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            • 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法


              公開課類別:IE工業工程 我要報名

              上課時間:2025年12月5日,結束時間:2025年12月6日

              上課地點:深圳

              課程費用:4800元/人

              課程對象:生產型企業的總經理/廠長/部門總監;生產部/品質部/工程部/工藝部/倉儲/計劃與物料部門相關經理及主管、精益生產負責人、工程師等中高層生產現場管理人員及改善人員。(本課程尤其適合企業老總帶領團隊參與,探討企業中存在難點的根本原因分析及應對策略,打開改善思路和方向);



              課程目標



              課程大綱

              模塊一:導論——基礎篇

              案例索引

              計劃(P)

              目標設定/整體推行計劃

              項目團隊/工作職責/活動形式

              項目團隊執行力考核量化標準

              診斷/行動(D)

              采用工具及方法

              示范線選擇/生產KPI量化考核及分解

              整體推行計劃

              目視化/5S/安全/標準化文件及流程

              非生產KPI量化考核及分解

              非生產KPI量化考核及分解

              評價(C)

              目標評價/標準化/防反彈措施

              持續改進(A)

              持續改進/TPM(全員生產維護)

              稼動率/可動率/良品率/生產力評估(整體)

              改善前后錄像

              整體/局部講解/演練

              8大浪費產生原因及對策

              基礎知識

              精益生產/工業工程

              戰略目標與系統改善手法簡介

              標準化/簡單化/專業化

              現場改善金科玉律

              精益導入順序及各職能部門扮演角色

              一線管理人員角色/早會/目標/管理功能

              降本增效

              縮短交貨期/單件產品(前置時間)生產周期

              提高計劃準確率

              提高效率(整體/個別)

              降低庫存/半成品

              改進質量/標準化

              減少停機時間/人員等待時間

              減少場地/優化物流路線/布局優化

              提高員工/管理人員士氣/績效考核

              消除8大浪費

              識別價值

              8大浪費對應改善手法

              模塊二:縮短交貨期/提高計劃準確率

              縮短交貨期

              精益價值流分析

              VSM精益價值流分析

              產品精益價值流分析

              產品精益物流與拉動分析

              布局綜合評價法(空間/路線/效率/費用/擴展)

              案例演練


              前置期的意義

              交付前置/生產前置/備料前置/研發前置期

              小時計劃/日計劃/周計劃/月計劃/年計劃

              保證各計劃準確實施的條件及手段

              案例演練

              模塊三:提高效率(整體/個別)

              提高整體效率

              均衡生產&CELL生產模式

              時間分析&標準工時

              均衡生產/瓶頸分析

              多品種少批量生產模式(柔性生產)

              布局分析(生產模式選擇)

              案例演練

              提高個別效率

              動作分析/人型流動分析

              人機分析/人人分析

              熟練度/努力度/一致性/作業環境分析

              防呆防錯分析

              快速切換/快速換模

              案例演練

              消除8大浪費

              每種浪費產生原因及對策

              案例演練

              模塊四:提高質量/標準化

              標準化

              作業標準(OS)&標準作業(SO)

              標準作業&非標準作業

              標準作業三要素

              制定標準&檢討標準

              案例演練

              提高質量

              制定質量標準

              日常性不良/規律性不良/預防不良

              探究原因/問題量化/對策強化

              自檢互檢/防呆防錯/標準化作業分析

              案例演練

              模塊五:降低庫存/半成品

              流動分析/半成品

              物型流程分析

              產品流動分析

              加工/搬運/檢查/等待/儲存分析法

              ECRS/5W1H/5WHY分析

              案例演練

              庫存分析

              IQC分析(檢查/等待分析)

              安全庫存

              存儲量/位置分析/搬運分析

              配料/周轉器具

              案例演練

              模塊六:提高士氣

              制定激勵制度

              生產部激勵制度

              每日品質/效率/產能/5S量化標準

              激勵標準制定

              案例演練

              功能部門激勵制度

              職責劃分標準

              工時利用率考核標準

              激勵標準制定

              案例演練

              公開、公平、公正及時評價體系

              工時利用率/效率/良品率/生產力評價體系

              稼動率/可動率/良頻率/OEE評價體系

              目視化/數字化


              師資介紹

              主講老師:郭曉寧

              教育背景:

              工作背景:資深精益、IE現場效率改善專家,國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深精益顧問; 30年專注:“精益生產&工業工程”的學習、實踐與推廣 國內生產管理領域專注精益降本增效培訓與咨詢推進者; 富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師; 美的學院特邀外部IE講師、LP講師; 海信學院特邀外聘IE精益講師; 伊利商學院特邀外部IE講師; 西北工業大學、華南農大、上海交大等諸高院特邀合作講師; 現任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席講師、精益生產咨詢項目帶領人; 二十多年專職現場改善,經驗豐富獨到; 企業IE培訓內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上; 親自指導IE、精益生產,成功為上百家企業進行項目咨詢; 郭曉寧老師為國內最早一批精益實踐者,其94年開始接觸精益IE改善工作,為真正意義上深懂一線的制造系統實戰導師,是國內難得的一位即精通“培訓”又擅長主導“精益咨詢項目”的雙料降本增效精益改善專家。其長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有二十多年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELLLINE)系統。 其2007年個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。2021年主導的山河智能裝備股份(習近平書記2020年曾親訪企業/湖南工程機械前三甲企業)首期精益生產項目圓滿交付,同年再度續簽針對整個集團為期三年的精益駐廠輔導,山河董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發聘書。

