戰略謀劃與執行沙盤課程

主講老師:     

  戰略謀劃與執行沙盤課程課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略執行力戰略管理沙盤

課程目標：

        經過三天的學習，學員對戰略規劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略規劃與實施的寶貴實踐經驗。

        對于高層經理

        1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；

        2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；

        3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；

        4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；

        5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；

        6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性；

        對于中層經理

        7、通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；

        8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；

        9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路；

        10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；

        11、通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

課程對象：企業中、高層經理

課程時間：2-3天（12-18小時）

課程大綱:

        一、發展戰略

        1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；

        2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；

        3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；

        4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；

        5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。

        二、產品戰略

        1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐；

        2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略。

        三、競爭戰略

        1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；

        2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

        3、優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；

        4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；

        5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。

        四、戰略執行與經營決策

        1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；

        2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；

        3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執行誤區；

        4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則；

        5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；

        6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。

        五、戰略性財務籌劃

        1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；

        2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；

        3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；

        4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。

        六、戰略導向型團隊建設

        1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；

        2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；

        3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；

        4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；

        5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；

        6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。