|
日程
|
培訓模塊
|
培訓內容
|
|
第一天
上午
|
IT戰略與項目組合管理
|
IT戰略與IT執行力
IT戰略規劃
信息化頂層架構
IT戰略執行力
IT投資組合管理
IT價值評估
大型IT項目組合管理
產品愿景與需求精準定位方法
大型IT項目需求分解
大型IT項目投資組合管理
大型IT項目的資源配置結構
大型IT項目的成本結構和定價模型
大型IT項目的估算
大型IT項目的量化過程管理
大型IT項目進度和任務管理
大型IT項目任務外包管理
大型IT項目后評估
|
|
大型IT項目治理機制與制度體系建設
|
大型項目的集中管理機制
項目管理委員會章程
集團化項目管理標準
項目管理體系
項目績效管理標準
崗位職責矩陣
大型項目其它集中管控方法
COBIT下的IT治理管控
TOGAF下的IT治理管控
IPMT 下的集成管理方法
|
|
第一天
下午
|
IT外包項目采購與合同管理
|
IT外包需求管理
IT外包決策和采購管理
IT外包選型和商務合同管理
IT外包治理模式
IT外包項目組合管理
IT外包績效管理
合作伙伴關系管理
|
|
IT項目來源、論證、立項與啟動
|
IT項目的兩類主要來源
產品類項目的論證過程
企業客戶類項目的論證過程
項目立項的過程
項目啟動階段需要開展的典型工作
組織結構對項目的影響
實戰：兩類項目啟動類工作的練習
|
|
第二天
上午
|
項目規劃之范圍、進度、成本規劃
|
規劃階段各知識領域的邏輯關系梳理
項目范圍規劃
收集需求
定義范圍
分解WBS
項目進度規劃
分解活動
排列活動順序
活動資源估算
活動時間估算
制定進度計劃
項目成本規劃
項目成本估算
制定項目預算
實戰：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規劃練習
|
|
項目規劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃
|
制定質量管理計劃
制定人力資源計劃
制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法
團隊信息輻射最大化對稱方法
項目風險規劃
開發迭代周期風險管控
項目采購規劃
實戰：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃練習
|
|
第二天
下午
|
項目執行階段的管理與實踐
|
組建項目執行團隊
項目任務分工
指導與管理項目工作
如何解決IT項目執行中的高效協作問題
如何解決項目中需求變化與版本控制
項目執行中實用的管理經驗推薦
在項目管理工具中實時更新項目狀態
最佳開發實踐經驗分享
分布團隊管控方法
實戰：案例分析項目執行過程中的典型問題與挑戰，分享實戰中的最佳實踐經驗
|
|
項目監控階段的管理與實踐
|
收集項目的績效數據，為項目做全面“體檢”
績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
生成績效報告
與干系人溝通項目績效
項目變更控制
變更請求
變更控制流程
變更控制委員會
項目團隊建設和團隊管理
發布項目成果
項目驗收
案例分析：案例分析項目監控過程中的典型問題與挑戰，重點探討變更控制
|
|
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
|
項目管理工具的安裝與配置
在項目管理工具中創建項目需求和開發計劃
在項目管理工具中進行任務分工和跟蹤
在項目管理工具中進行變更控制
|
|
第三天上午
|
需求實踐現狀分析
|
軟件項目成敗與需求實踐
軟件需求和需求工程概述
透過表象，分析本質（需求問題的診斷）
需求過程方法論
需求模式經驗談
|
|
需求過程介紹
|
需求的概念和需求分析的任務
需求分析與軟件生命周期的關系
需求分析過程—需求分析的基本過程
|
|
從傳統開發向敏捷開發轉型中的問題和對策
|
傳統重量級的開發方法優缺點
采用敏捷開發持續交付軟件
實現敏捷方法實踐與開發過程流程和環節分析
|
|
敏捷需求過程介紹
|
敏捷需求定義
需求的概念和需求分析的任務
需求分析與軟件生命周期的關系
敏捷需求工作流程
|
|
典型案例分析：
分析需求捕獲過程， 需求分析過程及其需求管理， 需求追溯過程分析優秀的需求階段如何完成，其中包括大型系統中軟件需求階段的大部分疑難點的解決方案。
|
|
第三天
下午
|
需求捕獲策略
|
需求捕獲策略
需求捕獲的主要障礙與應對
需求捕獲時的用戶心理模型與應對之道
需求協商的策略與技巧
|
|
需求捕獲的主要方法與問題分析
|
用戶訪談的操作要點與誤區分析
用戶調查的操作要點與誤區分析
文檔研究的操作要點與誤區分析
原型法的操作要點與誤區分析
|
|
需求捕獲的相關工具
|
任務卡片
場景描述
需求捕獲工具的選用、設計的核心思想
|
|
需求分析的方法
|
面向對象的分析方法
面向問題域的分析方法
UML表示法介紹與需求建模要點總結
需求的原型制作
業務流程，業務實體和場景分析
非功能需求的分析
|
|
基于用例技術的需求分析
|
用例基礎
用例模型概述
使用基于業務事件分析用例
用例顆粒度分析
開發用例模型實踐
|
|
需求分析的后續周期：確定需求細節
|
用例的類型（業務、報表、接口、技術）及應用要點
業務類用例的細化
分析業務活動細節：事件流 相關工具：活動圖
用戶界面原型分析、約束與規則描述
原始需求、用例、功能點之間的關系
需求分析結果對測試的影響
|
|
需求分析實踐
|
實戰演練：財富系統需求分析案例實踐
|
|
第四天上午
|
非功能型需求的分析
|
非功能性需求標準
性能、安全
可靠性、可移植性、可維護性、可用性
設計約束分析
設計非功能性需求指標
非功能性需求分析方法
非功能性需求驗證方法
案例：非功能性需求分析的實現過程
|
|
編寫需求規格說明書
|
從溝通、寫作的角度提升水平
需求規格說明書格式與內容
需求規格說明書編寫策略與技巧
需求規格說明書常見的模板
基于CMMI的需求規格說明書、基于Agile的需求規格說明書
|
|
需求驗證操作實務
|
需求驗證的主要手段分析
需求評審的常見誤區與應對之道
案例研究：大型系統項目需求實例文檔分析
|
|
需求管理
|
需求管理和過程能力成熟度模型
需求管理步驟
需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
需求分析時要不要考慮設計與實現
需求的全生命周期管理
需求組解散后,誰來負責需求的管理
|
|
第四天下午
|
需求變更管理
|
控制項目范圍的擴展
變更控制過程
變更控制委員會
測量變更活動
變更請求決策分析
變更會審與確認
|
|
需求跟蹤管理
|
跟蹤管理的理念
需求跟蹤的目標
需求跟蹤需要的工具支持
需求跟蹤工具
需求跟蹤過程
|
|
需求管理的最佳實踐
|
如何控制需求膨脹與蔓延
需求調研分析中的項目干系人概念
讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功
甲乙方關于需求的理解的差異
|
|
需求管理工具
|
需求管理工具的設計思想
需求管理工具的基本功能演示
版本控制、基線、跟蹤、變更的演示
|
|
實戰演練：以一個信息化系統構建為背景， 進行需求分析的完整案例， 其中包括背景分析，需求采集，需求分析等過程步驟。
|
|
總結與交流
|
