精益物流KANBAN與供應鏈管理-顛覆性周期縮短&庫存降低
上課時間:2025年11月26日,結束時間:2025年11月27日
上課地點:上海
課程費用:4380元/人
課程對象:總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員;
課程目標
打破多品種、小批量生產與供應鏈配套的困境;
學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;
如何設置合理庫存并減少缺料;
理解和體會KANBAN拉動模式;
改進傳統倉儲管理與庫存設置;
整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;
掌握供應鏈總成本概念;
理解供應鏈改善的巨大空間;
開辟供應鏈降本增效新思路;
課程大綱
您面臨的挑戰是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?
山窮水盡如何轉變為柳暗花明
三、精益物流和精益供應鏈基本概念
物流的基本概念和范圍
物流工作性質的定位
物流和供應鏈職責和定位
精益物流基本概念;
精益供應鏈基本概念;
精益物流&供應鏈突破案例;
四、精益物流之計劃控制方法和關鍵
穩定計劃的重要性!
計劃為什么總是變?
如何才能鎖定計劃?
均衡計劃三大內容
均衡計劃案例
均衡排產的一個關鍵前提和突破;
均衡計劃KANBAN拉動的關系
五、KANBAN拉動模型沙盤體驗
1.KANBAN拉動的概念和作用;
2.KANBAN拉動沙盤模擬:
1)傳統訂單驅動體驗;
2)物料KANBAN拉動體驗;
3)生產KANBAN拉動體驗;
3.KANBAN拉動案例;
4.KANBAN實施步驟;
六、精益物流之包裝標準化
精益包裝的四大類型
規劃包裝的四大原則
包裝規劃團隊作業優勢
包裝改善案例分析
七、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理?
如何設定零件庫存量?
如何提高倉儲利用率?
如何高效率分揀?
儲存方式優化
分類方式優化
超市目視化
案例分析
八、精益物流之配送整合
生產線邊存放優化
從倉庫到生產線的三種配送方式:
kanban拉動
順序配送
成套配送
水蜘蛛配送規劃
案例分析
收發貨貨管理優化:
檢驗流程優化
條碼系統運用
條碼系統與拉動整合
十、精益供應鏈之采購將本六大策略
傳統采購將本的思維和困境
供應鏈總成本概念
供應鏈總成本構成
精益供應鏈降低成本的六大策略
精益供應鏈將本策略運用案例
十一、精益供應之物流整合將本
物流成本的四大構成和影響因素
降低物流成本的思路
配送MiLK-RUN設置和規劃
第三方物流模式
案例分析
十二、精益供應鏈之整體庫存下降
運用拉動思維設置庫存;
供應商庫存結構調整;
拉動思維供應商庫存降低案例;
十三、供應鏈降本增效改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創造更多機會
供應商改善案例分享
供應商改善成敗總結
師資介紹
主講老師:劉寶生
教育背景:
工作背景:劉老師擁有豐富的企業運營管理和系統性咨詢實戰經驗:
20年精益運營實戰;15年領導力提升修煉,
10年世界500強企業管理,10年咨詢創新,
10年傳統文化實修實證;
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合,不斷創新企業運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業、中國本土企業,甚至中小企業。
劉老師創造性的提出“快樂精益”,強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門墻,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現企業變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業的氛圍,實現了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統性人才培養模式(企業最缺乏的人才),分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業培養德才兼備的系統性人才,廣受好評。
劉老師創導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業提供咨詢服務,上千家企業培訓,學員人數超過5萬多;
專業專長:精益運營咨詢系統性人才培養精益培訓
精益企業系統變革智慧領導力修煉提升精益變革管理
精益供應鏈推進精益精英班(經理)精益生產系統
精益工廠布局(新工廠)精益改善工程師精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃精益領袖修煉班價值流分析規劃
精益項目現場輔導企業人才梯隊建設精益核心工具課程
授課經驗:
服務行業:
服務客戶:大型裝備及機械制造行業:布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
汽車及零部件行業:克魯勃潤滑產品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
家電行業:橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
化工及制藥行業:上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業:常德煙草、漢斯格雅衛浴產品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環??萍?、鷹牌陶瓷;