《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略
上課時間：2026年1月7日,結束時間：2026年1月11日
上課地點：合肥
課程費用：3600元/人
課程對象：各企事業單位的中高層管理人員、職業經理人；人力資源部、工會、黨群工作部、綜合管理部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;各科研、院校、醫院、金融等從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。
課程目標
課程大綱
第一講：《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略
1、開篇概述
（1）政策出臺背景及重要性（2）國際國內環境對政策制定的影響
（3）政策實施的目標與預期效應
2、《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》深度解讀
（1）當前法定退休年齡的概況與挑戰（2）漸進式延遲退休政策的核心內容
（3）政策推行的時間規劃與實施步驟（4）關鍵政策條款的細致解析
3、《實施彈性退休制度暫行辦法》詳細解讀
（1）彈性退休制度的內涵與特征（2）暫行辦法的主要條款與操作細則
（3）彈性退休制度的適用對象與條件（4）暫行辦法的過渡期安排與注意事項
4、政策影響全面分析
（1）對勞動力市場的潛在影響（2）對養老保險體系的深遠影響
（3）對企業和個人的具體影響（4）面臨的挑戰與潛在機遇
5、綜合應對策略
（1）企業層面的適應性策略（2）個人層面的應對措施
（3）政府層面的配套支持措施（4）社會保障體系的改進建議
6、案例分析與經驗借鑒
（1）國內外延遲退休政策的案例對比（2）彈性退休制度實施效果評估
（3）成功應對策略的經驗分享
1.節點分析
（1）法律關注的節點；（2）員工關注的節點；（3）單位運營涉及的節點
2.人力資源法律糾紛實務的現狀；
3.“招人、用人、離職”等程序環節人力資源合規審查的疑點難點；
4.人力資源管理合規的突出特點和痛點；
5.人力資源管理不合規引發的法律后果；
6.工資的合規性、合理性與靈活性；
7.單位的規模性裁員、減員的合規操作；
（一）招聘管理爭議風險防范與規避實務操作技巧
1.招聘廣告
（1）招聘廣告中哪些必備條款不能少、招聘廣告是否有約束力?
（2）廣告內容與勞動合同內容不一致，如何處理避免招聘廣告中的就業歧視？
（3）《高校畢業生就業協議書》是否具有勞動合同的效力？
2.特殊招聘
（1）如何避免與招聘的實習生之間被認定為勞動關系？
（2）如何避免與招聘的退休人員之間被認定為勞動關系？
（3）通過獵頭招聘的人才能否通過約定違約金來限制離職？
（二）面試環節法律風險及防范
1.面試時單位有權了解應聘人員哪些信息？
2.面試時單位應當審查哪些事項?如何處理？
3.如何進行背景調查？
（三）錄用環節法律風險及防范
1.0ffer發出后，發現不符合背景調查，如何處理？
2.如何利用Offer防范法律風險？
3.0ffer與勞動合同內容不一致，如何處理？
4.單位發出錄用通知后能否反悔不予錄用？
5.勞動者遭受就業歧視時，能否請求精神損害賠償？
（四）入職環節法律風險及防范
1.入職當天即發生爭議，能否認定存在勞動關系？
2.如何利用入職登記表防范法律風險？
3.入職登記表能否視為勞動合同？
4.應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點？
5.體檢與錄用通知之間的先后順序？
6.背景調查的必要及實施技巧？
第四講：簽定勞動合同中的合規管理與法律風險防范
1.勞動合同簽訂時間、勞動合同簽訂主體、勞動合同簽訂類型、勞動合同簽訂技巧、勞動合同簽訂時需注意的問題？
第五講：在職中合規管理與法律風險防范
（一）規章制度的合規性及案例分析
1.用人單位規章制度的定義；
2.規章制度與勞動合同的關系與效力等級；
3.規章制度的違法后果；
4.規章制度制定的程序；
（二）試用期法律風險防控及案例分析
1.試用期約定的法律風險；
2.不符合錄用條件的范圍包括哪些？
3.如何證明新員工不符合錄用條件？
4.勞動合同訂立及續訂的時間要求；
5.勞動合同簽訂時的要求及注意點；
6.試用期的辭退及轉正；
（三）考勤假期方面
1.三大工時的適用問題；
2.考勤記錄的保留及證據搜集；
3.調休和年休假的“過期作廢”問題；
4.病假管理中的要點；
5.違反計劃生育法的女員工能否辭退？
第六講：離職后的合規管理與法律風險防范
（一）不能勝任工作員工的辭退
1.不能勝任工作的定義、不勝任工作的判定；
（二）不勝任員工的考評
1.不勝任員工考評的內容、考核結果是否需要告知員工；
（三）不勝任員工的改進
1.調崗及案例分析
（1）調崗的認定、調崗通知是否明確、調崗調薪建議；
2.培訓
（1）能否認定為對不勝任員工的培訓、培訓的認定、培訓建議；
（四）如何解除不勝任員工勞動合同
1.解除不勝任員工勞動合同步驟、各地不勝任員工案件的統計分析；
（五）關于違紀違規問題員工處理管理實務
1.身體問題類
2.病假與醫療期
（1）醫療期與病假的區別、醫療期內能否解除勞動合同、醫療期滿解除
的法律風險控制及操作；
3.違紀違規員工的處理
（1）嚴重違紀的界定與操作技巧、曠工與自離的防控及應對、違紀違規
條款表述不清的法律風險、證據的創制、收集與保留；
（六）薪酬福利方面
1.勞動報酬的界定；2.工資支付的要點；3.社保福利的實務管理；
（七）工作管理方面
1.調崗調薪；2.工作地點變動；
3.合并、分立、并購等重大變革時的員工安置；
（八）培訓考核方面
1.員工培訓的性質把握；2.培訓協議的設計要點；
3.績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
（九）保密競業方面
1.保密期限到底多久；2.保密協議的設計要點；3.競業限制協議的設計要點；
（十）離職管理方面
1.何謂離職法定主義？2.規章制度的有無及合法與否；
3.證據的搜集與整理；4.依照法定程序辦理；
第七講：單位裁員的合規管理與法律風險防范
（一）裁員涉及的“金”；
1.經濟補償金；2.醫療補助費；3.代通知金；
4.因拖欠工資應支付的賠償費用；
5.因不足額支付經濟補償金引起的賠償費用；
（二）降低裁員成本的技巧
1.理念先行；2.宣布消息的時機很關鍵；3.讓員工體面的走人；
第八講：勞動合同的解除、爭議處理與補償的合規管理與法律風險防范
1.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2.如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經濟補償的責任？
3.怎樣理解末位淘汰？
4.到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發出解雇通知？
5.勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，該怎么辦？
6.用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，合法嗎？
7.對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除，其操作技巧有哪些？
8.關于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。
9.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？
10.離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？
第九講：單位工傷管理與靈活用工的合規管理與法律風險防范
1.工傷的構成
2.工作認定的概念和原則
3.工傷的基本法律常識
（1）工傷與人身損害有何區別、如何理解工傷認定中的無過錯責任原
則、過錯責任原則和無過錯責任原則有什么區別、勞動合同中約定工傷概
不負責是否有效、發生工傷后應當采取哪些措施?
4.勞動關系面臨的四大問題；
5.靈活用工的八大優勢；
6.勞動關系下的靈活用工；
7.勞務派遣用工模式；
（1）勞務派遣的六大特性、勞務派遣的特性解析、單位使用派遣用工差
異化及風險提示、勞務派遣的退回情形、違法用工的責任認定、簽訂派遣
協議時應注意的事項；
8.勞務外包用工模式；
師資介紹
主講老師：郭磊
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