《企業文化的構建：提煉、傳播與落地》

主講老師: 周康    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
《基于企業戰略的人力資源規劃》 1.《非人力資源經理的人力資源管理》 2.《激發組織活力--讓績效管理“動”起來》 3.《化戰略為行動--戰略、BSC、KPI和績效管理》 4....

  《企業文化的構建：提煉、傳播與落地》課程大綱詳細內容

課程分類： 企業文化

課程目標：

1.掌握在組織中界定企業文化的方法和策略；

2.掌握企業文化診斷的諸多工具和方法；　

3.掌握企業文化內部傳播的方法和工具；

4.掌握落地企業文化的落地方法與策略；

5.理解什么是企業文化的定義和概念。

課程對象：總經理、HR從業者、企業文化經理、組織發展經理、人力資源綜合管理者

課程時間：1天或2天

課程大綱:

問題討論：

東西方文化元素比較

一、企業文化是什么？

二、組織文化的定義

1.企業文化的定義

1.企業文化的成因分析

2.企業文化的內涵體系

3.企業文化的整體框架

企業文化的核心理念

案例分享：為什么是劉邦而不是項羽當上了皇帝

公司使命的比較

案例分享：華為企業文化的核心理念

關于使命、愿景、價值觀，聽聽馬云是怎么說的

4.企業文化的六大作用

5.企業文化與企業經營

6.企業文化影響到企業的未來

7.案例分享：同仁堂與胡慶余堂

企業文虎是企業成功的源動力

企業文化建設中的現實情況

8.案例分享

企業文化建設中的誤區

9.企業文化建設的方法

10.企業文化如何提煉？

三、企業文化的額診斷與測量；

1.奎因的競爭性文化價值模型及測量

丹尼森的組織文化模型及測量

瑞里和查特曼的組織文化測量維度

練習：企業文化的診斷與測量

企業文化的提升模型

2.企業文化核心理念的提煉

3.企業文化的總體框架；

4.企業文化之理念體系

5.企業使命，如何陳述？

企業愿景，如何陳述？

核心價值觀，如何提煉？

企業理念，如何提煉？

企業精神，如何提煉？

溝通主題，如何提煉？

練習：企業文化理念體系的陳述與提煉

行為規范體系；

6.行為準則

禮儀規范

視覺體系，企業文化的視覺表象；

7.視覺體系的構成要素

視覺設計的基本要素

案例分享

文化外延：貫通品牌與文化；

8.品牌文化是顧客實現夢想的一種方式；

品牌文化戰略是品牌戰略的最高境界

表里如一，品牌文化是企業文化的外延；

問題討論：為什么說的品牌文化將是中國企業文化建設的下一個重點？

企業文化如何傳播與落地？

四、企業文化的傳播與落地過程

1.認知：企業文化的內部傳播

2.企業培訓傳播

領導行為傳播

制度傳播

英雄人物傳播

企業文化故事傳播

典禮與儀式傳播

辦公環境傳播

企業文化的其他傳播形式

認可：企業文化落地的關鍵環節

3.制度執行落地

績效考核落地

員工發展落地

員工獎懲落地

問題討論：為什么很多企業的文化就是老板文化？

4.結束語。