全能型車間主任實戰技能訓練
上課時間：2025年12月12日,結束時間：2025年12月13日
上課地點：深圳
課程費用：4800元/人
課程對象：各制造型企業生產現場管理人員、一線主管、班組長、拉長
課程目標
更新思想觀念,培養團隊精神
講究科學管理，顛覆不良工作習慣；
把握管理方向和工作重心；
認知管理核心和明確角色定位；
掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用；
樹立Q/C/D意識,大膽地暴露問題；
掌握標準化作業的技巧,實現作業的標準化；
講究員工管理藝術,提高員工的工作士氣；
全面提升班組長工作能力,學會系統化思考；
樹立精細化理念,使日常工作精益求精；
提升執行力,促使現場管理不斷地走向規范化/制度化。
課程大綱
第一講、科學管理——方向比努力更重要
顛覆習慣，擺脫傳統
問題1：學得多用得少，學時易用時難
問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？
問題3：為什么我們總是很忙？
問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？
顛覆管人的糾結，轉向工作的本身
問題5：管理的核心就是管人是一種誤導？
問題6：管理的核心必須是研究工作的本身？
工作本身只有兩個領域：時間研究與方法研究
問題7：為何工作時間那么長而出貨那么少？
方法1：爭分奪秒，步調一致！
方法2：工欲善其事必先利其器！
工具分享：減少超負荷加班的八大要點
第二講、進入角色——厘清自我、認知管理
厘清身份，欲望比能力更重
問題1：車間主任與班長到底是不是真正的領導？
問題2：領導到底是人手還是人才？
問題3：領導的必備的兩大基本條件是什么？
問題4：領導的三件事與兩大任務？
要點1：員工晉升常犯的四大錯誤
認知管理的三大基本特點
問題5：管理為何與時間息息相關？
問題6：為什么部屬對你的管理不感興趣？
問題7：如何向上級與相鄰部門借力？
工具分享：向上級借力的五大要點
第三講、抓住關鍵——你的工作止于你的直接部下
車間主管修身三件事
問題1：四種身份角色（不是能力，而是高度）
問題2：對待企業與報酬的兩種心態（不是收入，是價值）
問題3：對待下屬的三大要點（不是部屬無能，是感覺不對）
實戰訓練：管不好班長，就管不好車間
問題1：一句話定位班組長角色？
問題2：一句話定義班長的職責？
問題3：班組長有哪四大致命的工作缺？
問題4：為什么游離狀態的作業沒有效率？
方法1：班組長的四字工作法（看、排、跟、盯）
方法2：班長最喜歡的兩種工作方式是什么？
方法3：班長協調的劣勢與最佳范圍
經典分享：
1：現場管理工具：“三不堅守原則”決定產能釋放
第四講、現場管理——從環節到系統的認知
理念決定工作成果
理念1：實干興企，空談誤事
理念2：系統性決定問題解決的程度
常識是系統，更是應用
問題1：什么現場管理的五大對象？
問題2：什么是現場管理的六大項目與三大核心？
問題3：什么是現場管理的四大基石？
問題4：什么是現場管理的三大敗筆？
實戰分享
方法1：簡單有效地掌握部門的工作重心
方法2：如何構建現場的一個中心兩個基本點
第五講、把脈常識——QCD是干出來的
沒科學只是落后，沒常識會是災難
常識1：效率與生產能力不是一回事
常識2：原理與方式相互作用
常識3：流線化與流程化用途不一
問題分析：
問題1：（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）
問題2：什么是標準化的現場管理？
問題3：什么是標準化作業？
問題4：什么是作業標準化？
問題5：經濟動作的“三不原則”？
工具分享：車產物流管理的“三不政策”
技能訓練：平衡效率與平衡損失率的計算
第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持
※沒有管不好的人，只有不會管的人
要點1：后生代員工管理的七大反思
要點2：后生代員工管理的七大要點
※員工管理的基本問題分析
問題1：員工為什么會犯錯
問題2：員工為什么會流失
問題3：怎樣才能管理好你的員工
員工管理實戰訓練：
方法1：上司最不妥當的“八大肢體語言”
方法2：上司最不妥當的“十大口頭語言”
方法3：上司尊重員工人格的“十大要點”
方法4：如何面對員工要脅的“五大對策”
工具分享：
工具1：工作教導“四階段法”的應用
工具1：四種問題員工的管理方式
師資介紹
主講老師：陳老師
教育背景：中共黨員
國內著名制造管理專家
湖南省2016年度最優秀公共管理服務專家
科學管理國內領域率先研究者
《反省中國式工廠管理》的作者
先后擔任多家制造企業職業經理人
工作背景：1994-2006年，陳老師歷任世界五百強日本企業設備工程師、工藝研發部長、制造事業部長等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年。擁有豐富的現場管理實戰經驗,而且工作其間曾師從小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造業研究的國寶級人物），專業研究工業工程管理科學和流線化生產實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業的精細化現場管理?！皩崙鹦詮娕c實用性強，激情幽默”是業界對陳老師的一致評價。
2006至今從事制造業講師與咨詢師。十八年以來，助推了多家企業實現了跨越式發展。如湖南的威勝集團、三一重工、九芝堂股份、住友橡膠等。為國內外上千家企業的管理人員、多所高校學生、多家國家級經開區提供過培訓。
專業專長：（1）《高精度標準工時（ST）系統構筑》;
（2）《勞動定額管理系統構筑與工價制定》；
（3）《全能型車間主任實戰技能訓練》；
（4）《精益生產價值流體系構建》；
（5）《后生代員工管理與流失控制》；
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：中國中電、中國中鐵、中國核工業、中國生物制品、中船集團、中鋁集團、中電振華(083軍工)、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、湖北五方光電、威勝集團、科力遠股份、新華聯集團、華潤集團、聯想集團、松下空調、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風本田發動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國一汽、創維集團、湖北五方光電股份有限公司、富士施樂、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業、百麗鞋業、九陽家電、美的家用電器、南都電源、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工（德國）、德國貝爾、英提爾（加拿大）、伊戈爾電氣等。