              專業專長:主攻專注領域: 《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工工程師人才培養》、《精益生產培訓》、《工廠效率提升的方法與途徑》、《標準工時與平衡生產線》、《生產糸統提高效率與縮短交貨期》、《如何提高生產效率與良率》、《八大浪費》等 咨詢服務:駐廠精益生產輔導咨詢、IE效率提升咨詢、現場改善、精益布局。

              授課經驗:屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE效率提升領域培訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。 (1)2004年開始歷任富士康IE學院外聘資深主力IE講師,其課程應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”對富士康集團(深圳龍華廠、深圳福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠)累計近8萬人次進行系統輪訓;其IE系列被課程被富士康評為“標桿示范課程”,并做為示范講師為富士康每年一度“新干班”所邀請的國內近十所高校IE系講師先行課前講解、答疑并進行“標準課件“的統一 (2)為頂新集團(康師傅)連續5期精益&IE工業工程培訓,培育了一批專業現場改善人才,投入現場實施IE效率提升專案推動,實現省人、省力精減化目的。 (3)為“京東物流”提供“精益專家認證班”。為順豐速遞連續3期精益&工業工程師專業改善人才培養,為順豐集團培育100多名專業現場改善專員,參訓學員均分派至華南區、華北區、華東等區域進行現場改善,以降低員工的勞動強度,改善員工的作業環境來提升效率。其中提出改善報告6份,改善點200多個,其后再度應邀為順豐集團提供“現場改善人才測評咨詢項目”。 (4)伊利集團全國各分廠的80名生產系統廠長、150名經理、分8批次為時16天的系統IE技術培訓,為伊利全國生產系統50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓 (5)應邀為包鋼集團提供四次合作,其中2013年為包鋼(管理人員/技術骨干)、(中高層管理人員)分2批次“工業工程培訓”。2015、2019年先后三次,每次歷時40天(20天現場+20天教室)為包鋼運輸&稀土部、北方稀土集團“開設《精益&工業工程師養成班》,為各集團分別培養專業工業工程師45人,共計135人。 (6)為服裝企業“維珍妮集團”所有研發人員提供連續3期“精益&工業工程“定制培訓。 (7)先后多次應邀作為“美的商學院“、”海信商學院“、”重慶格力“、“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業進行”精益&工業工程“課程輪訓

              服務行業:

              服務客戶:富士康科技集團、上海達豐電腦、青島海信電器、廣東海信科龍電器、成都海信冰箱、湖州海信空調、揚州海信冰箱、康師傅、美的集團、立白集團、安徽中煙、新寶電器、重慶格力電器、紹興蘇泊爾、中山奧馬電器、伊利集團、深圳創維、廣州東風本田發動機、合肥榮事達、京東物流、深圳麥克維爾空調、杭州顧家家居、東莞oppo手機、順豐速遞、舜宇集團、湖南山河智能裝備股份、南昌歐菲光科技、廣西南南鋁、瑞達國際集團(瑞必達)、河南許繼集團、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器、深圳深南電路、汕頭超聲線路板、廣州建滔集團、科惠電路、秦皇島海灣電子、深圳利銀輝精機、東莞艾科慷、惠州德賽電池、深圳比亞迪、中山樂心手環、深圳奮達股份、深圳同維股份、東莞華生、東莞實優特集團電子廠、東莞立維騰電子、貿聯集團、屏容食品、長沙中煙、廣州美贊臣、佛山加藤利食品、長春一汽、上海索菲瑪汽車濾清器、惠州信華精機、長春艾斯曼、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車、廣西五菱柳機發動機、惠州住潤汽車部件、韋巴斯特車頂系統(重慶、長春廠)、深圳東江環保、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、一汽富晟、長春愛爾玲克玲爾、長春勞士嶺、長春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標準件、江西江鈴汽車、深圳鵬峰4S店、深圳天彩電子、山東中宇機械、高明錦湖日麗、上海勝華波汽車電器、在線B2B蘭亭集勢、維珍妮集團、浙江瑞普皮具實業、廣州索恩照明、深圳中光光電、深圳毅寧亮光電、深圳湯瑪士燈飾、浙江嘉利車燈、南昌歐菲光、包鋼集團、北方稀土、豪美鋁業、湖南創元鋁業、深圳凱茂科技、YKKAP吉田建材、海陽核電、西部礦業、四川龍蟒化工、廣日物流、佛山科順防水、山東大海集團、上?;靥炷z業、東莞??峁に?、惠州雅蘭床墊、東莞斯貝美家具、廈門九牧衛浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、成都雙虎家具、天津波音復合材料、廣東德方納米科技、大連住化復合塑料料、廣東錦湖日麗高分子材料、南海荷韻特種材料、TOPPAN印刷、東莞當納利印刷、東莞恒益現代紙品、廣東耀東華紅棉花板材、東莞泰合復合材料、電子科技集團(十四所二廠)、有余紙品、東莞恒益現代紙品、深圳信義玻璃、北京空軍二十三廠、東莞堅朗五金、廈門富世華建筑產品、廣州日立電梯、思榕科技、北京阿奇夏米勒機床、廈門沙迪克機床、廣東國威運動器材、佛山通寶精密股份、浙江臺州艾迪西流體控制股份、蘇州紐威閥門股份、凱世曼東方鑄造長春有限公司、佛山華鴻銅業、溫州嘉倫機械、江西工信局贛州開發園區、寧波新大地軸承…


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