郎平
什么是激勵性薪酬？
一、什么是激勵？
1.員工激勵在企業經營中的作用
企業的員工激勵機制
什么是薪酬？
2.薪酬的本質
企業向員工購買什么？
薪酬問題的相關思考
什么是總體薪酬？
3.總體薪酬的定義
總體薪酬的構成
幾個薪酬概念辨析
激勵理論與薪酬體系
滿足需求，解決動機
激勵性薪酬設計的目標
薪酬激勵與績效管理
二、薪酬的3P模型與員工激勵
1.激勵性薪酬體系
2.激勵性薪酬體系與績效管理體系的對接
3.績效考核的類型
4.薪酬模塊與績效考核對接
5.薪酬結構的基本要素
三、基本概念:中位值\帶寬\最大值\最小值\薪酬級\重疊度
1、什么是薪酬區間的中位值？
2、練習
什么是薪酬區間的中位值級差？
3、合理的崗位工資分布曲線圖
練習
什么是薪酬的變動比率？
4、什么是薪酬的比較比率？
5、比較比率的意義
比較比率與人事決策
什么是薪酬區間滲透度？
6、什么是薪酬等級的交叉與重疊？
7、薪酬公平與員工激勵
四、問題討論
1.公平性原則與激勵
2.這樣設計公平嗎？
3.薪酬水平與員工激勵
五、薪酬水平的四種定位
1.企業如何確定薪酬水平？
2.薪酬模式與員工激勵
六、主要的薪酬模式有哪些？
1.崗位薪酬模式
2.技能/能力薪酬模式
3.績效薪酬模式
4.混合薪酬模式
5.浮動薪酬與員工激勵
七、薪酬結構與激勵設計
1、浮動薪酬與績效考核
2、績效工資的激勵設計
3、季度/年度獎金的激勵設計
4、利潤分享與員工激勵
八、利潤分享的激勵基礎
1.什么是超額利潤？
2.超額利潤如何分享？
3.利潤分享如何分配
4.利潤分享如何支付？
5.薪酬調整與員工激勵
九、簡單績效加薪
1.以績效和市場薪酬水平為基礎的加薪
2.以績效和相對薪酬水平為基礎的加薪
3.技術人員的薪酬與激勵
十、技術人員薪酬的構成
1.技術人員薪酬的設計要點
2.銷售人員的薪酬與激勵
十一、銷售人員的薪酬構成
1.銷售人員的薪酬方案：純傭金制
2.銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金
3.銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+獎金
4.銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金+獎金
5.中長期激勵設計
十二、1.中長期激勵的概念
2.中長期激勵的邏輯
3.中長期激勵的作用
4.中長期激勵的原則
5.中長期激勵的模式
6.中長期激勵的關鍵因素
十三、結束
