項目全過程管理控制與實踐

上課時間：2025年12月18日,結束時間：2025年12月19日

上課地點：深圳

課程費用：4800元/人

課程對象：

課程目標

課程大綱

師資介紹

主講老師：張老師

教育背景：

工作背景：項目績效提升顧問 廣東省工信廳中小企業管理咨詢服務專家庫成員 廣東省市場監督局專家庫成員 中山大學EDP特聘講師 華南理工大學生產運營課程特聘講師 項目管理數字化轉型架構師 國際注冊管理咨詢師認證（ICMCI-CMC） 項目管理專業人士（PMI-PMP） 敏捷項目管理專業人士（PMI-ACP） 商業分析專業人士（PMI-PBA） 受控環境下的項目管理專業人士（PRINCE2） 國內頭部數字化廠商項目管理領域專家 廣州恒芯智聯技術有限公司聯合創始人/首席咨詢師 浩云科技（A股）業務架構顧問 專業領域： 張老師在咨詢培訓行業深耕12年，系統掌握企業項目管理和企業變革推進的理論體系，擅長組織級項目集和項目管理體系建設，幫助企業將項目與企業戰略落地的具體現實結合到一起，提出符合企業當前實際的變革路徑和操作方法。張老師是生產運營和研發項目管理的復合型顧問，在制造型企業運營效率提升、項目管理架構、項目交付周期縮短、項目經營分析與成本管控等方面，有著深刻獨到的見解和豐富的培訓、咨詢經驗，倍受客戶好評。張老師每年主導或參與咨詢項目約15家；累計授課學員超過2萬人次。

專業專長：擅長領域： 制造型企業的項目管理、項目經理領導力、項目四算和成本管理、項目管理數字轉型 主要咨詢與授課領域 《非標制造業研發項目管理》 《非標制造業的項目績效提升》 《項目績效提升與經驗集成》 《項目四算：從概算到核算》 《項目經理領導力提升》 《項目團隊的執行力提升》 《項目化公司的數字化架構》

授課經驗：張老師曾在世界五百強松下電器集團在華企業工作多年，從事管理企劃、運營管理和企業變革項目統籌等方面的工作，并主導多個流程再造、運營體系建設，涉及研發、供應鏈、系統重構等各跨界領域。張老師從基層成長起來，對日本企業經營管理體系、項目（課題）推進模式及企業變革有著豐富的實戰經驗和深刻獨到的見解，并在工作中積累了豐富的實戰經驗。 曾任松下集團品質經理、經營企劃經理 ——負責企業經營課題推進，其中08-12年構造改革，公司經營損失削減50%。 ——全球QCC白金獎策劃人。 ——總經理集體金獎項目負責人。 ——總經理個人金獎獲得者 企業管理顧問公司高級合伙人、總經理 ——“快贏機會”/“戰略課題落地”/“課題研修”累計為企業創造收益：約12,000萬RMB ——師從前松下中國區總裁（600億→1000億掌門人） ——累計咨詢項目數58個，平均80萬/個，續簽率82% ——累計授課學員10000人+，課程復購率100%

服務行業：

服務客戶：中車集團、中廣核、南方電網、中國煙草、廣州電力、成都飛機工業集團、中國航天科技集團、中國電建集團、德賽西威、本田汽車零部件、本田制鎖、東風本田發動機、電裝（中國）、益海嘉里（金龍魚）、美的集團、格力集團、億緯鋰能、德賽西威、邦普循環、騰盛精密、寶萊特醫療、好萊客家居、柔宇科技、燕山鋼鐵、高明基業、泰基工程、廣亞鋁業、廣東聯鋼、志高暖通、中南創發、國際香精香料、LG伊諾特、廣州提愛思、中精汽車、泰極愛思、畢瑪時、鞍兆電器、東江環保、萬力輪胎、同德化工、勞卡家具、伽藍潔具、綠寶石股份、載歌服飾、實力連桿、聚賽龍股份、迪森鍋爐設備、BB陶瓷、廣正模具等。