基于價值賦能的HRBP能力修煉

上課時間：2025年12月20日,結束時間：2025年12月21日

上課地點：蘇州

課程費用：4800元/人

課程對象：集團本部人資負責人、人資三支柱成員、人力資源從業者、HRBP們

課程目標

課程大綱

師資介紹

主講老師：文熠

教育背景：

工作背景：曾任：某H&A股上市集團公司（福布斯中型企業200強；工業控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創新企業）企業大學創始人、集團人力資源中心人才與組織發展總監、培訓總監 曾任：某A股主板IPO集團公司（生物質電力熱力行業龍頭）人力資源總監 曾任：某主板IPO集團公司（環保水處理、北斗定位監測領域行業龍頭，國家級首批專精特新）戰略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監，企業學院負責人 企業實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練 正向激勵?研究室首席內容官 積分制游戲式績效系統?主持發明人 上海財經大學“企業大學搭建”課題賦能專家 中石油培訓中心特聘高級講師 中車集團時代電動“十四五人才”發展規劃輔導老師 擅長領域：組織業績倍增系統搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統，人才培育與發展，人才定標建模與盤點 【個人簡介】 20年人力資本領域實戰經驗，近10年戰略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業人才組織發展總監、大型跨領域上市集團公司人力資源總監、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。

專業專長：頂層設計、管理類 《戰略解碼/復盤工作坊：基于商業邏輯的核心能力構建》? 《戰略領導力》 人力資本全景解決方案 《統一認知敏捷起航：如何成為優秀的HR》 《Beatruestrategicbusinesspartner——人力線的轉型變革》 《集團化運營下的人力資源管控體系》 《正向激勵：全面驅動人才活力?》 《積分制游戲式績效系統》? 《績效管理助推組織目標達成》 《基于崗位價值的全面薪酬管理》 《基于組織與人才戰略的人力資源規劃》 《基于人效提升的組織三定實操》 《非人力部門的人才管理》? 《基于組織人才戰略的人才培育與發展》 《基于價值賦能的HRBP能力修煉》 《數智化SSC的敏捷搭建》 《基于組織戰略的人力資本大數據分析與應用》 《出海戰略下的國際化人才隊伍建設》 《OMO學習項目設計與運營實操》 《像經營培訓機構一樣經營你的企業大學》? 備注：以上均可做咨詢 課程包 課程包一 《STD：驅動組織人效倍增的生態系統?》 《從洞察到落地：組織戰略構建?》 《勇承目標：從戰略落地到組織績效牽引?》 《正向激勵：全面驅動人才活力?》 課程包二 《人業融合：共建高效的組織人才管理?》 《業務領導的場景式人才管理?》 《業務領導的場景式績效管理?》 《場景式領導力?》

授課經驗：1、人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入 作為專家顧問為多家大型集團化企業提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發集團、株洲高科集團等，輔導協助企業將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。 2、人才發展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池 在原任企業作為項目發起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創立企業大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發展年度最具價值大獎”。 3、績效系列產品-促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8% 主持開發并持續迭代的積分制游戲式績效系統?曾被多家中大型制造業、服務業類型企業應用并連續返聘（其中某主板IPO高分子材料企業曾連續返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。 4、人才發展系列產品-為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI提升12.6%以上 常年應用“定-對-達”人才發展三步法，協助中大型企業完成人才發展體系搭建、人才戰略規劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業集團公司完成人才戰略規劃、人才發展培育項目、企業大學搭建等，并受邀成為多家企業大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發展提質增速，為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI提升12.6%以上，其中某高科技制造業大型跨國上市集團連續三年人力資本ROI提升10%/年以上。 5、自主研發超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。 為超過百余家各行業客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業主、實控人、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。

服務行業：

服務客戶：高科技：中國航發集團、中航科工航天電器、中國工程物理研究院（CAEP）久遠智能、中車電機、中車時代新材、中車電動、博戈橡膠、中車奇宏、中車尚驅、西門子、西屋法維萊、ABB微聯、捷德（中國）科技、華鐵股份、吳忠儀表、明泉集團、中國自動化集團、康吉森集團、航天振邦、高新興集團、川投宏明電子、南京華士、紐恩馳新能源、日望科技集團、澳德信息、澳維科技、力辰科技等 制造業：中石油、中石化、神華集團、中化集團、五礦集團、湖南有色、株冶集團、中石油運輸公司、中鐵二局、慶翔集團、理昂能源、寶恩集團等 平臺型企業：武漢地鐵集團、萬安達集團、長沙城發集團、株洲高科集團、株洲國投集團、動力谷產投、園創股份、天易集團、智谷軌道交通產業園等 其他：國藥集團、惠靈頓國際學校、金碧物業、高科物業、農創投控、克明面業、農順發展、亞展國際等