統計過程控制（SPC）

上課時間：2025年7月23日,結束時間：2025年7月24日

上課地點：蘇州

課程費用：3500/人

課程對象：質量工程師、質量主管、工程技術主管、工程技術人員、工藝工程師、現場管理人員、統計員、過程能力分析人員、IATF16949內審員及二方審核員、其他有興趣的人員

課程目標

1.能令學員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖

2.能利用控制圖對過程進行評估判定，識別過程波動的特殊原因

3.判斷過程是否受控和過程是否有能力，為過程提供一個早期報警系統

4.能熟練使用Minitab軟件來完成SPC分析

5.預防不良產生，提高產品的合格率，預防不符合事項的發生

課程大綱

第1天

上午
一、統計過程的基本概念及理論基礎。

1)什么是SPC

2)SPC與產品檢驗的區別

3)SPC的焦點

4)過程波動的原因

5)控制圖

6)實施SPC的步驟
>了解SPC的歷史由來.

>掌握控制圖基本原理.

>掌握SPC的運用領域.

>SPC基本統計概念
第1天

下午
二、控制圖的繪制

1)控制圖的種類

2)控制圖的選定原則

3)計量型控制圖的繪制

4)計量型數據的控制圖：

Xbar-R控制圖

Xbar-S控制圖。

中位數與極差圖。

單值和移動極差圖。

5)計數型數據的控制圖：

不良率的控制圖。

不良數的控制圖。

缺點數的控制圖。

單位缺點數控制圖。

6)適合于小批量多樣化生產的控制圖：

短期控制圖

其它類型控制圖

7)現場案例練習

8)Excel及Minitab軟件應用指導
>掌握控制圖分類和選定原則

>能繪制各種控制圖.

>掌握控制圖的技巧.

>熟練運用Excel及Minitab軟件

>能夠對小批量多樣化生產模式運用的控制圖
第2天

上午
三、過程異常的判定

1)過程穩定的判定

2)過程異常的判定

3)過程異常的改善

4)現場案例練習
>能夠對控制圖并進行判讀

>能夠識別過程中的特殊原因.

>預防不良，提高過程能力與產品質量
第2天

下午
四、過程能力與過程性能研究
5)過程能力評價

6)過程性能評價

7)初始能力研究

8)其它能力指數

9)現場案例練習

10)Excel及Minitab軟件應用指導

理解進行過程能力分析的重要性；

掌握過程能力指數計算和分析的方法。

師資介紹

主講老師：劉老師

教育背景：國內知名大學工商碩士、6Sigma黑帶、高級培訓師、資深顧問。

工作背景：行業經驗：20多年； 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流 管理等方面積累了大量理論和實踐經驗； 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

專業專長：1.QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP 2.IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q 3.Sixsigma，現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯…… 汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀…… 醫藥/化工/紡織行業：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……