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            • 人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營


              公開課類別:人力資源 我要報名

              上課時間:2025年12月19日,結束時間:2025年12月20日

              上課地點:廣州

              課程費用:4580元

              課程對象:有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者。



              課程目標

              建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論

              學會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析

              學會“人才結構模型”,能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態

              學會“人才盤點模型”,快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工

              學會“績效改進模型”,快速鎖定績效改進目標,制定改進方案

              專業深度!一次建模長期使用,大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作!



              課程大綱

              第一天:把“人”數據化

              第一節:概念—打開新世界的大門

              工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ摼W化工作場景展示)

              歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據?

              你知道嗎?——人力資源工作場景的未來變遷

              人力資源管理數據化——excel模型展示

              人力資源管理智能化——python模型展示

              人力資源管理ai化——未來場景憧憬

              主要解決:拓寬視野,重新認識人力資源管理工作

              第二節:實操—轉化與建盤——把人數據化

              360考評的本質——人才數據化,你用對了嗎?

              360考評的誤區與無效原因

              形式大于目的

              “人情陷阱”

              成果數據沒有應用

              三大人才維度數據的提取方式

              能力維度

              素質維度

              經驗維度

              演示:大果王信息服務公司的360考評分析

              實操:建立系統360考評數據盤

              文件包:100個世界知名企業的360考評模型

              系統工具:excel、檔案管理系統云盤

              工作方法:每組選擇適合自己心意的模型,并建立數據表單,現場模擬360考評流程,講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

              階段成果:

              能夠實操真實公司場景下的360考評

              總結出一套360考評的系統流程

              現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的360考評模板

              第二天:500強人力資源數據化的基礎—xpm矩陣人力成本模型

              第一節:人效——人力成本的核心

              人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎?

              人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

              人效計算公式——人力資源管理的支柱公式

              主要解決:明白人力資源數據分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同階段的變化和計算模型

              第二節:XPM——矩陣分析模型的建立

              名企hr不會告訴你的薪酬計算原理

              矩陣數據思維——一切智能化的底層思維

              矩陣數據的要素解讀

              X——矩陣薪酬的單位算子

              M——量化管理級別

              P——量化表現期待

              矩陣人力成本模型建模

              矩陣人力成本模型分析測算

              人才結構健康值p/m的測算

              人才結構健康值p/m的分析與修正

              6.矩陣人力成本模型的分析結果應用

              組織結構調整計劃

              績效改進-組織結構調整

              組織優化計劃

              招聘計劃

              內部提升及人員調整計劃

              實操:建立xpm矩陣數據分析表

              文件:xpm矩陣分析表(帶公式)

              系統工具:excel、檔案管理系統云盤

              工作方法:以組為單位,建立xpm分析表,并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

              階段成果:

              能夠實操真實公司場景下的xpm矩陣數據分析

              總結出一套xpm數據分析的邏輯和流程

              現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的xpm數據分析模板

              第三天:原理繁瑣事務,開啟智能化人力資源之路

              第一節:人力資源管理的本質——人才優化

              人才優化——針對不同人實現不同的管理策略

              人才優化的核心思路——九宮格人才分類

              智能與傳統的碰撞——動態數據九宮格

              人才優化模型的數據建模

              見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出

              第二節:人才優化模型算式與解析

              人才優化模型算式的三種形態

              人才優化模型的數據提取——360考評+xpm矩陣數據

              人才優化模型的數據建模

              見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出

              績效型高潛人才——培養與任用

              均衡型高潛人才——提升與任用

              管理型高潛人才——溝通與培養

              績效型問題人才——談話與培訓

              均衡型問題人才——談話與任務

              管理型問題人才——談話與疏導

              第三節:人才優化模型與xpm矩陣的結合

              三種人才績效結構的數據指征

              內陷型(底層更加優秀)

              外突型(中層更加優秀)

              氣球型(上層更加優秀)

              不同績效結構的調整策略

              結構調整

              培訓計劃

              招聘計劃

              優化計劃

              實操:建人才優化評估模型

              文件:人才優化工作表(自建公式)

              系統工具:excel、檔案管理系統云盤

              工作方法:以組為單位,建立人才優化分析模型,并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

              階段成果:

              能夠實操真實公司場景下的人才優化模型建立與分析

              總結出一套人才優化的模型和分析過程

              現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的人才優化數據分析模板

              總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”

              學員工作成果展示與探討

              Python模式下的模型工作展示

              Ai模式下的模型工作可能性展示


              師資介紹

              主講老師:梁老師

              教育背景:高級講師 10年企業人才管理實戰經驗 中國人民大學碩士 國家二級心理咨詢師 國家一級企業培訓師

              工作背景:曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓總監 曾任:58到家丨海外業務負責人 曾任:智聯招聘丨內訓業務負責人 著有書籍:《培訓管理從入門到精通》

              專業專長:擅長領域:人力資源數字化管理、OKR、人才盤點、招聘面試、績效管理、培訓體系搭建、職業生涯規劃、員工關系、員工關系管理、非人…… 降本增效專題課程—— 《人效倍增——數字化人才戰略規劃》 《降本增效——必有成果的人才盤點》 人力資源數字化管理模塊—— 《人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營》 《創新管理—三支柱新模式》 《人效革命—數字化人力成本分析》 《萬能360—360考核從0-1全通關》 《斷腕求生—組織優化&結構調整》 《玩轉OKR---沉浸劇本殺工作坊》 《人效創收——人力資源商業畫布》 《大數據幫你選對人—數字化招聘面試》 《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》 劇本殺工作坊系列—— 《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》 《引領未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》 《員工職業生涯劇本殺——心想事呈,華麗轉身》 人才素質測評模塊—— 《企業人才測評設計自煉工作坊》 《敬業提升——蓋洛普Q12敬業度測評分析》 《招聘面試從高效執行到創造價值》 初級-招聘全流程通關 中級-測評工具導入+結構化JD 高級-大數據分析+個人特質應用

              授課經驗:→曾為70余家大型企業提供項目咨詢服務,對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近2000位優秀人才,曾參與輔導了近百個項目: 林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】 青島國信集團、東箭集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】 北京聯通——【黨校人才學習模型建立】【黨校人才測評】 珠海國投集團——【無領導小組面試】 新疆農信社——【聯社&網點人才優化配置】 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設】【標桿店團隊崗位勝任力模型】 福建七匹狼服飾有限公司——【商學院人才梯隊建設】【零售人才梯隊建設】 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設】【崗位勝任力模型】【敬業水平綜合測評】 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務體系建設項目】 ……

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