平行思考法：六頂思考帽

上課時間：2025年5月14日,結束時間：2025年5月14日

上課地點：北京

課程費用：1980元/人

課程對象：公司各級管理人員、團隊領導、項目負責人、主管及會議主持人等；所有需要提高思維水平、創新水平和溝通效果的職場人士。

課程目標

它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式！它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！它就是平行思考法訓練課程——六頂思考帽！通過參加六頂思考帽思維培訓，可以使員工改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與；減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；掌握高效會議的方法，大大縮短開會時間；培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了，使工作場所的文化更加積極。

課程大綱

1. 六頂思考帽概述
情景模擬
對抗性思維與平行思維
六頂思考帽的創始人介紹
哪些企業在使用六頂思考帽
為什么要用帽子來比喻
2. 六頂思考帽的概念、特點、使用方式
1）、白色帽子思維練習
白帽介紹與應用：象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；
練習：哪些信息屬于事實與數據？
你能像打印機一樣思考么？
事實是什么樣子？
雙層次的事實系統
白帽思考法要點
白色帽子如何單獨使用
2）、紅色帽子思維練習
紅帽介紹與應用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義；
練習：請戴上紅色帽子
紅帽思考法要點
紅色帽子如何單獨使用
3）、黑色帽子思維練習
黑帽介紹與應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；
黑帽思考方向
黑帽思考法要點
黑色帽子如何單獨使用
4）、黃色帽子思維練習
黃帽介紹與應用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會；
黃帽思考方向
黃色帽子思考法要點
黃色帽子如何單獨使用
分組練習：分別用黑色和黃色思考帽思考
5）、綠色帽子思維練習
綠帽介紹與應用：象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案；
綠帽子的思考方向
綠色帽子思考法要點
綠色帽子如何單獨使用
練習：創意主題練習
6）、藍色帽子思維練習
藍帽介紹與應用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。
綠帽子的思考方向
什么人應該使用藍色帽子
綠色帽子思考法要點
綠色帽子如何單獨使用
3. 六頂思考帽的系統使用
如何使用六頂思考帽？
什么時候使用六帽工具
六頂思考帽的適用情景
六帽序列的使用原則
一個典型的六頂思考帽在實際中的應用步驟
4． 六帽思維法的應用綜合練習
 主題確定。
 小組練習。
5．總結與回顧

師資介紹

主講老師：張老師 Robert

教育背景：清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

工作背景：在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

專業專長：張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：