三、企業文化構建
（一）企業文化構建原理
1.義理：“形而上者謂之道；形而下者謂之器；化而裁之謂之變；推而行之謂之通；舉而錯之天下之民，謂之事業?！保ā兑捉洝は缔o上》）
“道”和“器”，物質與精神，就是在企業孕育成長壯大的過程中形成的固化了的共同認同的倫理觀念、制度規范、符號標識、行為習慣等等。
2.步驟：
第一步，“上”與“下”共融形成“道”“器”；
第二步，“化而裁之”與“推而行之”促進“變”“通”；
第三步，“舉而措之”讓“天下之民”共同認同形貫徹執行事業蒸蒸日上。
（二）建設和完善企業文化如何實際操作呢？
以某股權交易所企業文化建設為例，分為分類、挖掘、提煉、體系、落地五道工序：
1、分類：從三個層面體現企業文化的內涵和外延
三個層面：精神文明（核心理念）層面、制度習俗層面、物質行為層面。
案例分析：某股權交易所
2、挖掘：企業文化最核心的部分、最難做的部分就是企業文化核心理念的挖掘，因為她是深層次的、也是最模糊的、也是最零散的。
案例分析：某股權交易所
3、提煉：就是將“愿景、使命、價值觀（企業哲學）、經營理念、
管理理念、體制理念”等方面，用最超越、個性、簡潔、明了、易記的語言表現出來。
提煉原則：
1）歷史沉淀的優秀傳統；
2）行業特征；
3）股東單位（母公司）企業文化的延伸和對接；
4）顧客、社會、員工、投資方“利益共同體”的反映；
5）時代特征、發展的要求；
6）市場競爭理念；
7）員工人生價值實現的理念。
4、體系：提煉形成的企業文化核心理念體系，即文化大綱，在此統領基礎上再形成制度體系、流程體系、行為規范體系、推行落實體系、培訓教育體系、考核評估體系。
5、落地：企業文化的最終目的是讓企業文化落地，標志是什么？不是口號是否朗朗上口，VI系統是否具有視覺沖擊力，在于員工執行中形成的自覺的良好的行為習慣，這才是落地——落到企業理念滲透和共鳴機制設計。
四、企業文化落地
六個渠道：
（一）公司首腦推動；
（二）組織、制度推進；
（三）舉行內部活動；
（四）企業文化精神獎勵；
（五）制造企業文化氛圍；
（六）培訓教育與宣講。
