業績倍增與工業品狼性銷售
上課時間：2024年8月29日,結束時間：2024年8月30日
上課地點：長沙
課程費用：3980元
課程對象：工業品企業營銷體系兵、將、帥：總經理、營銷總監、銷售總監、區域經理、銷售經理、銷售主管、銷售工程師、售前支持工程師等
課程目標
課程大綱
第一講、狼性心態激發與狼性目標制定
第一節、狼性銷售心態激發與點燃
一、當今市場競爭環境解讀
二、為什么需要狼性銷售心態
三、營銷競爭的四大力量解碼
案例解析：為什么當年華為將三流的產品賣出了一流市場
四、狼性銷售心態挖掘與激發
1、強者意識---敢于亮劍，敢于挑戰高目標
2、主動出擊---進攻、進攻再進攻
3、激情態度---生命不息，戰斗不止
4、血性拼搏---相信一切都是拼搏來的
5、團隊合作---勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
第二節、強者意識，狼性銷售目標制定
一、要做就做狼一樣的強者
二、樹立“強者”意識，敢于挑戰不可能
1、高目標---強承諾---大成果
2、個人目標制定的“三看四比”
三、目標日常分解之“頂天立地”
行動解析：蛻變如何從每人每天每事開始
四、高目標帶動大行動，行勝于言
案例解析：廣州泵業周總的成長勵志故事
五、立誓承諾，要做就做強者
第二講、狼性營銷鐵律與成功戰法
第一節、狼行千里吃肉，找到黃金客戶群
一、業績不好的根本源頭在哪里
二、找準最肥美的獵物的十大隱性圈子
案例解析：為什么迪馬工業吳經理連續三年銷冠
三、駕馭行業人脈資源，學會在浪尖上跳舞
案例解析：XD車輛陸總在電力行業的勢如破竹
四、KP客戶識別與等級劃分
1、ABC法則：關鍵客戶、重點客戶和一般客戶
2、客戶分類的四緯標準
落地工具：《客戶價值記分卡》的應用
五、如何象狼一樣精準找到最肥美的獵物
第二節、客戶習性360°狼性解碼與突破口尋找
一、不了解客戶習性，只能被客戶無情的拋棄
二、客戶戰略解讀與業務目標分析
三、客戶場景解碼與關鍵成功要素分析
落地工具：《關鍵成功要素模型分析》
四、關鍵決策角色與“痛苦鏈”分析
落地工具：“痛苦鏈”珍珠圖繪制
五、銷售機會點尋找與精準定位
案例分享：為什么SY人能夠做到虎口奪單
第三節、狼性深謀智慧與策略性圍獵
一、緣何追蹤獵物不少，但吃到的肉少之又少
二、關鍵決策角色分析與360°解碼
三、先入為主時布防之道
1、慧眼識珠，巧埋內線
2、安插內應，伺機而動
3、發展“教練”，四兩撥千斤
案例解析：退休的老領導如何撬起千萬大單
四、策略布局的三個層面和兩條戰線
落地工具：《關鍵客戶作戰地圖》
五、絕地反擊時的策反之道
第四節、狼性攻關，刀刀見血
一、堅定的支持者是如何煉成的
二、狼性“識人術”，360解讀關鍵人
案例解析：牛副行到底要什么
三、破解人性“動力模型“
案例分享：女攻關如何搞定嚴肅的總工
四、是狼就要嗜血，找到不同角色“痛點”
五、“點穴式”攻關術制定
案例分享：刀槍不入的總工如何拜在“他”的裙下
六、狼性攻關的四大特征：快、準、狠、猛
第五節、狼性競爭博弈，招招致命
一、競爭分析的兩個層次
1、競爭態勢矩陣分析
2、SWOT敵我主要優劣勢分析
二、敵強我弱，基于優勢與機會的SO戰場布置
案例分享：華為的ODS作戰計劃書
三、差異化價值創造的兩個層次
四、“人有我優、人無我有”獨特業務價值提煉
案例解析：三個賣狗人
五、亮劍出削，殺人于無形中的“殺手锏”
第六節、狼性群攻意識與集團作戰
一、從單兵作戰到”組團忽悠”
二、“兵、將、帥”立體化業務聯盟
1、組織聯盟策略的最佳實踐
2、雙方團隊偏好建立的四個關鍵
三、分工協作，兵團作戰
案例解析：華為的群狼戰術
四、“海、陸、空”三級支援體系的配合作戰
五、建立“全場景、立體式”群狼攻擊模式
第七節、深度潛伏，將獵物追蹤進行到底
一、銷售進程分析與競爭態勢評估
案例解析：230萬的單拿下的幾率有多大？
二、面對被動局面的絕地博弈策略
案例討論：一個小操作手也能讓煮熟的“鴨子”飛了
三、面對不同態勢，拆局博弈策略
案例解析：學員現場案例解析
四、建立“拆局博弈”系統邏輯思維
第三講、銷售團隊狼性作風培養
一、狼性銷售意識建立的“三個一”
二、個人狼性動力源泉挖掘
分享討論：是什么讓我們失去了打拼的動力
三、個人狼性動力源泉挖掘，如何開啟你的“狼道”人生
案例解析：徐工的小羅如何逆襲成功
課程總結
——互動問答環節——
師資介紹
主講老師：包賢宗
教育背景：大客戶實戰銷售專家
關鍵客戶關系管理實戰教練
曾任國內最大合資制藥企業——西安楊森省區總經理
曾任世界500強——艾默生電氣中華區大區總監
曾任中國武器裝備集團——青山工業營銷總經理
