現場5S與目視化管理

上課時間：2025年5月21日,結束時間：2025年5月21日

上課地點：上海

課程費用：1980元/人

課程對象：車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等

課程目標

了解企業為什么要推行5S與目視化管理
明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性
掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

課程大綱

第一講：5S概述
一、5S的基本概念
二、企業為什么需要推行5S管理
三、5S與精益生產的關系
(一)5S是改善的基礎
(二)精益實施框架以5S為基礎
四、5S與企業目標的關系
第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵
一、我們是什么樣的企業
二、持續改善是關鍵
三、我們與優秀企業的差距在哪里
四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么
五、工廠5S推行現狀
六、工廠5S推行誤區
七、推行5S運動成功的關鍵
第四講：5S推行要領
一、“整理”推行要領—5S中的JIT
（一）什么是“整理”
（二）“整理”的三清原則
（三）“整理”的推行要領
1、要領一：現場檢查
   推行要領方法一
2、要領二：制定“要”與“不要”的標準
   推行要領方法二
3、要領三：區分“必須”與“非必需品”
   推行要領方法三
4、“整理”推行五要點小結
二、“整頓”推行要領—場所，方法，標識
（一）案例分析---尋找物料
（二）“整頓”定義與目的
（三）“整頓”推行要領
1、要領一：“整頓”之場所
2、要領二：“整頓”之方法
3、要領三：“整頓”之標識場所與名稱
4、要領四：“整頓”之標識數量
5、要領五：“整頓”之標準化起點
（四）“整頓”推行五要點小結
（五）“整頓”案例分享
三、“清掃”推行要領—預防與發現問題的手段
（一）“清掃”定義與目的
（二）“清掃”推行要領
1、要領一：領導以身作則教育員工
2、要領二：人人參與清掃活動
3、要領三：劃分區域，定責定崗
4、要領四：清掃與點檢
5、要領五：查找污染源
6、要領六：制定基準
（三）“清掃”推行五要點小結
四、“清潔”推行要領—標準化階段
（一）沒有規矩，不成方圓
（二）“標準化”是持續改善的基礎
（三）深入思考，如何減少對人的依賴
（四）“清掃”推行五要點小結
五、“素養”推行要領-遵守和執行規則的習慣
（一）十年樹木，百年樹人
（二）素養--維持的有效手段
（三）素養－遵守和執行規則的習慣
（四）素養是需要教育
（五）“素養”案例分享
（六）案例分析
第五講：5S推行方法與技巧
一、5S推行步驟
二、5S推行方法
(一)成立5S推行委員會
(二)規劃責任區域
(三)制定推行方針與目標
(四)導入期
(五)初期5S活動實施
(六)成長期5S活動
(七)穩定期5S活動
三、如何使員工按標準行事
四、5S推行技巧
第六講：目視化管理概論與實現目化管理的工具與方法
一、5S與目視化管理關聯
二、目視化管理概論
（一）目視化管理定義
（二）目視化管理的三要素
（三）目視化管理的分類（案例分享）
（四）目視化管理的三級水平
三、實現目視化的方法
四、目視化的表現的形式---視覺
（一）顏色標識
（二）形跡管理
（三）燈光（安燈）
（四）看板
五、目視化表現的形式---聽覺
六、目視化表現的形式---觸覺轉化
七、目視化表現的形式---嗅覺轉化
六、目視化案例分享

師資介紹

主講老師：張老師 Robert

教育背景：清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

工作背景：在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

專業專長：張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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