人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營
上課時間:2025年12月19日,結束時間:2025年12月20日
上課地點:廣州
課程費用:4580元
課程對象:有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者。
課程目標
建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
學會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析
學會“人才結構模型”,能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態
學會“人才盤點模型”,快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工
學會“績效改進模型”,快速鎖定績效改進目標,制定改進方案
專業深度!一次建模長期使用,大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作!
課程大綱
第一天:把“人”數據化
第一節:概念—打開新世界的大門
工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ摼W化工作場景展示)
你知道嗎?——人力資源工作場景的未來變遷
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場景憧憬
主要解決:拓寬視野,重新認識人力資源管理工作
第二節:實操—轉化與建盤——把人數據化
360考評的本質——人才數據化,你用對了嗎?
360考評的誤區與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數據沒有應用
三大人才維度數據的提取方式
能力維度
素質維度
經驗維度
演示:大果王信息服務公司的360考評分析
實操:建立系統360考評數據盤
文件包:100個世界知名企業的360考評模型
系統工具:excel、檔案管理系統云盤
工作方法:每組選擇適合自己心意的模型,并建立數據表單,現場模擬360考評流程,講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
能夠實操真實公司場景下的360考評
總結出一套360考評的系統流程
現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的360考評模板
第二天:500強人力資源數據化的基礎—xpm矩陣人力成本模型
第一節:人效——人力成本的核心
人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎?
人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決:明白人力資源數據分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
第二節:XPM——矩陣分析模型的建立
名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
矩陣數據思維——一切智能化的底層思維
矩陣數據的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現期待
矩陣人力成本模型建模
矩陣人力成本模型分析測算
人才結構健康值p/m的測算
人才結構健康值p/m的分析與修正
6.矩陣人力成本模型的分析結果應用
組織結構調整計劃
績效改進-組織結構調整
組織優化計劃
招聘計劃
內部提升及人員調整計劃
實操:建立xpm矩陣數據分析表
文件:xpm矩陣分析表(帶公式)
系統工具:excel、檔案管理系統云盤
工作方法:以組為單位,建立xpm分析表,并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
能夠實操真實公司場景下的xpm矩陣數據分析
總結出一套xpm數據分析的邏輯和流程
現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的xpm數據分析模板
第三天:原理繁瑣事務,開啟智能化人力資源之路
第一節:人力資源管理的本質——人才優化
人才優化——針對不同人實現不同的管理策略
人才優化的核心思路——九宮格人才分類
智能與傳統的碰撞——動態數據九宮格
人才優化模型的數據建模
見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
第二節:人才優化模型算式與解析
人才優化模型算式的三種形態
人才優化模型的數據提取——360考評+xpm矩陣數據
人才優化模型的數據建模
見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
績效型高潛人才——培養與任用
均衡型高潛人才——提升與任用
管理型高潛人才——溝通與培養
績效型問題人才——談話與培訓
均衡型問題人才——談話與任務
管理型問題人才——談話與疏導
第三節:人才優化模型與xpm矩陣的結合
三種人才績效結構的數據指征
內陷型(底層更加優秀)
外突型(中層更加優秀)
氣球型(上層更加優秀)
不同績效結構的調整策略
結構調整
培訓計劃
招聘計劃
優化計劃
實操:建人才優化評估模型
文件:人才優化工作表(自建公式)
系統工具:excel、檔案管理系統云盤
工作方法:以組為單位,建立人才優化分析模型,并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
能夠實操真實公司場景下的人才優化模型建立與分析
總結出一套人才優化的模型和分析過程
現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的人才優化數據分析模板
總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”
學員工作成果展示與探討
Python模式下的模型工作展示
Ai模式下的模型工作可能性展示
師資介紹
主講老師:梁老師
教育背景:高級講師
10年企業人才管理實戰經驗
中國人民大學碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業培訓師
工作背景:曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓總監
曾任:58到家丨海外業務負責人
曾任:智聯招聘丨內訓業務負責人
著有書籍:《培訓管理從入門到精通》
專業專長:擅長領域:人力資源數字化管理、OKR、人才盤點、招聘面試、績效管理、培訓體系搭建、職業生涯規劃、員工關系、員工關系管理、非人……
降本增效專題課程——
《人效倍增——數字化人才戰略規劃》
《降本增效——必有成果的人才盤點》
人力資源數字化管理模塊——
《人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營》
《創新管理—三支柱新模式》
《人效革命—數字化人力成本分析》
《萬能360—360考核從0-1全通關》
《斷腕求生—組織優化&結構調整》
《玩轉OKR---沉浸劇本殺工作坊》
《人效創收——人力資源商業畫布》
《大數據幫你選對人—數字化招聘面試》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
劇本殺工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》
《引領未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》
《員工職業生涯劇本殺——心想事呈,華麗轉身》
人才素質測評模塊——
《企業人才測評設計自煉工作坊》
《敬業提升——蓋洛普Q12敬業度測評分析》
《招聘面試從高效執行到創造價值》
初級-招聘全流程通關
中級-測評工具導入+結構化JD
高級-大數據分析+個人特質應用
授課經驗:→曾為70余家大型企業提供項目咨詢服務,對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近2000位優秀人才,曾參與輔導了近百個項目:
林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】
青島國信集團、東箭集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】
北京聯通——【黨校人才學習模型建立】【黨校人才測評】
珠海國投集團——【無領導小組面試】
新疆農信社——【聯社&網點人才優化配置】
廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設】【標桿店團隊崗位勝任力模型】
福建七匹狼服飾有限公司——【商學院人才梯隊建設】【零售人才梯隊建設】
浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設】【崗位勝任力模型】【敬業水平綜合測評】
天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務體系建設項目】
……
服務行業:
服務客戶:制造業:江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術(上海)有限公司、廣州松下空調器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(惠州)有限公司、中山聯合光電科技……
快消零售:百事(中國)有限公司、綾致時裝(天津)有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步(中國)、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲(上海)商業有限公司、彪馬(上海)商貿有限公司、商丘安踏鞋業有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業所……銀行金融:新疆維吾爾自治區農村信用社聯合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農村商業銀行股份有限公司、中國銀行內蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農業銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農村商業銀行股份有限公司……
國有企業:寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃氣集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區公共交通管理有限公司工會委員會、國網浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業有限責任公司、湖北中煙工業有限責任公司、寧波地鐵產業工程有限公司、河南五建建設集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……
其他:深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術開發服務有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產公司、包頭糖廠綜合企業公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協會、林氏木業有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……