高效的會議管理技巧

上課時間：2025年2月12日,結束時間：2025年2月12日

上課地點：北京

課程費用：1680元/人

課程對象：負責召集會議的專門文員，任何員工，以及會議管理專業公司人員

課程目標

會議是企業管理中的重要工作內容。會議的實質是什么？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：明確會議的成本與價值；了解管理以及會議理論 ；學習會議管理方法技巧。

課程大綱

1.會議的概念與作用
這是一個會議的世界
會議的概念
形形色色的會議
成功會議要素 
2.任何讓會議更加有效？
召開會議的常見的問題
什么是高效的會議
低效會議的致命傷
如何做好預防性管理
3. 開會前的準備工作
會議的主題的確
會議主持人的確定
會議議程的巧妙安排
會議的各項組織工作的核查
4. 把握會議進程，成功地召開會議
良好的開場：講清事項，講明規則
有力地推進會議：處理好各種意外，防止跑題
利用好議事規則，保證會議效果
利用高效溝通技巧：良好的傾聽，充分的表達
圓滿結束會議：達成一致與總結
情景模擬
主持人的主持會議的技巧
參會者的溝通技巧與責任
5. 會后的跟進：會議提效的重要一環
安排勝任的人員做會議紀要
會后批準會議紀要
-會議紀要模板
安排人員協調與跟進會議
-會議跟蹤模板
參會人員回去之后的落實技巧
6. 會議效果總結與提高：PDCA
主持人如何進行會議質量評定
參會者如何進行會后反思
持續改進是提高效率
  -會議質量評定表

師資介紹

主講老師：張老師 Robert

教育背景：清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

工作背景：在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

專業專長：張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：