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            • 自我管理-高效能的管理認知與職業經理人角色定位


              公開課類別:職業化素養 我要報名

              上課時間:2025年4月22日,結束時間:2025年4月23日

              上課地點:上海

              課程費用:4500/人

              課程對象:企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員



              課程目標

              建立以結果為導向的管理認知,明確管理者承上啟下的角色,培養職業化的思維,從獨立貢獻者走向團隊管理者。

              掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助,向下管理的技巧,提高管理能力。



              課程大綱

              學習小組建立

              塑造學習氛圍、說明學習目標
              1.管理的三大任務

              使命與目標

              成效與成就

              影響與責任

              2.管理的效能與效率

              以目標/結果為導向

              預防問題的發生

              3.以效能為導向的管理要點

              4.高效能管理的三大核心要素

              目標要素---做對的事

              明確目標,制訂標準

              溝通宣導,引導共識

              人員要素---團隊建設

              合理配置、用人所長

              有效激勵、輔導成長

              運營要素---把事做對

              關注重點,資源配置

              風險控制,預防問題
              效能與效率模型

              高效能管理的三大核心要素

              管理的二八法則
              了解效能與效率在管理工作中的差異,建立重思考(效能)、快行動(效率)的管理認知

              掌握以效能為導向的管理工作要點與核心要素5.領導者的成長階梯

              成長六階梯模型概述

              一線經理人角色轉型分析

              評估一線經理人的四大維度

              一線經理人工作能力發展重點

              6.管理者的角色定位

              1)承上:輔佐上司

              向上管理的原則

              從上級角度考慮整體利益

              保持與上級及時溝通與反饋

              提供建議協助上級作出決策

              對于上級的命令堅決執行

              向上管理的方法

              不恥“上”問

              “建”風使舵

              取長“補”短

              和上司溝通的技巧

              選擇恰當時機

              注重數據實例

              關注上級重點

              溝通風格適宜

              2)啟下:管理下屬

              團隊成效不佳原因剖析

              下屬不知道應該干什么

              下屬不知道應該怎么做

              下屬工作干起來不順暢

              下屬干好與干壞一個樣

              向下管理的要點

              將目標分解到每個下屬,設定明確的標準,配置相應資源

              激勵、輔導部屬的責任感與能力,提升部屬的績效和成就感

              有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領導魅力

              自我管理角色轉變

              做事--經營:對利潤負責,平衡各方的利益

              專才--通才:處理好專業與管理之間的關系

              單干--團隊:管理是帶領他人實現組織目標

              隊員--教練:培養下屬能力,激發工作意愿

              7.管理者應具備的能力

              職業塑造能力

              目標推動能力

              問題解決能力

              授權組織能力

              溝通協調能力

              激勵部屬能力

              培育部屬能力

              自我學習能力
              拉姆查蘭領導者成長模型

              經理人評估四維度

              管理潛質測評

              猴子飼養法則


              剖析角色轉型中的常見問題,引導、建議學員完成管理角色的轉變

              掌握向上和向下管理的原則與方法,提升輔佐上司與管理團隊的工作能力

              8.打造高效能管理的4R模式

              結果明確(Result)

              以結果為導向

              聚焦二八重點

              責任落實(Responsibility)

              一事一人,切忌一事多人

              權,能,利對應

              過程檢查(RevIEw)

              以輔導代替檢查

              處罰不能替代檢查

              及時激勵(Reward)

              注重行為激勵

              激勵是管理的常規行為

              9.Q&A
              4R管理模型

              需求動機模型


              掌握4R模型運用的要點與方法



              師資介紹

              主講老師:賈老師

              教育背景:

              工作背景:現任: 上海強思企業管理服務公司特約講師 上海復旦大學復泰商學院特約講師 上海交大海外教育學院特約講師 寶鋼集團人才開發學院特約講師 上海財經大學商學院特約講師 主要學習研修: 歷史、教育心理、工商管理

              專業專長:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

              授課經驗:

              服務行業:

              服務客戶:制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司 房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業 電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科 零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居 信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司 醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院 流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場 金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行 食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果 其它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社


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