《錢要怎么發？--基于戰略的薪酬體系設計》
主講老師: 周康 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《基于企業戰略的人力資源規劃》
1.《非人力資源經理的人力資源管理》
2.《激發組織活力--讓績效管理“動”起來》
3.《化戰略為行動--戰略、BSC、KPI和績效管理》
4....
《錢要怎么發？--基于戰略的薪酬體系設計》課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1.如何設計科學合理的戰略薪酬體系，實現薪酬的吸引、保留和激勵作用？
2.選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
3.員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
4.如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
5.掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！
課程對象：業企業中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經理、副總經理、各部門領導/主管、人力資源總監、薪資福利主管、薪酬績效專員等)
課程時間：1天或2天
課程大綱:
問題討論：京東這樣做對嗎？
薪酬相關概念
一、什么是薪酬？
1.薪酬的本質
企業向員工購買什么？
薪酬問題的相關思考
什么是總體薪酬？
2.總體薪酬的定義
總體薪酬的構成
幾個薪酬概念辨析
激勵理論與薪酬體系
滿足需求，解決動機
薪酬設計模型
薪酬體系要解決的問題
3.戰略薪酬體系設計的基本思路
4.戰略薪酬體系設計步驟：非常6+1
5.企業在什么時候需要進行薪酬體系的設計與調整？
6.戰略薪酬設計的原則與理念
二、問題討論
1.什么是薪酬設計的公平性原則：4D與4E
2.這樣設計公平嗎？
什么是薪酬設計的有效性原則？
3.什么是薪酬設計的合法性原則？
4.什么是薪酬設計的3P付薪理念？
5.基于4E原則與3P理念的戰略薪酬體系設計
6.薪酬結構的基本要素
三、基本概念:中位值\帶寬\最大值\最小值\薪酬級\重疊度
1、什么是薪酬區間的中位值？
2、練習
什么是薪酬區間的中位值級差？
3、合理的崗位工資分布曲線圖
練習
什么是薪酬的變動比率？
4、什么是薪酬的比較比率？
5、比較比率的意義
比較比率與人事決策
什么是薪酬區間滲透度？
6、什么是薪酬等級的交叉與重疊？
7、薪酬戰略的確定
四、薪酬戰略的確定
1、薪酬戰略的選擇
2、薪酬戰略與企業戰略、企業發展步驟的關系
3、薪酬戰略的主要內容是什么？
4、薪酬戰略之薪酬水平
薪酬策略之薪酬結構
薪酬策略之薪酬模式
戰略薪酬體系設計的六個步驟
五、步驟一：前期準備
1.工作分析
職位說明書
步驟二：職位評估或職層排序
2.什么是崗位價值評估
崗位價值評估的三大要點；
崗位價值評估工具的理論模型；
練習：某崗位價值評估工具
職位評估成功的關鍵控制點
根據職位評估結果確定職位等級，形成職位等級表
步驟三：薪酬數據收集與分析
3.薪酬數據收集的范圍
薪酬數據收集的渠道
薪酬調查的內容
確定薪酬水平
步驟四：設計薪酬結構
4.薪酬等級數量的設計
薪酬區間中值的回歸分析
練習：薪酬數據回歸分析
薪酬變動范圍的設計
薪酬交叉和重疊關系的設計
薪酬各部門組成比例的設計
步驟五：福利體系設計
5.福利規劃與溝通
福利體系設計；
彈性福利體系設計
步驟六：薪酬體系實施與管理
6.薪酬管理制度體系
薪酬體系管理流程
薪酬體系的持續改進
技術人員的薪酬如何設計
六、技術人員薪酬的構成
1.技術人員薪酬的設計要點
2.銷售人員的薪酬如何設計
七、銷售人員的薪酬構成
1.銷售人員的薪酬方案：純傭金制
2.銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金
3.銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+獎金
4.銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金+獎金
5.員工薪酬如何入檔？
八、新員工如何入級？
1.在職員工如何入級？
2.當員工薪酬高于規劃薪酬時？
3.當員工薪酬低于規劃薪酬時？
4.如何進行薪酬調整？
九、薪酬調整的實質
1、薪酬調整的種類和時間
2、年度定期調薪
3、年度定期調薪的價值和意義
年度定期調薪的準備
如何制訂年度定期調薪方案？
行業調薪數據分享
十、結束
