人力資源數字化分析思維與決策驅動
上課時間：2025年5月16日,結束時間：2025年5月17日
上課地點：北京
課程費用：5980元/人
課程對象：希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話;希望可以通過數據支持人力資源決策，驅動業務發展HRBP,SSC,CE;希望成為人力資源數據分析專家，用數據分析助力解決人力資源內部問題
課程目標
1、構建體系化的人員各模塊的數據標準表
2、構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標
3、構建人力資源的數字化管理體系
4、提升人力資源數字化運營的效率
課程大綱
1.1WHY人力資源數據化轉型價值–數字化人力資源運營，提升組織效能
1.2HW人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯
1.3WHAT數據驅動決策支持，人力資源數字化建模案例分享
二、人力資源數字轉型的流程和體系構建
1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理–人力數據指標倉構建
2、各模塊的關鍵指標的定義和計算–數據指標體系構建
3、人力資源標準數據表的構建
4、人力資源數據分析的維度和邏輯
5、人力資源各模塊數據BI數據儀表盤的設計和構建–數據可視化體系
6、人力資源數據分析報告的三大維度–數據描述，數據診斷，解決方案
案例實操分析：
1、根據數據分析流程，完成某零售公司人員組織結構的數據分析流程，構建人員組織結構的數據儀表盤
2、根據完成的人員組織結構數據儀表盤，分析該公司的人員組織結構數據，分析
管理層的人員指標結構，
診斷人員結構的問題，并給出解決方案
三、人力資源各模塊關鍵數據指標體系的構建
人員流動和離職關鍵指標：人員流動率，人員離職率，增長率，新進率
人員組織結構關鍵指標：在編率，各職級人員分布，管幅比，年齡段人員分布，學歷分布等
招聘關鍵數據指標：招聘完成率，招聘人效，招聘各階段轉換率，招聘周期
數字化
人才盤點與績效關鍵指標：月度KPI績效數據，員工能力評估數據，潛力評估數據，九宮格
數據模型，績效離散度數據
薪酬關鍵數據指標：帶寬，重疊度，薪酬變動比，中位值，薪酬極差，薪酬偏離度，滲透率，回歸系數
人效數據關鍵指標：人力成本效率，人力成本利潤效率，凈利潤率。人力成本含量，全員勞動生產率
四、人力資源各模塊的標準數據報表的構建
各關鍵指標對應的人力資源數據表梳理
人力資源數據表的標準制定
數據表的清洗和處理
如何用AI清洗數據表和標準化人力資源數據報表
五、人力資源數據表的多表關聯體系的構建
人力資源多表字段的多維度數據分析
數據表的關聯建模PWERPIVT
數據表關聯關鍵字段的確定
構建人力資源各個模塊多表的數據關聯
用EXCEL進行多表的數據透視和數據建模
PWERBI中的數據表的關聯建模
六、人力資源數據可視化BI儀表盤的設計
BI工具的選擇EXCEL和PWERBI
人力資源各模塊的數據模型構建案例
數據儀表盤構建的流程和方法
BI數據儀表盤構建的原則
七、人力資源數據分析方法和基礎統計學
描述性統計分析
算數平均值計算
加權平均值計算
數據頻率分析
數據結構分析
業務關聯性數據分析
績效–能力數據相關性分析
薪酬分位值計算
績效數據線性分析
績效的離散度分析
人才矩陣九宮格分析
數據科學-預測性數據分析
薪酬回歸分析
人效數據預測分析
案例實操：完成人力資源數據的數據統計分析，掌握數據分析和基礎統計學的技能
八、業務視角驅動下的人力資源數字化運營管理和儀表盤構建
1、人力資源效能數據的數字化建模和分析-人力成本效能數據建模分析
2、人力資源基礎數據的運營和管理-人員組織結構數據模塊，人員流動離職數據模塊
3、人力資源運營數據的數字化管理和建模–數字化人才盤點，績效，薪酬，人才發展
1.1、人力成本效能的數字化模型構建和分析
人效的數據關鍵指標–人力成本效率，人力成本含量，全員勞動生產率，人均人力成本
人力成本的結構和標準數據表
人效數據分析的維度–時間維度，部門職級結構維度，外部對標維度
人效指標外部的行業數據獲取和分析
用AI爬取行業的歷史經營數據
用AI進行行業人效的指標計算和人效分析報告的自動生成
基于業務和人力資源數據的人效數據分析思維和數據分析報告
案例–完成某服裝零售企業基于業務的BI人效數據儀表盤構建，并且根據公司的行業背景，分析該公司的人效各指標數據，對標時間維度和行業數據，預測下一年的人力成本和人員編制，給出降本增效的解決方案
2.1、人力資源基礎數據的數字化運營和建模–人員結構配置和人員穩定性分析
人員配置的關鍵指標–編制，各職級人員分布，人員覆蓋率，管理幅度比
人員編制的三種數據預測方法，回歸預測，經營數據拆解，人力成本預算，人效指標
行業人員組織結構指標數據的獲取和對標分析
人員組織結構的數據儀表盤構建和組織結構的分析優化
人員穩定性的關鍵指標–流動率，離職率，增長率，入職率，留存率
