人力資本效能分析與提升實戰班
上課時間：2025年5月23日,結束時間：2025年5月24日
上課地點：深圳
課程費用：8800元/人
課程對象：
課程目標
1、思維框架：對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架；
2、人效診斷：掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法；
3、人效指標剖析：關鍵人效指標提取與案例分析、運用；
4、人效提升方案：掌握全局的人效提升的方案設計，包括：組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設計等；
5、人效提升方案現場演練
課程大綱
1. 人力資本效能定義、特征
2. 人力資本效能測量演變
3. 人力資本效能指標數據渠道建立
4. 人力資本效能驅動模型
第二章：人力資本效能指標體系構建與診斷
1. 從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2. 關鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、示例）
1) 鏈接“
財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2) 指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業度…
3) 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
3. 基于戰略的人效測量模型推演與驗證
第三章：人效提升策略與方案設計
1.人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2.人效提升舉措一：組織職能優化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
1) 組織架構基本模式及新模式
2) 組織再造案例剖析1-5（銷售/研發/生產/離岸團隊…）
3.人效提升舉措二：優化業務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率
1) 流程問題剖析示例
2) 流程裁剪與優化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）
3) 職位設計新發展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設計
4.人效提升舉措三：優化人才結構與配置，強化編制管控
1) 編制管控的四種典型情境
2) 編制規劃的七種方法&示例（業務數據分析法、行業比例法、勞動定額法、預算管控法…）
3) 編制規劃的三種曲線
4) 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
5.人效提升舉措四：強化戰略性人才管理，提升人才密度
1) 關鍵崗位分類、篩選
2) 戰略性人才加速發展示例（復合式發展、拓寬職業發展、關鍵技能增強…）
6.人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
1) 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
2) 差異化薪酬策略設計及示例
3) 差異化薪酬投放：考慮業務特性和增長方式
4) 多維調薪矩陣設計及示例
5) 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例
6) 復合化、動態化的中長期激勵設計及示例
7) 短期激勵與中長期激勵轉化
7. 人效提升舉措六：強化業務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
1) 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
2) 效能包干設計要點及示例（事業部/業務單元/利潤中心…）
8.人效提升案例分析與演練
9.人效提升的八個關鍵步驟
師資介紹
主講老師：趙老師
教育背景：
工作背景：現任某互聯網公司管理顧問
HR新邏輯咨詢師
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職位
專業專長：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點。
授課經驗：有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案；職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業,擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點，整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
服務行業：
服務客戶：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目。