工作背景：包老師擁有21年大客戶與工業品一線實戰銷售與管理經歷，曾在國內最大合資制藥企業【西安楊森】從事院線大客戶銷售，三年內成長為中國大陸區最年輕的省區負責人；在世界500強企業【艾默生電氣】，多次榮獲亞太區“營銷專家獎”、“杰出案例獎”，憑借良好的團隊銷售業績與卓越團隊領導力成為大中華區最年輕大區總監；空降【中國武器裝備集團—青山工業】擔任營銷總經理，帶領團隊3年時間將單品從0.37億做到2.3億，創造了集團公司至今無人超越的銷售記錄。
投身營銷培訓與咨詢行業，受訓學員累計超過8萬人，曾多次創下“一次培訓三年返聘”佳績；先后操刀為30多家國內外企業進行全面營銷診斷、系統營銷輔導、規范化營銷體系建設，效果顯著而持續；被國內十多家知名企業聘為常年營銷顧問，成為這些企業高速發展幕后最強有力的營銷推手。
專業專長：工業品營銷系統化訓練政企大客戶銷售系統化訓練
關鍵客戶關系管理與深度營銷賬款催收與應收賬款管理
營銷診斷與業績提升方案制定銷售人才復制與銷售管理體系建設
授課經驗：《大客戶“贏”銷王道》
《工業品“狼性”銷售》
《項目型實戰銷售訓練營》
《顛覆營銷-解決方案式銷售》
《新常態下卓越關系營銷》
《新形勢下卓越政企銷售》
《大客戶銷售進程管理》
《卓越銷售業績提升訓練》
《客戶關系管理與深度營銷》
《催款策略與應收賬款管理》
服務行業：
服務客戶：工業設備及工業配套企業：
瑞士布勒集團、華工激光、大族激光、東莞盛雄激光、中車集團、中集集團、徐工集團、山東廣州金升陽科技、廣東宏工、寧夏共享裝備、中山大洋電機、浙江南都電源、TCL集團照明事業部、美的中央空調、大牧人機械、廣東牧童游樂、上海驕成機電、山東邦德激光、長沙宇環數控、韓國現代工程機械、山東工程機械、江蘇金通靈流體機械、青島勝世嘉、華安達實業、江蘇五洲制冷集團、重慶智得熱工、徐州鍛壓集團、宇通環衛、意大利德斯曼、重慶科勒電機、人本軸承等200多家工業設備與配套企業
政企與項目型銷售企業：
南玻集團、粵港供水、聊城中通鋼構、南京水務集團、佛山匯源通電力工程、佛山德洛斯照明、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、雅致集團、永高塑業、江山重工、山東伊萊特、中國兵器集團警備處、廣州泵業、浙江兆弟管樁、深圳超頻三科技、深圳聚鑫泉科技、深圳特發泰科、楊凌天工實業、廣東濱江實業、中建五局，中鐵九局、西部鉆探、中車集團、福州嘉園環保等100多家工程項目型銷售企業
解決方案型高科技企業：
中國華錄集團、上海中達電通、浙江偉立機器人、易華錄科技、深圳宏電科技、泛海三江、中科通達、中國電科集團、深信服科技、長沙創智和宇、安華智能、芯中芯科技集團、深圳研控、深圳友華科技、麥馳物聯科技、道爾智控、山東泰開集團、山東歐瑪嘉寶電氣、深圳易達智能科技、科豪智能安全、昆山科信高分子材料、韓國SECUB技術、公安部第三研究所等200多家解決方案型科技企業。
電力及電氣自動化企業：
上海電氣集團、廈門ABB高壓、丹佛斯自動化控制、廣州白云電氣、艾默生（中國）環境控制系統、康元電氣、德力西電氣、安徽一天電氣、安徽新能電氣、河南長征電氣集團、吉林金冠電氣、湖北龍騰電纜、襄陽絕緣子電氣、許繼電氣、山東奧冠電源、佛山匯源通、廣東豐明電子、天盾雷電科技、科遠自動化、江門海鴻電氣、鎮江西門子母線、國際自動化產業聯盟等200多家電力電氣企業
能源與新材料企業：
中鋁集團、中化石油、中石油、中石化江蘇公司、中石化江陰公司、重慶石化、青海石油、珠海燃氣、珠海興業集團、廣東豐樂貿易、廊坊新奧能源、傳化集團、中意材料、昆山信科高分子材料、上海華誼集團、河南豫光鉛鹽、廈門亨潤集團、寧波能之光新材料、億鋮達新材料、四川能投、咸陽化工、大倫紙業、福建升興集團、中南橡膠、烯旺新材料、江蘇常寶鋼管、武漢黃鶴樓集團、新烯望集團等100多家能源新材料企業
物流與醫療物資企業：
順豐速運、申通快遞、中郵速遞、順天物流、天河星供應鏈集團、優納伯包裝、武漢江盛碼頭、谷川聯行、邁瑞醫療、武漢馱人集團、廣東凱普生物、廣東穗圣科技、國藥集團、昆藥集團、中山醫藥、華大基因科技、上海益中亙泰（集團）股份、杭州卓健科技、紫光積陽科技、微創醫療器械、山東新華科技、西門子醫療器械、歐姆龍醫療、金域檢測等上百家大客戶銷售企業
高等學府與政府機構：
北京大學經管院、清華大學、中山大學、廣州大學、華中科技大、西北大學、清華大學深圳研究院、博商MBA營銷班、國家電網、國家煤化院、石家莊股權交易所、南寧中小企業管理局、江陰市經信委、無錫市委黨校、深圳高新技術產業協會、山東淄博高新技術產業園、山東工業陶瓷研究院、山東濟寧企管局、連云港工業品產業園、昆山高分子材料研究所、國家汽車研究所、中國兵工集團等上百家高等學府與政府機構
