項目管理

主講老師: 陳德起    查看講師詳情>>

工作背景：
國學領導力專家 管理學博士 中國（深圳）名企市值戰略研究院副院長 易經與財富管理國學應用專家 哈佛大學專家委員會中國區副主席

主講課程：
《統御之道-易經領導力》 《儒家思想與企業文化體系建設》 《道家智慧與現代管理》

  項目管理課程大綱詳細內容

課程分類： 項目管理

課程目標：

通過實例模擬、演練，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業價值。

通過培訓，以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。

通過對項目的時間、成本、質量、風險等實行綜合有效的控制，使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。

課程對象：

課程時間：2天

課程大綱:

一、項目與項目管理——解析日常工作轉化為項目化管理

二、項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎、最前提的是什么？項目管理從哪里入手？

三、項目管理的目標——進度、成本、質量

四、項目管理的實施——人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理

五、整體管理——全面管理的機理

六、項目綜合管理——解析項目經理的領導藝術

1、分組：

2、選組長、取隊名

3、展示團隊文化

確定項目（項目名稱、工期、起止時間、預算、任務分配、溝通協調控制系統、完成標準、最終成果是什么等）

引言

項目是實現企業發展戰略的載體

項目成功的因素

案例演練：月亮王的困惑

模塊一、項目與項目管理

一、項目

二、項目管理

三、項目管理的1341模型

模塊二、項目范圍管理

一、項目的范圍與范圍管理

二、范圍管理的工具

1.項目范圍說明書

2、項目工作分解結構（WBS）

3、工作清單——讓項目管理計劃要素清晰

模塊三、項目管理的目標

進度管理

一、項目進度管理相關概念

1、項目進度管理的過程

2、項目進度管理中活動關系

3、活動之間的4種關系類型

4、進度的基本術語

二、時間管理的工具

1、項目時間結點表示圖

2、關鍵路徑（CPM）

3、計劃評審技術（PERT）

4、里程碑圖

5、橫道圖

6、時標網絡圖

7、項目計劃表

三、進度拖延的原因及解決進度拖延的方法

1、進度拖延原因分析

2、解決進度拖延的措施

3、進度與費用的平衡

成本管理

一、項目成本管理的相關概念

1、成本與項目成本

2、項目成本的構成

3、項目成本的影響因素

4、項目成本控制的過程

二、成本控制技術和方法

1、成本累計曲線（工期——成本抉擇模型）

2、WBS與成本估算（最低預算法）

3、掙值管理

4、香蕉曲線

三、成本超支的原因分析與解決措施

質量管理

一、項目的全面質量管理（TQM）

二、項目質量計劃和項目質量保障

三、項目質量的控制體系

1、戴明環——PDCA循環

2、因果圖（魚骨圖、石川圖）

四、項目質量、成本、進度之間的關系

模塊四、項目管理的實施

人力資源管理

一、項目管理的環境

1、項目利益相關者

2、項目組織

3、項目團隊

二、項目組的知識地圖及責任分配矩陣

三、工作分析對HR各方面的影響

四、激勵與激勵理論

五、項目成員績效管理

六、沖突及沖突管理

溝通管理

一、項目溝通管理的作用及計劃編制

二、項目溝通管理的過程

三、項目溝通方式比較

四、正式溝通和非正式溝通類型

五、會議溝通的類型及內容

六、項目溝通管存在的主要障礙

風險管理

一、風險識別：項目生命期各階段的風險因素

二、風險分析：風險的定量與定性分析方法

1、項目風險定性分析法——風險概率/后果矩陣分析法

2、項目風險定量分析——決策樹分析法

三、項目風險應對計劃

@風險處理策略

四、項目風險控制

采購管理

一、項目采購管理的過程

二、項目采購管理原則與要素

三、項目采購計劃依據

四、項目采購合同分類、編制原則

模塊五、項目整體管理

一、項目整體管理之過程管理

二、項目整體管理之執行管理

三、項目整體管理之范圍的變更管理

四、項目整體管理之控制管理

五、項目整體管理之核心管理

小結：項目整體管理的核心是什么？

模塊六、項目綜合管理

領導力模型

自我檢視：你的領導能力的狀況

@復盤式領導力模型：五步十法

一、學習力——學習型組織的五項修煉

二、決斷力——三角決策模式

三、組織力——知人善任

四、教導力——七步成詩教練法

五、執行力——承諾的力量

六、凝聚力——構建團隊文化

總結：項目是通向成功的橋梁！