合同管理、法律合規風險控制與招投標管理
上課時間：2025年12月11日,結束時間：2025年12月12日
上課地點：上海
課程費用：4800元/人
課程對象：供應鏈職能從業及管理人員、銷售或從事商務談判相關人員、財務、人事合同審核人士
課程目標
課程大綱
第一章 合同形式與主要條款
1. 合同的性質與作用
2. 合同的3種有效形式
口頭約定是否有效？
合同與訂單的條款區別
何時簽合同，何時發定單
3. 采購供應中常見的合同分類
4. 有效合同的必備要素
5個必須
國內合同的必備條款
國際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務
6. 合同中的明示與默示條款
什么是默示條款，有法律效力嗎？
常見的采購合同中的默示條款有哪些？
合同準備時要考慮的問題
7. 合同執行過程中的常見問題
第二章 合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
簽字蓋章就生效嗎？
合同生效的3種情況
風險預警能力測試：你是如何簽合同的？
2.檢驗需要約定哪些內容？
3.違約救濟
出事情反正讓供應商賠錢就行，索賠可以賠什么？
罰金定的高些，不怕供應商違約，是這樣嗎？
定金與訂金，哪個賠雙倍
各種保證金，該怎么收
交期與質量出問題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
什么是不可抗力？
基于立場不同，不可抗力條款的選擇
新冠病毒是不可抗力嗎？
發生不可抗力事件后的處理
5.商業艱難風險
商業艱難風險有哪些
發生商業艱難風險該如何處理？
6.有標的物了還需要定義嗎？
第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風險
2.必須關注的合同行政管理
設備采購中、合同應該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
產生爭議的原因
裁決式爭議解決方法的優弊分析
非裁決式爭議解決方法的優弊分析
訴訟與仲裁的區別
4.法律適用
世界三大法律體系
判例法與成文法的應用區別
合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國申請破產說起
5.合同變更
主體變更及主體資格變更
執行內容的變更
關注附件條款
6.合同解除
合同解除的情形
采購必須重視的終止條款
需要終止合同的8種情況
終止還是中止，一字之差，該如何選擇？
第四章 采購招投標與合規管理
1. 采購獲取報價的方式與選擇
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
不同項限產品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
2. 招標采購的概念和性質
招標采購的概念
招標采購的作用與目的
招標采購的適用場景
招標采購的分類
招標采購的實施類型
招標采購的一般流程
3. 招標的準備工作
估價
技術交流
確定采購模式
采購文件編制、審核發放
供應商擬選（邀標模式下）
評標方法選擇
4. 招標采購的實施
開標注意事項
資格審查
評標中專家的作用與分工
定標
書面評標報告
5. 招標風險管理
圍標
串標
陪標
棄標
流標
招標合規風險管理
師資介紹
主講老師：Izimi Liu
教育背景：上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證
工作背景：現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
20年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
專業專長：《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