人員流動和離職的標準化數據表以及模型的構建
基于各部門的人員流動和離職的分析思維和分析報告
案例–某互聯網企業完成人員流動BI數據儀表盤構建，根據各個部門的人員流動關鍵指標數據，找
出人員最不穩定的部門，在根據人員離職的數據儀表盤分析部門的關鍵離職原因，給出解決方案，
降低離職率
3.1、人力資源運營數據的數字化建模和分析-招聘，培訓，績效，人才發展
數字化建模分析提升招聘效能
招聘效能的關鍵指標–招聘人效，招聘完成率，各階段招聘轉換率
核心崗位標準人才畫像
用AI來進行招聘簡歷的篩選，提升招聘效率
招聘的組織效能–招聘投資回報率計算
招聘的標準化數據報表和招聘各階段轉換率指標的數據儀表盤構建
招聘漏斗的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，數字化管理各招聘渠道
案例–某制造業企業招聘價值鏈BI數據儀表盤構建，根據招聘的各個階段轉換率數據，分析關鍵指標，診斷轉換率數據最低的階段，給出解決方案，提升招聘的完成率
數字化人才盤點分析和勝任力構建–人才效能的提升
核心崗位的勝任力數字化模型構建–用AI高效構建崗位勝任力模型
績效–能力–潛力–價值觀為維度的數字化維度指標
數字化組織結構盤點儀表盤構建
人才盤點數字化九宮格模型和能力分布雷達圖
業務部門管理層的數字化人才盤點儀表盤和分析結果應用
數字化人才盤點模型的分析，識別崗位員工，制定員工針對性的學習發展計劃
案例-BI構建某互聯網公司的人才盤點九宮格數字模型和人才盤點儀表盤，分析各個崗位人員特質
和能力分布數據，進行組織結構的優化和人才的發展
數字化的績效建模分析和績效提升
月度業務部門的KPI數據標準表構建
崗位績效的數據標準和績效關鍵指標的計算–崗位績效達成率分析
業務崗員工績效離散度的分析
績效的數據儀表盤的構建和績效改進分析–提升業務的KPI績效數據分析儀表盤
數字化薪酬建模分析–提升崗位薪酬競爭力，優化職級薪酬結構
2、崗位薪酬外部對標分析
2.1崗位薪酬的市場數據對標–偏離度，CR值，滲透率
2.2崗位薪酬數據的偏離度數據建模分析
2.3崗位薪酬數據分布模型的構建
3：薪酬內部公平性–內部薪酬結構曲線分析
3.1內部各層級薪酬寬帶曲線的繪制
3.2薪酬數據各參數的計算方式
3.3各層級內部薪酬結構和外部薪酬對標案例分析
3.4薪酬矩陣設計
小組作業：
某家零售企業的人員年度薪酬數據表，根據這個表計算各個層級的帶寬，中位值，并與市場數據對標，分析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數據分析，來分析判斷高層的薪酬數據競爭力。對內部薪
酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內部結構是否合理，調整內部的薪酬變動比，中位值極差等數據，設計出合理的薪酬結構，并繪制調整后的薪酬寬帶曲線。
師資介紹
主講老師：王老師
教育背景：
工作背景：原微軟大區高級HRBP
原諾基亞管理學院高級培訓師
《人力資源數據分析師》，《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選大學人力資源專業課程教材
浙江大學城市學院?？诮洕鷮W院上海交通大學–特邀人力資源專業數字化課程導師
諾績咨詢-國內領先的人力資源數據分析咨詢公司創始人
工信部人力資源數據分析師–認證專家團成員
人社部HRBP認證項目–授課講師
《人力資源數據分析師》系列課程版權課程所有
PWERBI人力資源數字化體系架構師
專業專長：
授課經驗：2022年7-9月中石油西安SSC共享服務中心，PWERBI人力資源數字化人才培養和組織結構，薪酬模塊的體系搭建
2021年4-8月貝卡爾特外企汽車零部件企業，PWERBI搭建人力資源數字化系統
2023年2-10月贊邦藥業PWERBI人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養
2023年6-至今寧波金海晨光內訓師TTT項目，組建企業內訓師團隊，并且輔導內訓師進行課程開發和授課。
2023年6-8月中石化SSC共享服務中心，數字化人才培養項目
2023年10月酒鬼酒股份，集團人力資源部數字化人才培養項目
2023年7-9月參與一汽大眾集團人力資源數字化項目各階段人才培養項目
2022年5-10月東莞沃德集團企業管理層數字化轉型項目通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數字化的技能和思維
2022年7-10月浙江大學城市學院人力資源專業課題教學項目，在城市學院開始人力資源數字化課程，培養人力資源專業學生的數字化技能
2022年1月–至今?？诮洕鷮W院人力資源統計學數字化教學項目
服務行業：
服務客戶：隆基集團人力資源數字化轉型項目
三安光電PWERBI人力資源數字化體系構建項目
蒙牛集團薪酬CE數字化能力提升項目
伊利集團人力資源數字化思維和能力提升項目
字節跳動人力資源數字化項目
