突破和增長導向的年度營銷計劃
上課時間:2025年11月26日,結束時間:2025年11月27日
上課地點:上海
課程費用:4800/人
課程對象:企業高層:總經理、營銷副總經理等、銷售部門:總監、經理、部長、主任等、市場部門:總監、經理、部長、主任等、分支機構:總經理、總監、經理等
課程目標
課程大綱
課程大綱 |
培訓收益 |
第一講 應對變局,年度營銷計劃的思路創新
案例分析……
1,變速經濟環境對企業營銷的五大挑戰
市場變化太快,機會在哪里?
傳統目標管理失效,如何更新思路?
資源有限,怎么樣提高費效比?
執行力差強人意,如何保證計劃的落地?
團隊動力不足,有什么更好的辦法?
2,年度營銷計劃的規范化
年度營銷計劃書格式
年度營銷計劃書要解決的四大問題
3,年度營銷計劃的思路創新
市場機會創新
目標規劃創新
管理模式創新
案例分析…… |
學習成果:認識當前形勢的企業營銷深層次問題
了解年度營銷計劃的創新方向
實戰工具:年度營銷計劃書(工具)
目標管理閉環模型 |
第二講 數據分析,探尋市場突破的機會
案例分析……
1,營銷數據分析的意義
發現問題
探尋市場機會
2,營銷數據的分類與分級
營銷數據的分類
營銷數據的分級
3,營銷數據分析的三個方向
客戶結構分析
市場趨勢與機會分析
投入產出比分析
案例分析…… |
學習成果:認識營銷數據分析的意義
掌握營銷數據分析的基礎性技能
掌握營銷數據分析策略
實戰工具:營銷數據的分類與分級
營銷數據分析模型 |
第三講 雙發引擎,戰略性增長的目標設計
案例分析……
1,目標管理的問題分析
目標管理的七大困境
目標管理困境的深層次原因
2,雙發目標規劃
目標規劃的頂層思維
雙發目標是什么
雙發目標解決了哪些問題
3,增長導向的KPI設計
KPI的五種屬性
KPI設計的三大人性邏輯
KPI設計的六個要求
增長導向的五項KPI
案例分析…… |
學習成果:認識傳統目標管理的深層次問題
樹立雙發目標的創新思維
掌握雙發目標及KPI規劃方法
實戰工具:雙發目標
增長導向的KPI |
第四講 策略優化,集中力量打殲滅戰
案例分析……
1,營銷戰略推進
營銷戰略規劃
營銷戰略推進閉環
營銷戰略實施的五個要點
2,營銷策略組合創新
營銷策略的聚焦
營銷策略的推廣創新
3,營銷預算與資源配置
投入產出的優先法則
預算與雙發目標的統一
資源的傾斜配置
案例分析…… |
學習成果:明確營銷策略優化的三要素
掌握推動銷量增長的營銷組合策略
實戰工具:營銷戰略推進閉環
營銷策略組合創新方案
營銷預算與資源配置管理工具 |
第五講 閉環管理,確保計劃執行力
案例分析……
1,計劃執行的典型問題
背離人性特征
沒有形成全方位閉環
形式主義
2,計劃執行管理的兩項原則
三三制模式
以成果為導向
3,計劃管理閉環
計劃的集成化管理
以成果為導向的常例性管理
以成果為導向的業務輔導
案例分析…… |
學習成果:認識計劃執行的深層次問題
掌握計劃執行管理的原則
掌握計劃閉環管理的三維策略
化解計劃管理的博弈和碎片化問題
實戰工具:計劃集成化管理工具
成果導向的常例性管理工具
成果導向的業務輔導策略 |
第六講 深度激勵,引爆營銷團隊的激情
案例分析……
1,如何引爆營銷團隊的激情
營銷突破和增長需要什么樣的團隊
傳統激勵制度的七大困境
引爆營銷團隊激情的制度創新
2,激勵心理解剖
激勵心理的內在需求
激勵心理的外部影響力
激勵心理與管理
3,驅動力激勵策略
驅動力激勵的概念
雙發目標激勵
成果激勵
倒逼式激勵
競爭杠桿激勵
案例分析…… |
學習成果:認識傳統激勵制度的問題
了解激勵心理的兩大影響因素
了解驅動力激勵的概念
實戰工具:驅動力激勵的四大策略
團隊競賽策略 |
師資介紹
主講老師:王老師
教育背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業大學的特聘專家
工作背景:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職
專業專長:出版專著:《驅動力》、《大客戶銷售路線圖》
理論研究:閉環管理、閉環銷售
培訓產品:閉環管理系列課程、閉環銷售系列課程
咨詢產品:閉環管理系統、閉環銷售系統(銷售KPI和業績提升)
授課經驗:實戰:20年企業實踐,帶過11支不同規模的團隊
培訓:900多場培訓課程,學員30000多位
咨詢:50多個咨詢項目,均大幅度提升銷售KPI及團隊業績
案例:3000多個案例研究,包括管理策略、營銷業務
服務行業:
服務客戶:工業品
海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統、柳道熱流道系統有限公司、科惠工業材料
IT、
系統集成
用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數、中地數碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數碼
高科技
深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產業集團、天誠盛業、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術、中科英泰信息技術、深圳通業科技
環保、節能、新能源
中石油、中海油、中持股份、永清環保、中節能集團、菲達環保、中科環能、碧水源、通源環境、路域生態、內蒙古環保投資集團、富通環境、愛土環境、現代環境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業、北京東潤環能、高能時代、曉清環保、小黃狗環保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣、合肥中盛綠色
電氣、電力
南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團
通訊
華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯通北京公司
互聯網
美團、百度、百科互動、人人網、阿里巴巴、必聯網、校易收、上海震坤行(工業品互聯網)、京東商城、車友網
非家用車、汽車配件
東風汽車設備、東安發動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環保車)、中聯重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車
軍工企業
兵器集團43所、總參56所、南方航空發動機(已并入中國航空發動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所
設計院、
第三方機構
中南設計院、中國聯合工程公司、巔峰智業、安徽省交通規劃設計院、中國商業聯合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規劃設計院、北京華宇恒通
建筑、建材
碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅
生物科技、醫療器械
中國科學器材公司(中國醫藥集團)、中源協和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業、毅新興業、上海威士達、北京怡和嘉業、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫療器械