敏捷供應鏈與精細化管理
上課時間：2025年5月21日,結束時間：2025年5月22日
上課地點：上海
課程費用：5600/人
課程對象：供應鏈管理人員、生產與運營管理人員、物流與配送經理、采購與供應商管理人員、庫存與倉儲管理人員、信息系統與數據分析人員、銷售與市場運營人員、企業高層管理人員、精益生產與質量管理人員、供應鏈咨詢顧問
課程目標
掌握敏捷供應鏈管理的核心理論和實施策略
學習如何在供應鏈中運用精細化管理提升效率和降低成本
通過案例分析了解不同企業在供應鏈管理中的最佳實踐
提升供應鏈的協同能力，構建快速響應市場變化的能力
掌握關鍵的供應鏈績效指標及其管理方法
學習價值：
提升學員對敏捷供應鏈與精細化管理的全面理解
掌握運用敏捷供應鏈技術和工具的能力
學會通過精細化管理優化供應鏈運營的具體措施
提高企業在不確定市場環境中的應對能力
課程大綱
Day1：敏捷供應鏈的理論與實踐
Part1：敏捷供應鏈概論
供應鏈管理的基礎與發展趨勢
供應鏈管理的基本概念
傳統供應鏈的不足與挑戰
敏捷供應鏈的背景與起源
敏捷供應鏈的核心理念與特征
敏捷供應鏈的定義
主要特征：靈活性、快速響應、市場驅動
敏捷供應鏈與精益供應鏈的比較
敏捷供應鏈的優勢與適用場景
敏捷供應鏈的適用行業與業務類型
敏捷供應鏈的優勢：降低庫存、縮短交付周期
案例分析：
某電子公司如何通過敏捷供應鏈縮短產品上市時間，提升市場競爭力
Part2：敏捷供應鏈的核心要素
供應鏈網絡設計的靈活性
網絡設計與供應鏈效率的關系
如何優化供應鏈節點布局，提升響應速度
供應鏈可視化與實時信息共享
如何通過信息化手段提升供應鏈的可視化
數據共享與供應鏈決策優化
快速響應機制的建立
快速響應機制的原則與實施策略
如何動態調整庫存管理、訂單處理等流程
供應商協同與關系管理
敏捷供應鏈中的供應商協同管理
如何通過共享庫存和聯合預測提高供應鏈效率
案例分析：
某汽車制造商如何通過供應商協同提升供應鏈的靈活性與響應能力
Part3：跨部門協作與文化建設
供應鏈中的跨部門協作
敏捷供應鏈實施過程中涉及的部門協同
如何打破部門壁壘，實現供應鏈全流程協作
供應鏈協作中的文化建設
敏捷文化的建立與推動
如何通過企業文化推動供應鏈的敏捷性與協作性
案例分析：
某國際物流公司如何通過企業文化建設提升供應鏈協同效率
Part4：敏捷供應鏈的實施路徑與挑戰
敏捷供應鏈的實施路徑
實施敏捷供應鏈的五大步驟
如何克服實施過程中的常見障礙
供應鏈韌性與風險管理
如何通過敏捷供應鏈提升供應鏈的韌性與抗風險能力
風險識別與預防機制
小組討論：
分組討論企業在實施敏捷供應鏈時遇到的實際困難及解決方案
Day2：精細化管理與供應鏈優化
Part5：精細化管理的核心理念與工具
精細化管理的定義與作用
精細化管理的概念與價值
供應鏈精細化管理的核心理念
供應鏈各環節的精細化管理
采購管理：供應商評估、價格管理
生產管理：生產計劃與精益生產
倉儲與物流管理：庫存優化與物流路徑規劃
數據驅動的精細化管理
如何利用數據分析優化供應鏈流程
數據驅動的決策與預測分析
案例分析：
某全球快消品企業如何通過精細化管理實現庫存優化，降低運營成本
Part6：供應鏈精細化管理的實施
如何設計精細化管理的流程
精細化管理流程的設計與優化
如何在不同業務環節中引入精細化管理
精細化管理的工具與方法
供應鏈管理中的常用精細化管理工具
如何選擇合適的管理工具進行流程優化
供應鏈績效考核與KPI設置
如何建立科學的供應鏈績效考核體系
精細化管理中的關鍵績效指標（KPI）設計與監控
案例分析：
某制造企業如何通過供應鏈績效考核提升運營效率
Part7：敏捷供應鏈與精細化管理的融合
敏捷供應鏈與精細化管理的關系
敏捷供應鏈中的精細化管理應用
如何將敏捷與精細化管理有機結合
融合的實踐路徑
敏捷供應鏈與精細化管理融合的成功案例
如何通過融合提升企業的市場響應能力與運營效率
案例分析：
某電商平臺如何通過敏捷供應鏈與精細化管理提升客戶滿意度
Part8：持續優化與創新
供應鏈的持續優化與改進
如何通過PDCA循環實現供應鏈的持續改進
供應鏈優化中的創新方法與技術
供應鏈數字化轉型
數字化技術在敏捷供應鏈中的應用
人工智能、區塊鏈等技術如何推動供應鏈優化
小組演練：
分組設計一個供應鏈優化的項目方案，展示如何通過敏捷與精細化管理相結合，實現企業供應鏈的持續優化
總結與問答
對兩天課程內容進行全面總結
回顧核心知識點與關鍵工具
學員提問與課程討論
通過兩天的深入學習，學員將掌握敏捷供應鏈與精細化管理的理論與實踐，并通過案例分析和小組討論掌握如何在實際工作中應用這些方法來提升供應鏈運營效率。
師資介紹
主講老師：安老師
教育背景：
工作背景：曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區總監
曾任：聯合利華（全球500強）丨KA總監
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
專業專長：供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
授課經驗：操刀21項供應鏈管理項目落地
主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
累計授課近百場，服務過美國ADM、邦吉、法國路易達孚、中糧集團、首農集團、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業
服務行業：
服務客戶：中糧集團有限公司、百事公司、聯合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會員商店、建發股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發地農產品批發市場、北京首都農業集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司
